价值导向的计件工资制

为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法. 一、实施基本思路 员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得. ㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配. ㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资.     

采用“激励分配法”改革生产一线职工分配方法

乡镇企业生产一线职工的劳动报酬由两部分组成；一是职工的基本工资，即不变动收人。基本工资一般视工龄长短而定，体现职工若干年参与创业发展的贡献，与个人当月生产实绩挂钩不紧，只要出满勤，完成最低生产任务，没有大的质量事故，基本工资一般都会拿到。二是职工月奖，即变动收人。它与个人当月生产实绩紧紧相关。随着高新技术进人生产领域成为新的生产力，企业越来越重视和加大设备改造的投人，原来生产一线职工的月奖以产量为唯一因素的分配方式已不适应新的生产特点，束缚着生产力的发展，应增加个人操作技能与质量奖罚两个新因素。…     

商品经济条件下计件工资的扩展形式

<正> 随着改革的深化,越来越多的企业将计件工资制引入企业职工分配之中,彻底打破“铁工资”。但是,商品经济条件下计件工资制应有别于过去产品经济条件下的计件工资     

技术分红制的启示

广东省海康兽药厂积极深化企业内部工资分配制度改革,坚持效率优先,兼顾公平的原则,从1991年开始,推行“新产品技术分红制度”,走出一条把技术贡献与企业效益挂钩的工资分配新路子,取得了显著的成效:海康兽药厂建于1958年,是一个国营企业,当时全厂职工不到20人,80年代前,由于实行统一固定的工资分配制度,职工吃“国家大锅饭”,劳动积极性不高,工作效率低,企业效益一直上不去,职工月收入只有一、二百元,企业年产值最高时也不过40万元,而且每年还得依赖县财政补贴4万多元,是该县“远近闻名”的亏损企业。1983年,该厂乘借经济改革的东风,步入劳动工资制度改革的进程,实行了“计件工资”的分配制度,职工的工资与劳动挂钩,与企业效益挂钩,“多劳多得”,“按劳取酬”,调动了职工     

探寻新形势下服务县域经济的新方式

一是建立挂钩服务制度。按照“分级管理、上下联动”的原则，县四套班子领导挂钩服务9家市重点支柱企业，计经委挂钩服务县属定报企业，各镇主要领导挂钩服务镇定报企业，建立和完善172家定报工业企业挂钧服务的组织架构。经常性地深入到企业一线，与企业建立信息交流体系，及时掌握企业生产指标、效益指标、市场变化及原辅材料、产品的价格波动和走势，督促企业做好生产组织和市场开拓工作。同时，注重解决企业在生产经营、做大做强过程中遇到的矛盾和困难，     

东莞市茶山镇晓兴玩具厂工人集体上访事件

东莞市茶山镇某玩具厂属私营企业,全厂有工人400多人。引起劳资纠纷的原因是工资计算问题。该厂一向以来都是采用计件工资方法,老板认为采用计件工资方法,工人生产效率低而工资高,企业效益差。为此,老板重新招聘了一名经理。新来的经理采用计时工资,则每个工人     

茂名市企业工效挂钩在巩固中发展

茂名市企业从1985年开始在部分企业中试行工资总额与经济效益挂钩办法,1988年、1992年分别在国有、集体企业中普遍施行工效挂钩,经过多年的探索实践,茂名市企业工效挂钩已取得一定成绩,企业工资制度改革有了显著成效,初步建立了体制转轨时期计划与市场相结合的工资宏观调控机制和企业工资增长机制。到1996年底止,全市实行工效挂钩国有企业454户,职工75819人,分别占企业户数、人数的53.9％和78.8％,其中市直属企业挂钩151户,职工30737人,分别占企业户数、人数70％和93.5％;全市挂钩集体企业186户,职工35117人,分别占企业户数、人数39％和41％,其中市直属企业挂钩50户、13490人,分别占企业户数、人数的49％和65.4％。从挂钩的效益来看,该市工效挂钩的     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

谈谈我国国有企业分配机制的改革走向

分配机制作为激励机制的重要手段，其效果对企业有着不可估量的作用。虽然我们现在已进行了诸如年薪制、工效挂钩、向艰苦岗位和重要技术岗位倾斜等方面的探索，但仍然存在很大的改革空间。 第一、分配方式的多元化。一方面，要根据各企业的实际情况，根据具体的工作特点以及企业效益、管理基础状况等，灵活选择岗位技能工资、效益工资、计件工资、计时工资结构工资等形式；另一方面，应实现参与分配要素的多元化，既要按劳分配，又要按资分配，加大资本化分配改革。在坚持按劳分配的同时，注重按资分配与按劳分配相结合、短期报酬与长期报…     

这样的“计件工资”合理吗?

