让你的员工更投入

设想一下你在这样的一个公司里工作:有1/4的员工完全厌倦了他们的工作,一半的员工得过且过,而只有剩下的25%的员工对工作还有热情.……     

可以协商不缴社保吗

HR来信:我公司招了一批工人,入职时,每个人向公司提交了一份申请书,其中明确提出,要求公司不给他们缴纳社保,而是按月向他们多支付一点工资。在提交申请时,这些员工还向公司提出,如果公司给他们交社保,扣了他们的工资,他们就集体辞职。由于可以压缩社保成本,又有他们本人的申请,所以我们答应了他们的请求。为了稳妥,我们跟这些员工都签了协议书,明确约定是他们申请不缴的,他们不能再去投诉或者仲裁。可是,我们总感觉这个做法有些问题,想问一下,我们这么做合法吗?     

丹尼尔·皮诺尊重员工就像员工尊重自己一样

《中外管理》：在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中,关于“系统领导力”,您是否可以简单介绍一下这个“系统”？ 丹尼尔·皮诺：领导力最重要的一点,是要让你的员工能够得到发展,能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了,企业就成长了。     

十招：让你的员工幸福起来

第一条原则:"说要的"不如"想要的" 假如老板想为每位员工送上一份新年礼物,并有三种选择:800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券.如果员工选择的话,大多数人会选择800元现金红包,因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花.但这种礼物并不是让员工最开心的礼物,最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券.因为800元现金红包只会让员工开心一下,等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由,"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望,他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利,由此带来的幸福感也会远远超过前者.     

打碎思维的“玻璃杯”

正某跨国制药公司总裁布伦南在为很多员工存在健康问题而感到忧虑。一天,他在电脑前连续工作了好几个小时,感觉腰酸背痛,浑身不舒服。他忽然想到,员工们身体素质不好,肯定和他们长期在电脑前工作、久坐不动有关系。怎么样才能让他们动起来呢?一次,老朋友迈克来访。听了布伦南的苦恼,迈克微笑着说:"其实,解决这个问题,只需要两点。"说着,他拿起布伦南喝水的大号玻璃杯,"啪"地一下摔在地     

“八小时精神”万岁

某次饭局期间,席间有一老板称,不愿意招收本地人,也就是广州人到其单位打工。什么原因呢?原来是广州人特别讲究,收入要高,待遇要好,而且8小时一到,马上就下班,稍微让他们坚持一下就有意见。老板认为,他的单位是服务性质的行业,不可能有那么规矩,说8小时就8小时,员工应该有些牺牲精神才对。当时听了也有点同情老板,觉得员工不应     

宠信你的员工

在重压之下,你渴望员工自动自发吗?你渴望员工激情澎湃吗?你渴望减少恼人的人才流失吗?你不妨尝试一下EPA(员工辅助计划),多为员工做些"精神按摩"。     

追求“英才统治”

如果仔细观察一下成功的公司创建人的特征,他们有许多相同点:即都不恪守旧的管理规划和现状,公司员工年轻化,几乎都不超过30岁,公司创办人和众多的员工在短短几年内就成了百万富翁。他们千方百计吸聚着有天赋的顶尖人才。网络设备制造商思科公司副总裁巴·贝克说:“我们寻找的不是填塞工作岗位的人,而是能够促进公司前进的人。”     

企业中如何做一个好的政工师

二十一世纪的今天,不管是国有大中型企业、股份制公司又或者是个体的私人企业,内部都有一批为数不少的政工师,他们大都有较高的理论素养和文化修养,是一支很重要的"师资"力量,充分发挥他们在理论学习和宣传教育方面的专长,对于促进企业员工的理论学习,无疑会有很大的帮助作用。下面探讨一下在企业中如何做一个好的政工师。     

他们不再跳槽了!

