中印比较哪种模式造就强国？

中国的经济发展是政府深思熟虑后决策的结果,而印度的经济发展则多少有点顺其自然当中国经济在20世纪80年代以闪电般的速度起飞,并且成为全球经济强国时,全世界从最初对中国的不信任逐渐转为由衷的钦佩。中国的国内     

“悲惨增长”的中国企业难以走远

最近，中央电视台《新闻联播》报道：江苏家电企业小天鹅今年上半年销售高速增长，销售额高达60多亿，但利润只有区区几千万，几乎牙缝一松企业就将掉入亏损的深渊。     

印度与中国包容性增长比较研究

印度与中国的经济增长模式不同,印度"藏富于民"而中国"藏富于国",印度经济增长潜力远远大于中国,印度经济增长动力既源于印度的包容性增长措施,又促进了印度的包容性增长。印度包容性增长经验给我们的启示包括改善收入分配比例,调整投资结构,降低通货膨胀,改善产品出口结构等。     

“后2008”企业增长模式

一方面是企业运营成本不断高涨而导致对资金的强烈需求,另一方面中国正在防止经济从较快向过热变化的宏观调控之中,政府对企业开展产业升级降低资源消耗的期望和企业自身的救赎之间有着巨大的落差。     

中国企业利润模式“死胡同”

在上证指数跌破2132点之际,越来越多的企业陷入了异乎寻常的困境中。2011年9—10月间,浙江一些地区,特别是温州等爆发了企业倒闭潮,引起了社会各界的高度重视,从那以后,宏观调控开始调整,先是去年10月的“适度适时预调微调”;12月份调整为“经济增长存下行压力重心转向稳增长”;再到今年5月份“将稳增长放在更加重要的位置”;到7月31日再次强调“把稳增长放在更加重要的位置,可谓越来越积极。其中,5月份温州金融改革方案还被批准。     

破译“脑白金”的商战谋略

曾被某些商界权威媒体和专业评论人士判定为商战失败范例的原巨人集团老总史玉柱，现在又重现商战的江湖，并以两个大手笔的动作令商界 瞠目，媒体结舌。一是向公众宣布已偿还四年前欠众多个人购楼者的一笔巨额的“巨人大厦”购楼款；二是通过对“ST青岛百货”的股权收购，成功实现了借壳上市，并将其更名为“ST青健”。     

论中国服装企业品牌营销模式创新——基于“海澜之家”零售模式分析

当前中国服装企业品牌营销还处于初级阶段,在营销模式上需要创新。本文以案例研究的方法来分析海澜之家的零售模式,认为中国服装企业品牌应该通过准确的定位,参照国际品牌的营销模式,采取一系列营销策略拓展品牌价值空间,以提升品牌竞争力。     

中国式营销的模式

<正>营销是什么,引用《2.0时代的赢利模式》书中的话"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键"。没有科学的营销体系,怎能奢望建立百年基业,由于中国市     

中国企业创新之道 应花更多气力在“价值创新”

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前．中国就发明了火药等等．这些都说明中国有很强的产品创新能力。     

如何在非洲经营？——中印企业非洲生存状况比较

今年1月,世界银行以《非洲的丝绸之路：中国和印度的经济新疆界》为题发表了一份研究报告。本文截取了报告中有关中国和印度企业在非洲发展经营情况的部分。该报告认为,相比于印度企业,中国投资者在非洲是相对的新来者。非洲中资企业在业务战略上谋求加强对生产链的全程控制,企业属于独立王国类型,溢出效应较为有限。相比之下,印资企业的非洲投资战略则是更多地融入本地市场,在经营中大量采用非正式渠道,甚至融入当地政治经济的层面。该报告利用的数据来源于世行于2006年年中在加纳、塞内加尔、南非和坦桑尼亚这四个国家实地进行的一项大型的世界银行定量性问卷调查和原创的企业案例分析。问卷调查和企业案例分析的重点是中国和印度企业的非洲业务。     

调查公司告诉中国企业

相信自己人,还是相信市场调查? AC尼尔森是最早(1984年)进入中国市场的世界著名市场调查公司,在中国．它的服务对象几乎是清一色的全球著名跨国公司。AC尼尔森广州公司的一位客户总监告诉媒体：他们较早进入中国市场．主要是源于客户的需要。因为任何一家跨国公司在进行跨国经营时,最先考虑的合作机构就是市场调查公司。这些跨国公司     

中国企业2011大趋势

2011年,许多企业开始着手建立一种更可持续的稳健的业务增长模式,追求愿景更为清晰,对主业更为专注,对创新的追求更为实际,对内功的修炼更为倚重,对机会的追逐更为谨慎。     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中,某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

中国零售业将大浪淘沙——麦肯锡全球董事陈有钢谈零售市场增长模式和创新机遇

过去十多年里,多个现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。但这种快速发展是基于一种简单的业态引进、开店扩张的粗放式增长。时至今日,这种增长模式已缺乏动力。如何打破困局,探索可持续的长期增长模式并寻求创新发展机遇,已成为对每一家领先零售商都棘手的战略难题。麦肯锡公司全球董事陈有钢分析了中国零售业竞争环境的独特性和零售商目前面临的瓶颈挑战,     

中国企业如何借鉴国外名牌战略

随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间，中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道，外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55％，仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77％的比重。在洗衣粉市场中，奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66％，而过去人们喜欢的活力28只占有5％，洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。