“走动式”管理

这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管身先士卒,深入下去,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,     

走动管理的“走法儿”

走动管理成就了国外一批企业的辉煌,从杜邦公司凭借其贴近客户的“后期业务”成为化学领域的宠儿,到通用公司以随时走动管理聆听员工的声音实现快速变革。探究本源,发现这些商业巨腕都有一个共同的特点,即：贴近基层,与顾客和员工零距离接触,     

走动式管理

所谓“走动式管理”,即管理者、监督者挪动自己的身体活用“智慧”使“体、心、智”融为一体,以发掘异常状态,掌握事实并解决问题。这是世界上流行的一种新型管理方式。它主要是指企业主管身先士卒,深入基层,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。     

浅议企业管理

浅议企业管理刘风莲企业管理工程是一门把人们予想的经济目标通过人的科学行为和有效的手段达到予想效果的一整套学问。它是社会科学（企业行政管理，政治经济学），自然科学（生产技术等），思维科学（行为科学，心理学等），乃至哲学有机巧妙结合，创造经济效益和社会效...     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

浅议医院人事管理中走动式管理的应用

随着国家对于医疗事业的改革不断深入,面对全新的形势,医院的内部管理对于医院的自我发展有着非常重要的意义。人事管理工作作为医院管理的重要内容,其管理水平高的好坏与质量的高低不仅关系着医院的发展,更关系着人们的权益。将走动式的管理运用到医院人事管理中,以巡视管理的方法,更直接、更方便的管理医院人员。本文就解析走动式的管理方法,阐述将其运用在医院人事管理中的作用。     

“走动式”管理要走而不动

<正>1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》,用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中,彼得斯则用了厚厚的一本阐发了"走动式管理"的意义。汤姆·彼得斯说,"在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和联系,不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所进行的接触和联系,而是指真诚的和发自内心的交流和沟通。"     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

浅议企业成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生丰存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是提升企业竞争能力的关键。     

走动式管理

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。     

浅议“网络经济”

本文运用归纳与分析方法 ,分析了当前对“网络经济”的不同认识与评价 ,在此基础上 ,进一步讨论了网络经济发展的社会需求、生产供应、经济技术条件 ,并指出当前中国发展网络经济的对策。     

企业干部走动式管理探索与实践

为了落实各级管理人员岗位责任制,提高巡检质量,干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生,它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题,从而在走动中把管理激活,提升了干部的管理水平,推动了安全生产等各项工作顺利开展。     

浅议“外帐管理”

随着公司国外市场的不断发展,国外工程市场份额的逐年上升,以及各施工所在国对税制管理的进一步规范,使公司国外项目与所在国财税部门在纳税申报以及税务审计等方面的纠纷及纳税隐患不断显现。这些情况的发生及誓示,要求公司国外项目必须按照施工所在国的会计法规和制度,规范境外帐务,依法进行纳税申报,提供当地需要的各种报表及其他会计信息等,这就要求我们必须进一步重视“外帐管理”,来规避因市场份额的扩大而带来的税务风险、财务风险以及其他风险,从而避免给公司的海外发展带来造成相关的负面影响。