想在竞争激烈的人才市场上留住手下的员工吗？ 试想一下员工跳槽给你造成的损失吧。工作的连续性被中断、公司失去了老客户、新人却束手无策。在公司找到接替者之前,你不知道谁能承担离职员工扔下的工作。根据全球调查公司DBM的一项调查显示,跳槽员工感到“使他们离职的负面推力比挽留的正面拉力强”。例如竞争对手给予的待遇更有吸引力,使人难以拒绝。被调查者认为：“几乎没人会只因外界推力而跳槽”。毫无疑问,老板必须懂得并“在负面推力未困扰员工时就把它化解掉”。导致跳槽的最常见的4个因素是缺乏职业道路、缺乏晋升机会、工…     

问题员工三步走

员工激励是一门艺术。激励“问题员工”对管理人员提出了更高的要求。通过阅读本文，那些在员工管理中惯于使用刚性管理的管理者也许该做一下反思。     

问题员工三步走

员工激励是一门艺术,激励"问题员工"对管理人员提出了更高的要求.通过阅读本文,那些在员工管理中惯于使用刚性管理的管理者也许该做一下反思.     

新生代员工有效激励的对策

随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长,新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同,他们自身的个性和需求较以往员工相比都有较大差异,因此,企业只有顺应新的形势和员工特点,不断创新对新生代员工激励,才能更有效地调动他们的积极性和主动性。     

人走茶不凉

最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔头的是:企业中离开的,往往是能人,而不是庸人。公司的一些中、高层离职而去,这对企业的经营、策略、管理都会产生一定的影响。有失就有得,如果正确对待这些选择离开的人并加强与他们的沟通,你的企业也许会得到一笔巨大的财富。责人先责己面对员工的跳槽不再为其效力时,许多人便暴跳如雷。其实,正确的态度应该是冷静地思考一下员工跳槽的原因。一般而言,导致员工离职的关键因素集中体现在如下几个方面:直线领导对…     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源,年轻员工是企业的生力军。然而目前年轻员工的管理问题愈来愈多,他们工作后的流动率大;与年长员工的代沟极大;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力;天真烂漫和不切实际的期望。如何才能管理好年轻员工,激发他们的士气呢? 要了解年轻员工年轻员工参加工作后,大致有四个特征:1.他们的待遇较少,较少受家庭因素的影响,因而流动性较大,他们成为潜在的流动人群。2.态度和价值观易变,对组     

管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好。当然会有一两名员工表现不够好，但是员工总体上表现优良。工作差的员工在组织中待不久，因为管理者会在他们影响其他员工之前，迅速让他们离开组织。留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力。他们可靠而有见识，值得信赖，而且没有怨言地进行工作，但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢？事实并非如此。     

哈林顿专栏管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好.当然会有一两名员工表现不够好,但是员工总体上表现优良.工作差的员工在组织中待不久,因为管理者会在他们影响其他员工之前,迅速让他们离开组织.留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力.他们可靠而有见识,值得信赖,而且没有怨言地进行工作,但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢?事实并非如此.在工作之外的其它方面,他们的成果突出,超出期望,他们有能力为组织做出更多的贡献.     

观天下

他们不仅想法与众不同,行为方式也与众不同。"Hal Gregersen,领导力教授,《创新的DNA》联合作者在解释创新者的特质时如是说。他说,如果我们走进乔布斯的世界,跟着他过一天,我们一定会发现他观察周遭非常仔细。他与各式各样的人说话,他不仅仅是热衷于不同的体验,更喜欢通过提问激怒和挑战人们去改变现状。想象一下如果乔布斯不是CEO,而是一个员工,会怎样?很多CEO都号称创新是公司的DNA,但他们中     

浅谈如何做好员工的健康管理工作

就如何筹建、开展企业员工的健康管理工作,浅谈一下我们几年来的实践经验和工作体会。     

青年员工参与管理工作的实践与探索

通过调研青年员工参与设计室或项目管理工作的情况,了解青年员工参与管理工作的感受。青年员工参与管理工作有利于提高他们的综合能力,促使他们成长成才,增强归属感、自豪感和责任感。