这样的“计件工资”合理吗？栾常植李忠勋企业自主权的扩大,对企业搞活经济是有益的。但是在企业自主权的使用中,由于某种原因可能会出现不合理,甚至不合法的现象。例如,实行计件工资,这本是为了充分调动职工的积极性,体现按劳分配多劳多得的分配原则。但个别企业利...     

敲响中小民营企业社会责任警钟

一、中小民营企业社会责任缺失的表现 1.员工权益问题 工时和加班问题是中小民营企业最容易忽视的社会责任问题：在赶制订单时,有的企业工作时间超过12小时,虽然企业实行计件工资,却故意将计件工资的单位价格压得很低。这种情况在纺织业、服装业、玩具业、电子产品类等劳动密集型企业显见。     

制衣小企业计件工资及其谈判特征

在小企业雇佣关系中,雇主与工人就计件工资展开的谈判反映了雇佣关系的主要特征。本文基于17个企业、104个工人的个案访谈纵向数据,对制衣小企业的工资体系、以及雇佣双方工资谈判机制进行了定性分析。研究结果表明:雇主和工人都倾向于采用计件工资;在家长式管理制度下,制衣小企业的工人通过谈判更容易争取"满意的薪酬";谈判方式兼有雇主与工人个体、雇主与小团体谈判,但出现了越来越多的非正式集体谈判趋势。     

浅析企业筹建期的会计实务问题

《企业会计制度》规定,除购建固定资产以外,所有筹建期间所发生的费用,先在长期待摊费用中归集,待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。对该规定,笔者认为有几个地方值得商榷。     

某水泥企业数据仓库系统的设计

<正>1需求分析1.1企业现状该水泥企业是一个典型的面向库存与面向订单相结合的水泥生产制造型企业。市场营销部门根据各区域的下月需求计划及当月的各水泥品种的库存量,企业的产能,并充分考虑市场需求的变化、天气季节因素、国家与地方的宏观政策、区域内水泥产能的变化、原有竞争对手的变化和新增竞争对手的可能性等相关因素,推算下月的水泥销售预算。生产制造部门根据水泥销售预算并平衡生产制造能力做出原材料及备品备件的采购计划及生产计划。原材料及备品备件的采购计划交给物资供应部门执行,生产计划交生产制造部门执行。     

企业绩效考核结果与薪酬挂钩策略

文章首先简要介绍了企业绩效考评和薪酬这两个方面相关的一些内容,引出绩效考评结果与薪酬的挂钩问题,得出绩效考评结果与薪酬挂钩的两种类型;其次重点阐述根据两种类型得出挂钩的两种策略:一种是绩效工资,另一种是收益分享计划.文章最后总结说明企业要根据各自不同的具体情况来选择恰当的挂钩策略.     

可变工资的两大功能

近20年来，许多西方企业和一些中国企业都纷纷采取了各种各样的可变工资，如计件工资、绩效工资等。近年来一些西方学者通过对可变工资作用的实证研究发现：可变工资不仅具有激励作用，还能帮助企业吸引富有生产效率潜质的雇员，淘汰生产效率低的雇员。也就是说，可变工资还有挑选雇员的作用。[第一段]     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

劳动和社会保障部办公厅 财政部办公厅 关于做好2002年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知

各省、自治区,直辖市劳动和社会保障厅(局)、财政厅(局),中央管理的企业:为了积极稳妥地做好2002年企业工效挂钩工作,现将有关事宜通知如下:一、要继续做好工效挂钩工作,建立和完善企业工资增长与经济效益相联系的机制,使企业工资总额和工资水平增长与经济效益增长保持合理关系。二、2002年企业工效挂钩工作,原则上按《关于做好1999年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通     

对固定资产折旧简化计算的异议

现行会计制度规定,企业一般应按月计提折旧,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起开始计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧。此规定的目的是简化折旧的计算工作,可以直接在上月份计提折旧的基础上,对上月固定资产的增减情况进行调整后计算当月应计     

“一百人管理一人”感言

在企业管理中 ,通常是少数人管理多数人。然而 ,中美合作的奥克斯公司却反其道而行之 ,创造出了“１００人管理一个人”的新模式。奥克斯公司有１０００多名员工 ,是一家专业生产空调的企业 ,工艺精细、质量要求高。企业要生产出１００ %的优质产品 ,必须要求所有员工树立精品意识、质量意识。于是 ,这家公司摒弃了那种主要依靠质量管理员管质量的老一套做法 ,让全公司的每一个员工参与质量管理 ,不仅个人收入与质量挂钩 ,而且个人质量指标与本部门收入挂钩、与质量监督部门收入挂钩 ,形成环环讲质量、环环讲效益的态势。这样做 ,使每个员工…