荣成市粮食购销中心

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所，9处粮食购销服务办事处，干部职工160人，系国有粮油存储、购销集团性企业。2006年12月经荣成市委组织部批准成立党总支，下设15个基层粮所党支部。该食业坚持“服务是最大的市场，诚信是发展之基”的企业宗旨和“管理要最小成本，经营求最佳效益”的经营理念，充分发挥自身优势，     

坚持改革开放,走综合经营的路子

社坡粮所位于桂平县城的东面，距县城19公里，全所现有职工37人，其中退休职工5人，仓容2800吨，过去是一个单纯收购、保管粮食，负责供应1200多名干部职工、城镇居民口粮的管理型粮所。随着粮食经营体制改革的不断深入，粮价放开，我所根据形势发展的需要，创办了一些小型项目，实行全面经营。现有加工场一个。旅社一个，自来水厂一个，酒家部一个，铸造厂一个，小门店12间，同时抓好粮油豆的议价经营，1993年全所在抵补平价费用缺口后实现利润4．6万元，向国家上缴税款2．14万元。一、提高认识，紧跟形势随着改革开放的不断深入，粮食经营…     

抓发展 强管理 多种经营求效益

汶上县刘楼粮所现有的干部职工38人，固定资产267万元，拥有饲料等加工经营项目4个，农村服务社5个，较大规模养鸡场1处。近几年，我们把搞好、搞活多种经营作为粮所经济发展的着力点、增长点、坚持不懈地抓发展，扩规模，强管理、练内功，使多种经营稳中求进，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，实现销售收入526万元，比上年增长10．4％，综合利润达41万元，比上年增长5．1％。连续多年被评为“济宁市粮食系统先进单位”，1999年2000年被评为“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”企业。     

适应粮改新形势在购销和多种经营上创佳绩

汶上县义桥粮所现有干部职工58人，固定资产368万元，下属三个粮站、6个农村粮油服务社、1个饲料车间、1个酿造厂和1个面条、馒头房。去年以来，我们主动适应粮改新形势，坚持“本业为主，多种经营”的指导思想，积极探索粮食购销及多种经营工作的新途径，搞好粮食购销，抓好以养殖及农村服务社为主的多营项目，取得了显著成绩。2001年，全所共完成粮食经营总量2000万公斤，     

转换机制 走出困境

我们所有2个粮站，现有干部职工52人（含退休3人），具体负责太平、耶圩两个乡6万多人的粮食购销工作。粮食价治和经营放开后，地处贫困山区的基层粮所，遇到的困难很大。如何走出困境在市场竞争中求生存、求发展？十分严峻地摆在全所干部职工的面前。一年来，我们在各级党委、政府和上级业务主管部门的领导下，解放思想，拓宽经营渠道，推行承包经营责任制，逐步走出困境。一、保持主渠道地位，搞活粮食流通抓住收购，掌握粮源，是搞活流通，保持主渠道地位的基础，也是稳定企业收入的主要来源之一。粮食定购改为经济合同，确实给夏粮入库…     

因地制宜 勇于开拓 做好山区粮食工作──上思县叫安粮所

叫安粮所地处十万大山北麓，全乡有27个村公所，3．76万人，耕地面积58213亩，全年粮食总产1598万公斤（原粮，下同），粮食定购任务200万公斤，定购任务占全县1／4，全所有3个粮站，3个存粮点，仓容4435吨，共有固定资产37万元，现有干部职工63人，其中退休人员11人。由于粮所地处山区，经营条件较差，四个门市部及仓库都建在远离圩场的山坡上，粮价放开后，企业一无经营场地，二无生产基地，三缺流动资金，四无市场经济的经营经验。每年财政补贴的2．6万元，只能发放全所职工的40天工资，粮价放开的1993年，企业亏损挂帐20万元，工资发不…     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…     

构筑多元发展模式 坚持走集约化经营之路

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，是一处集粮食收购、加工、销售、出口等业务于一体的国有龙头骨干企业，拥有总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所、9处粮食购销服务办事处，干部职工160多人。近年来。我们以构筑多元发展模式为主导，以建立粮食购销集团组织体系为突破口，通过转机建制，优质服务，整体经营，工商联手，坚持走集约化经营之路，使我们企业的整体实力不断壮大，粮油经营量由起初的不足10万吨达到了目前的20多万吨，     

