比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

比价采购的实践

兖州矿业集团物资供应中心担负着公司建设生产所需物资的采购、管理和供应工作，长期以来应用ERP信息管理系统，网络查询供应商，不断创新比价采购方式，提高了工作效率，降低了采购成本。     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

适应市场 面向生产 多方降低物资采购成本

石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益。2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元。本文简介了其主要做法。     

采购比价管理的基本方法：控制网络化 管理制度化 运作程度化

邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。     

加强购销比价管理 实现降本增效

<正> 面对市场经济的激烈竞争,我们营销部以亚星经验为榜样,加强购销比价管理,为企业降本增效作出了积极贡献。1999年1～8月底,煤炭采购费用在上年12月预算的基础上下降700万元。我们主要做了三个方面的工作。 一、合理分解指标,落实目标责任 我公司主要     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

实行比质比价采购提高煤炭企业经济效益

一、实行比质比价采购的必要性比质比价采购是指在采购同一产品时 ,要在保证安全的前提下 ,同等质量比价格 ,同等价格比运距 ,同等运距比售后服务 ,在进行多项比较后 ,再择优采购产品的一种采购方式。它是买方市场为前提的一种采购方式 ,同传统的采购方式有很大的区别。长期以来 ,在物资采购管理中形成了供应物资质量越高越好 ,数量越多越好 ,时间越早越好 ,价格固定不变〔国家计划价〕 ,售后服务不考虑的传统思路。只有在买方市场形成物资相对过剩 ,有了选择的余地后 ,才能实行比质比价采购。因为卖方市场中 ,物资均不能满足需求 ,实行的是…     

比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

对卖方市场条件下比价采购法的实践与思考

企业采购,是保证生产正常运行的重要环节。比价采购,是一种先进的采购方法。石钢采购部门根据市场变化摸索出一套行之有效的采购法值得其他企业借鉴。在买方市场条件下,探索出了一整套系统的比价采购法,并在实践中不断成功运用;在卖方市场条件下,运用比价采购法,依靠价格的相对低价位,运用比价采购法,达到降低采购成本的目的。这些在原料采购工作中积累的有益经验,对保证企业生产经营和降低成本起到了重要作用。     

国家经贸委将加强国有企业采购管理──亚星集团比价采购管理经验得到充分肯定

1999年3月11至12日,记者从国家经贸委在潍坊亚星集团召开的“加强国有企业采购管理研讨会”上获悉,亚星“购销比价管理”经验受到高度重视与肯定。同时国家经贸委将加强国有企业采购管理。当前,采购环节管理不规范是造成国有企业效益流失的一大漏洞。最近,国家经贸委到亚星集团,对其“购销比价管理”经验进行了深入调研,国家经贸委主任盛华仁、副主任郑斯林分别对调研报告作了重要指示。要求把亚星的经验总结好,在全国工业企业中推广。在这次研讨会上,亚星集团详细介绍了购销比价管理经验。来自全国各地的10家典型企业也进行了交流…     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。     

浅议“购销比价法”在施工企业管理中的运用

“购销比价法”就是在物资原材料的采购和产成品的销售过程中,运用物资原材料的采购“同质低价法”和产成品的销售“同型高价法”进行管理的方法。它是由山东维坊亚星集团公司首先系统总结出来的一整套科学的加强企业内部管理的有效办法,已为该公司经济实力的     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。