从逆境中奋起——记全国优秀施工企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

有人说，在中国做一个企业老总难，做一个国有企业的老总更难。但西北电建四公司总经理张跟民却说：做一个国有企业的老总并不难，难的是做一个合格的企业家。张跟民以自己的经历向人们展示了一个优秀企业家的风采。     

力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地,一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能,受命于危难之时,以力挽狂澜之势,经过短短3年时间的团结拼搏,使一个步履艰难的国有大型施工企业,再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

力挽狂澜创骄业——访西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

三秦大地，一位新的领军人物跃然而起。他就是全国优秀施工企业家、陕西省优秀青年企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民。张跟民总经理以一位企业家的非凡气魄和卓越才能，受命于危难之时，以力挽狂澜之势，经过短短3年时间的团结拼搏，使一个步履艰难的国有大型施工企业，再次闪烁出耀眼的光彩。究竟靠什么使其取得如此骄人的业绩?本刊记者金迪三近日走访了他。现将他与记者谈话记录如下。     

他用身心支撑企业大厦——记成都市优秀企业家白文灿

在市场经济的大潮中,作为国民经济中流砥柱的国有企业,涌现出一批高瞻远瞩、精明强干的企业家。在他们身上,既有共产党人不谋私利、乐于做人民公仆的崇高精神,也不乏运筹帷幄、善闯商海的现代企业家的魄力,无愧于党和人民给予他们的荣誉称号。白文灿同志就是他们中的一员。1992年底,白文灿同志从公司副经理走上了公司经理岗位,带领市建四公司全体职工锐意改革、勇于创新,使一个徘徊     

双手托锦绣 兴企谱新篇——记吉林化纤集团董事长王进军

位于吉林市松花江畔的吉林化纤集团有点名气,它曾因以从严冶厂而闻名,成为中国国有企业的一面红旗。吉林化纤的产品白山牌被评为“中国驰名商标”,这在众多的企业中属凤毛麟角,企业曾多次获“全国质量效益型先进企业”,原吉林化纤老总付万材荣获过全国劳模,全国优秀企业家,1998年12月人民日报、中央电视台、工人时报、中国纺织报等多家媒体曾共同介绍过吉林化纤的经验。 那时,就有人预测,吉林化纤是靠一个人搞好的,如果老总退休,企业怕是…… 2002年7月28日,一个芳草正浓的季节,任吉林化纤领导17年的付万才卸任,由年仅41岁的少帅王     

四平昊华的巨大变化从何而来

<正>一位哲人曾经说:"每一个时代都需要自己的杰出人物"。改革创新时代使她从一个国有企业的普通女干部成长为一位搏击市场的女企业家。面对企业两次破产、四次更名、负债累累的困境,王晓杰与职工一道默默坚守。在项目建设的紧要关头,她与建设者     

谁来规划中国的汽车版图?

国有企业之间,大企业整合小企业对整个汽车产业来说没有实际意义。在政府部门看来,提醒那些还在合资企业里睡大觉的老总们,显然不如直接发出行政指令见效快。被寄予厚望的大型国有企业必须迅速壮大,并形成自主研发能力,出路只有一条,就是参与国内汽车企业的整合,做一个整合者,而不是被整合者。     

关于企业家队伍建设的几个问题

随着政企分开步伐的加快,国有企业的管理体制已经发生了重大变化。形势的发展要求我们必须高度重视抓好企业家队伍的建设。这个题目的内容十分广泛丰富,我只讲四个问题: 第一、企业家队伍建设要在国有企业改革中加强建设。企业家的成长须臾也离不开企业改革的实践。企业改革是企业家展示才华的舞台,是培养企业家成长的学校,是锻炼企业家的熔炉。可以说,没有企业改革这个广阔的历史舞台,就没有企业家的成长。在某种意义上说,我们的企     

以“现金流”为基点的创新模式再造

西北电建四公司组建已50年，是有近5000名职工的火电建设、民用市政建筑工程施工总承包一级企业，也曾创造过辉煌业绩，建成大中型纺织工业项目17个，新建扩建火电厂36座，总装机7532兆瓦，建成工民建项目200多项，荣获国家、省、部级荣誉50余项。20世纪90年代后期，由于种种主客观因素，公司逐渐暴露出思想观念、思维方式、管理模式和体制机制的不适应，与发达地区和先进单位的差距越来越大。国家实施西部大开发给建筑行业带来了发展机遇，也给公司的发展带来了机遇与挑战。迅速适应市场、适应西部大开发的要求，企业才能跨入发展的快车道…     

企业解困诸多出路选择中首选选拔优秀经营者

中国企业家调查系统最近对 3 0 0 0多名企业经营者进行了调查 ,结果显示 ,在诸多国有企业解困出路的选择当中 ,企业经营者选择的前三项分别是选拔优秀的企业经营者、建立现代企业制度、解放企业资本金不足与负债率过高问题 ,比重分别为 47.4%、44.7%和 3 9.3 %。选拔优秀的企业经营者被列为国有企业解困出路的第一位 ,这一方面说明优秀企业家对企业发展的重要作用 ,另一方面也反映了目前我国企业 ,尤其是国有企业经营管理者的选拔任用机制和激励约束机制还不适应市场经济的需要 ,优秀企业家还不能尽快脱颖而出。把建立现代企业制度列为第二…     

