浅议企业集团财务控制

阴着全球经济一体化进程和中国已加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团。而如何通过有效的财务控制手段，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

发展企业集团“五难”

企业集团的组建，促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合，创造了新的生产力。但目前我国大型企业集团的发展还面临一些问题和困难，需各方面合作加以解决。内部管理难以规范集团内部各成员间的联系不紧密，有的还相互为竞争对手，核心企业对成员企业的影响制约能力较弱，这主要与企业集团的组建方法有关。集团有的是在原来比较松散的生产协作基础上建立的，有的是靠行政干预、行政划转方式形成的，有的则是由行政性公司翻牌而来，而忽略了最关键的因素──成员企业间有经营、技术、工艺、产品、利益上的相关性，…     

浅议企业集团财务管理

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。随着经济全球化的一体化,传统财务管理模式已不能适应新形势的要求,因此,如何创新企业集团的财务管理,建立与新形势相适应的企业集团财务管理,对我国企业集团发展具有重要的理论与现实意义。     

我国企业集团的发展方向

企业集团是在市场经济高度发展的背景下,随着社会化大生产和分工的逐渐细化而发展起来的,是人类追求制度绩效的结果.通过企业集团这种形式,使风险的分散(有限责任)得到了制度性的安排,有效地解决了资本聚集,从而形成了规模经济;通过所有权、支配权、管理权的分离,形成了对各方都有作用的动力和约束机制,这种科学的运行机制,可以把企业集团的经营绩效和资产保值增值及其发展放在更加突出的位置和更加坚实的基础之上;通过以资产为纽带以及在此基础上的股票买卖,提高资产的效率.     

对发展企业集团的几点思考

对发展企业集团的几点思考□苏声经济体制改革的深入和城乡商品生产的发达，加快了我国企业集团的组建和发展。但是，也应看到，我国企业集团眼下还处于初级阶段，在发展过程中，如若不顾本企业、本行业的实际情况和现有条件，一味地追求企业集团的“高”（高水准）、“大...     

完善和发展物资企业集团之我见

完善和发展物资企业集团之我见黄铭之，李卫东企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新型组织，是我国经济体制改革不断深入和对外开放进一步扩大的结果。随着物资流通业的飞速发展，改革物资流通体制，走大市场、大流通、大贸易的路子...     

发展中的秦皇岛豪峰企业集团

秦皇岛豪峰企业集团是一家民营企业，坐落在举世闻名的旅游避暑胜地——北戴河西10公里。集团主要成员企业有：秦皇岛豪峰纸厂、秦皇岛豪峰纸业有限公司、秦皇岛豪峰福利纸厂、秦皇岛市豪峰矿泉水有限公司、秦皇岛市豪峰桑拿设备制造有限公司、秦皇岛市豪峰造纸助剂有限公司和秦皇岛市豪峰彩印制箱有限公司。集团现占地12万平方米，拥有资产总额2.6亿元，员工1000余人，年产值超亿元，利税超千万元。主要产品有“豪峰”牌白板纸、涂布白板纸、涂布灰板纸、牛皮箱板纸、涂布茶板纸、新闻纸和薄型有光纸、书刊纸、书写纸、中高档卫生纸、高级…     

发展跨世纪大型企业集团的难点与对策

从当今经济全球化的大背景来看，发展大型企业集团是参与国际竞争、维护国家利益的迫切需要。如果我国企业仍沿用分散式的小规模组织形态，其大部分将在今后激烈的国际竞争中被淘汰。因此，我们只有培育一批有实力、有水平的大型企业集团，并使之不断发展壮大，才能更好地迎接国际竞争的挑战，才能有效地开展与国际跨国公司之间的合作，真正进入国际市场，维护国家的经济利益。在这种思想指导下，我国已出现了许多大型企业，但在其发展过程中还存在一些难点： １、对企业集团的干预过多。目前，在国家优惠政策的利益诱导下，各级政府纷纷出…