解放思想 大办实业──博白县粮食系统转换经营机制的调查

博白县人大财经委调查组于1998年2月中旬，对博白县粮食系统转换经营机制工作进行了调查。先后调查了该系统的龙潭、沙河、江宁等10多个粮所（公司）。所到之处，都给我们留下了深刻的印象，总的是：观念新、改革深、步子稳、发展快、作风实、效果好。全县粮食系统以养猪为龙头的多种经营工作都充满了生机和活力，许多经验值得我们学习和借鉴。博白县粮食局下辖40个粮所（公司），共有干部职工2300人，离退休人员350人。粮价和经营放开后，县局领导带领职工，解放思想，勇于开拓，立足本地，因地制宜，在搞好粮油经营工作的基础上，利用荒山…     

西面农村拓市场 多种经营求效益

枣庄市山亭区山亭粮所现有职工90人，其中附营人员86人，拥有面粉、酿造等“五小”加工项目5个，农村服务社10个，流动服务车15辆。近几年，我们根据当地瓜干产量大、农民生活水平低、居信分散、交通不便等现实条件，把发展附营作为粮所经济发展的着力点、增长点， 立中山区，面向农村，服务农民，为附营的发展开辟了新的广阔天地。2000年，全年购销同2750万公斤，其中瓜干1750万公斤，比上年增长24.6％、18.4%，加工经营粮油及其它农副产品773万公斤，比上年增长31.4％；完成销售收入1300万元，实现利润46万元，分别比上年增长22.4%、28.9%。1998年、1999年先后被评为“山东省百强粮所”、“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”。     

论农村粮所(站)的根本出路

农村粮所（站）是国家设在农村的基层粮食购销单位，是整个粮食工作的前沿阵地，是农村经济的主要组成部分，对粮食的生产、分配、交换、消费等环节起着重大作用。然而，当前农村粮食企业面临市场疲软、经营萎缩、效益下滑、亏损严重等种种困难，形势非常严峻。出路何在？本文企图从粮食的经营方式及总体发展思路等方面进行探讨，供决策参考。一、农村粮所面临的形势及困难粮食经营和价格放开后，农村粮所（站）经营一片萧条，粮食收购量减少、销售量下降，大多数农村粮站的经营连年亏损，企业困难重重。导致农村粮所（站）困难的原因主要有…     

同心协力 艰苦创业 走出困境

我所原是瓢里粮所管辖的粮站，1985年随着飘里与东江分乡而新成立的粮所，现有干部职工14人，退休职工5人。乐江地处偏僻，交通不便，流动人口少，群众居住分散，靠近湖南通道县，经济往来多流入湖南市场。在这种设施简陋，环境条件差的情况下，经营难度之大是可想而知的。但我们认真贯彻“本业为主，多种经营”的方针，同心协力，克服困难，发扬自力更生。艰苦创业的精神，取得了较好的经济效益。1993年1至10月全所实现议价利润31458元，比上年同期增长3．81倍，多种经营创利19582元，比上年同期增长3．78倍。人均创利3674元，全年人均创利…     

山区粮所搞经营大有可为──灵山县平山粮所

灵山县平山粮所位于罗阳山下，灵东水库之滨，由于位置偏僻、市场容量小，过去是灵山县粮食系统的“五保”粮所。粮价放开后，为了谋求企业的生存和发展，平山粮所努力搞好粮食政策性业务和大力发展多种经营，取得了可喜成果，经济效益逐年增加，特别是1995年，利润达28．44万元，入．均创利2．03万元（按留守人员计），创历史最好水平。全所财务上无亏损挂帐，企业积累逐年增加，去年新增固定资产投资达30万元，职工收入明显提高。三年来，先后6次被上级主管部门评为先进单位，还被县委、政府授予“文明单位”光荣称号，平山粮所经营做法如…     

解放思想 因地制宜 真抓实干出效益──隆林县桠杈粮所

隆林县社权粮所始建于1990年初，主要任务是为国家重点工程──天生桥水电站的建设服务。现有职工36人，其中党员3人，团员14人，干部9人，合同制工人20人，临时工7人。粮所位于黔桂交界的红水河畔，云贵高原的石山丛中，远离圩场，基础设施差，刚成立时营业场地和职工宿舍不足，加上供电紧张，生产、生活用水严重缺乏，给职工的工作、生活带来很多困难。建所6年来，干部职工发扬艰苦创业的精神，不以“边、山、穷”自馁，不靠“天”吃饭，不靠“等、叫、要”，甩开膀子真抓实干，走搞好本业求生存，跨出行业求发展的路子，使粮所从无到有，…     