国有企业工作经历、企业家才能与企业成长

人力资本的高效配置和企业家才能的充分发挥关系到经济的可持续发展,制度建设如果能促进资源合理流向具有企业家才能的企业家,就能创造更多就业和社会财富。基于全国1997—2016年的私营企业调查数据,本文考察企业家的国有企业工作经历对企业成长的影响。研究结果显示,企业家的国有企业工作经历使得企业在市场扩张和盈利能力等方面表现更好,带来了更高水平的企业成长。机制讨论表明,企业家行为带有明显的烙印效应,国有企业工作经历为企业家带来了更多的社会资本和更高的公司治理水平,从而促进了企业成长。为了缓解由于选择性偏误等带来的内生性,本文采用倾向得分匹配、处理效应模型、代理变量、双差分模型等方法进行处理,结论仍然稳健。中国经济要向资源配置效率改善型模式转变,企业家才能的发挥至关重要,国有企业改革不仅应注重产权等方面的改革,同时也要充分重视国有企业改革带来的人力资本溢出效应。在不断深化国有企业改革的大背景下,本文从企业家才能培育和人力资本配置效应的角度考察国有企业改革问题,倡导国有企业改革进程中进一步营造企业家才能发挥的空间和制度安排,提高人力资本配置效应,从而促进中国经济健康可持续发展。     

河北:户户持卡出规范

排灌用电之难,难在建设资金无来源,产生了有电用不上问题,这基本需要从社会层面解决,供电企业承担部分责任;排灌用电之难,还难在不能实现用电管理"四到户"(抄表到户、收费到户、服务到户、管理到户),产生电已到井,却无法合理用电、方便用电问题,这却是专业层面的事情,需要供电企业承担全部管理责任。河北省电力公司在解决农业排灌用电问题的过程中,推动政府部门、组织社会力量实现井井通电。同时,发挥     

电力施工企业内部银行实施方法研究

电力施工企业内部银行实施方法研究山西电建四公司企协１９９２年初，山西电建四公司在全面推行各工地二级核算中成立了内部银行，在近二年的实践中，收到良好效应，现就如何开展内部银行会计工作的配套实施及完善，谈谈如下浅见。一、内部银行的核算模式总括说来，内部银...     

简讯

▲华北矿建机械化公司放眼企业长远发展的大计,自1986年到去年的五年中,更新各种机械设备和机具达40台套,为企业发展增添了后劲。该公司是一个仅有三、四百名职工,年产值四、五十万元的土石方机械化施工企业,在近几年的建筑市场疲软中,他们在任务难落实,效益低下,职工生活欠账较多的情况     

企业家要提高统领企业文化建设的能力

企业文化是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家，为了把企业做强做大做久做优，就要不断提高统领企业文化建设的能力，实现企业的科学发展。笔者认为，应从四个方面去努力。     

中国电建上海电建一公司热机分公司本体班:以“四个一流”创建全国青年文明号

正中国电建上海电建一公司热机分公司本体班(简称本体班)主要从事电厂汽轮机、发电机及其辅助设备的安装工作,是一个富有活力,能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。近两年来,本体班围绕公司整体发展战略,以"一流工作业绩、一流安全管理、一流人才队伍、一流文化建设"的"四个一流"为指导方针,引领一流青年文明号的创建。争创一流的工作业绩。为企业提质增效一直以来都是本体班全体成员不懈的追求。本体班开展了多项活动来提     

加快技术改造 搞好国有企业

加快技术改造搞好国有企业刘海燕国有大中型企业是国民经济的主要支柱，是能源、原材料等重要战略物资的主要提供者，是国家财政收入的主要来源，在我国社会主义建设事业中曾经做出过巨大贡献。但是随着我国经济体制改革的不断深入，受计划经济影响范围最广、控制力度最大...     

济南市第四建筑工程公司获“山东省工程质量先进企业”等称号

1.一九八八年经省建委、省建总公司对全省建筑施工企业进行了质量大检查,四公司获得好成绩,被评为省级“工程质量先进企业”。2.在济南燕子山实验住宅小区开发建设竞赛中     

激活发展“新”动能

正近年来,中国能建安徽电建二公司通过大力实施科技兴企战略,不断加强创新能力建设,增强专业人员素质,强力推进技术攻关和成果转化,培养造就了一大批科技人才,为企业效益提升和转型升级增添了强劲动力。近日,中国能建安徽电建二公司(以下简称"安徽电建二公司")承建的"中国实验快堆"项目,获评中核集团公司科学技术奖特等奖,目前正在积极申报国家科学技术进步特等奖。此前,安徽电建二公司已捧回1项国家     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.