“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

质量——“长城”之魂

大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯     

何谓“现代企业制度”?

<正> 现代企业制度是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际、国内市场的企业制度。现代企业制度是一种制度体系,涉及企业外部环境和内部机制各个方面。这个制度体系明确企业的性质、地位、作用和行为方式,规范企业与出资者、企业与政府、企业与市     

开放资本市场培育经理阶层

建立现代企业制度是中国企业改革的一项重大举措,它的建立将对中国经济体制改革、政治体制改革及整个社会变革,对社会主义市场经济体制的形成产生巨大的影响。然而,现代企业制度的建立绝不仅是企业组织形式的外壳变化、企业产权关系的明晰、企业组织机构的改变,而是在于企业经营机制的根本性变革,即企业尤其是国有企业真正能以独立的企业法人财产进入市场自主经营,企业行为经济化、规范化、法制化,企业存亡受命于市场、听命于社会。     

海外营销的拂晓：企业国际化的必经要道

中国企业“走出去”的历史不算短了。 然而，中国企业的海外营销仍处于探索期，没有多少经验可谈。 因为，海外营销绝不等于把产品外销。它需要企业真正的进入海外市场，建立自己的机构与渠道，乃至品牌。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

还原“新兴市场”

Q：很多企业都在讲“新兴市场”,都在想着如何到“新兴市场”投资,才能得到最大的回报。那么什么样的市场是真正意义上的“新兴市场”,而在“新兴市场”投资又应该注意哪些问题？     

中国商人群体正在脱离“实业家”身份

上世纪80年代初，仅仅为了养家糊口，一批个体户开办了自己的企业，但30年后，真正以“实业家”身份继续打拼的并不算多，其中一批中国商人因为种种原因，早早退出了历史舞台，而另一批则华丽转身，开始金融家或地产商的生活。     

胡圣德：“创一代”电商转型

“我是真正的第一代自己创业的,其他的我认为都是假的。”胡圣德26岁开始创业,到今天整整20年时间。在他看来,真正的创业第一代都是自己这个年龄。再年长一些的,多数是乡镇企业、国有企业改制而来,原本就有基础,不算真正的“白手起家”。与上世纪90年代下海的创业者一样,从事传统制造业的胡圣德感受到了越来越大的压力。     

先“造人”,后“造物”

观点面对外部市场环境变化及企业内部变革发展要求,唯有真正建立顾客导向的经营机制,重视员工能力素质提升,才能为企业提供有源之水。人与经验叔本华指出,"每个人都把自己视野的极限当作世界的极限。"对于很多人来说,视野的极限就是经验。我们在日常生活和企业生产经营中,依靠经验来解决问题似乎相当普遍。这样做的好处是简单、实用、风险低;坏处是无法应对内外部环境新变化。面对产品质量问题,我们的经验是实施严厉的奖惩及质量考核,     

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场，进而持续地拥有市场！唯有实现“人单合一”！     

上市公司19“成长王”

企业不仅仅是要做短跑冠军,更重要的是长跑冠军．当企业成功走向资本市场后,意味着一个新的增长时期的开始。那么．究竟哪些企业真正成为了持续增长的“成长王”,在行业中持续领军呢？他们持续成长的秘诀又究竟是什么？     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

“两会”声音

中国企业的创新要从盯市场、盯竞争对手转变为盯顾客,政府要放手让企业自己去搏,顾客才是中国企业新一轮创新的真正"指挥官"。寻求政府庇护,出台各种特殊政策,企业的竞争能力会大大退化。全国人大代表、海信集团董事长周厚健铁道部作为管理部门应该和交通运输的其他部门一样,就归一个委员会或归一个部来管,而铁道部必须是公司化、企业化,能发挥     

“政府造市场”——现阶段发展市场之关键

<正> 发展社会主义市场经济,首先必须充分地发育市场,而要促进市场发育,首要的是促进市场主体的发育,特别是要使国有大中型企业从原有的计划体制束缚中解放出来,真正成为市场的主体。当前,国有企业有1/3亏损,1/3虚盈实亏,只有1/3效益较好,不如乡镇企业、三资企业有活力,原因之一就是乡镇企业、三资企业更早、更充分地走入了市场,而国有企业则受政府行     

树立市场经济的“主角”意识

企业是市场的主体,在建立社会主义市场经济中居于主导地位。因此,企业职工必须要牢固树立市场经济的“主角”意识。 然而,时至今日,个别职工的市场经济“主角”意识还没有真正树立起来。错误地认为自己在生产一线,不直接进入市场,与市场无缘。市场“主角”意识还相当薄弱。孰不知,生产一线是商品的诞生地,生产符合社会需要的合格商品,是企业进入市场的关键的第一步,这一步走不好,就谈不上进入市场,怎么能说与市场无关呢?实际上生产一线岗位的职工,同工作在销售岗位、决策岗位的职工一样,都在为企业进入市场,并在市场竞争中求得生存和发展而努力工作。企业每个职工虽然岗位不同,都在进入市场,都担当演好市场经济“主角”的重任。     

“多元化”三思而后行

<正> 把企业做大做强,是每位企业家都憧憬的梦想,也是市场竞争的客观要求。要扩大企业的规模,就面临一个业务拓展问题,即以何种方式来扩大企业的业务规模。著名的市场营销专家菲利蒲·科特勒教授,曾以"产品——市场"矩阵法,规划出了企业拓展业务的四种策略:1)市场渗透,即以现有产品进一步拓展现有市场。如:适当降价以吸引更多的消费者购买;通过适当的宣传增加消费者的使用量等。2)市场开发,即以现有产品开辟新市场。如从地区市场扩展到整个国内市场,或进一步打入国际市场,或原主要以城市市场为主,现开始大举进入农村市场。     

实施品牌战略“七项注意”

品牌是一种特殊的无形资产,它的特殊性表现在它经常和有形的产品结合在一起。在生活当中,完全离开产品的品牌是不存在的,但是品牌又不是产品本身。当某品牌发展成为名牌后,这种状况就更明显了。产品会过时,但名牌是不会过时的。名牌依附的企业可能会倒闭,但真正的名牌是永生的。因此,实施品牌战略对企业具有重要的长期价值。如何实施品牌战略?有“七个注意事项”应引起企业的重视。一是要注意增强品牌的市场竞争力。最初,品牌仅仅是为了将自己的产品和服务与其他的产品和服务区别开来,而到了后来,其真正的目的则是为了竞争,为了占有市场,为…     

靶向施策“保畅通” 企业发展“加马力”

<正>2021年以来,莆田市市场监管局充分释放质量基础设施服务功能,创造有利于企业高速发展的营商良好环境,多措并举帮助企业实现提档升级、转型增效,推动莆田市经济高质量发展。夯实质量基础设施,增强质量服务效能探索“互联网+”中小企业服务的新渠道新模式。通过推广应用莆田市数字化动态监管系统,实现备案、送检申请、检定、出具证书报告环节的“一站式”服务,真正做到了“让数据多跑路,     

大众点评网的“慢功夫”

资本不是难事,用户管理是真正的＂难事＂2003年从美国读完MBA回到上海的张涛经常为在哪吃饭发愁,想到《查氏餐馆评鉴》和亚马逊网站＂书评黑板＂上由第三方用户自由发表的餐饮评论,灵机一动。即便不算全部,这也是大众点评网的诞生初衷之一。