以改革求发展 抓购销促经营 全力扭转被动局面

牡丹区粮食系统共有干部职工4000人，辖2个公司、31个农村粮所、10个城区企业，固定资产4900万元，仓容量1．4亿公斤。近年来，我们立足粮食主产区的实际，以粮改为契机，以扩大粮食购销量、增加职工上岗率和工资发放率、扭亏增盈为目标，不断深化改革，苦干实干，初步走出了搞活企业的路子。     

灵活购销闯市场 多措并举增效益—菏泽市牡丹区粮食系统搞活购销工作的做法

菏泽市牡丹区粮食系统现有2个公司、31个农村粮所、9个城镇工商企业和1个粮食储备库，干部职工近4000人。近年来，他们在深化粮食流通体制改革过程中，紧紧围绕市场走向，大胆变革内部经营机制，努力扩大粮食购销量，初步扭转了连年亏损的被动局面。1999和2000年，全系统粮食购销量连续两年翻一番。今年1－7月份，粮食购销量又分别达到1．6亿公斤和1．25亿公斤，实现销售收入1．5亿元，经济效益明显好于去年。     

转换机制 改变作风 销售阵地失而复得

溶江是兴安县较大的商品粮基地乡（镇）之一，东集湘桂铁路，西近桂黄公路，南来北往，交通十分方便。全面放开粮食经营和购销价格的初始阶段。布满街头巷尾的溶江镇个体粮贩，他们经营灵活，品种多样，竞争力强，大有挤垮国营粮食企业的势头，一时间粮所门庭冷落车马稀，无人上门市部买米，粮食销售量急剧下降，眼看粮食部门有生存不下去的危险。面对严峻的现实，全所干部职工才真正感到有一种紧迫感和危机感，取得了一个共识：必须彻底改变过去那种经营方式和经营作风。首先，我们领导班子统一思想，决心实行企业优化组合，转换企业经营机…     

对农村粮所发展问题的思考

农村粮所是粮食部门的基础，搞好搞活了农村粮所，也就带动和促进了粮食工作和粮食事业的发展。农村粮所在近几年的市场经营中，努力转换经营机制，拓宽经营门路，整体实力和队伍素质有所增强。但是随着社会主义市场经济的发展，农村粮所在管理体制和经营方式等方面存在的深层次矛盾日益明显地表现出来。这些矛盾和问题，使农村粮所在参与市场竞争中处处受到制约，经营举步维艰，难以发展，甚至影响到生存和发展。主要表现为：一是思想观念滞后。由于受长期计划经济的影响，经营上不能摆脱“一统天下”的思维定势，缺乏竞争意识和开拓精神，…     

念好山字经 做好种养两篇大文章──那坡县粮食系统转换经营机制的调查

那坡县地处桂西南，是典型的“老、少。边、山、穷”县份之一。该县粮食局下辖10个所库（厂），全系统共有干部职工：540人。粮食价格和经营放开后，该县粮食系统立足本地，因地制宜，在搞好粮油经营工作的基础上，利用本县荒山荒坡多的优势，在荒山荒坡上大做文章。自1993年至今，全系统共征用5700亩荒山，开发了玉桂、八角等9个种养基地，并取得1初步效益．使全县粮食系统的多种经营工作充满了生机。一、解放思想。转变观念。统一认识1993年，粮价放开后，粮食部门人心涣散，社会上有句顺口溜“食品垮了台，粮食跟着来”，大部分粮食职工…     

潜移默化 润物无声——枣庄市山亭区粮食局加强思想政治工作纪实

近几年来，枣庄市山亭区粮食局党委坚持思想政治工作先行，着力解决企业政企不分、亏损大、负债高、人员多的历史性难题。1999年实现了粮食主附营业务在人、财、物方面的彻底分离，并改造了全区附营企业，全部推向了市场。去年初，山亭粮所被省粮食局评为“1999年度山东省百强粮所”，