海外私募资金挺身中国并购市场

文过去1-2年，很多中国的并购交易是和国际市场接轨的，而摩根大通亚太区并购部董事总经理孟亮认为，这只是特殊行业中特殊企业拥有的特殊机会，并不表明国内企业当前存在着大规模走出去的趋势。相反，对于一些大的跨国企业来说，如何走进中国，何时走进中国，这只是时间上的问题。目前海外大型私募资金就正以非战略投资者的身份大规模参与中国市场并购。     

海外并购、反向收购与中国企业进入国际市场

一、海外并购--中国企业应该走出去 近年来,随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业在立足国内市场的同时,也应不失时机走出去,到"狼窝"与狼共舞,在海外市场进行并购.     

物流市场细分

经过几年的发展，面对千姿百态，变化多端的物流市场，很多企业的感受似乎更多的是“雾里看花”。虽说是“敢问路在何方，路就任脚下”，然而却是“路漫漫其修远兮”，就像一位业界人士感叹的那样：物流就像是一个热芋头，上手难，出手更难。其实，都是物流市场“惹的祸”。     

企业并购不应忽略文化整合

席卷全球的企业并购在最近几年日趁升温，并购浪潮浪高过一浪。有美国在线与时代华纳的携手，也有波音和麦道的合作，更有新惠普这艘巨型航母的诞生。中国企业也不甘寂寞。三九集团在12年中以收购和兼并的方式将100多家亏损或经营不善的国有企业纳人自己的门户，海尔集团更是有不俗的表现，采用“休克鱼疗法“使百家半死不活的企业重新焕发出勃勃生机。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

我国并购市场及投资银行并购业务的机遇探析

文章通过分析我国企业并购市场现状和投资银行与企业并购的关系,来探究我国投资银行如何更好地发展并购业务。首先说明了投资银行在企业并购中担任的重要角色,然后对比了中美两国企业并购的几次浪潮,并分析了随着我国经济的发展和资本市场的完善,企业并购市场的发展前景,最后对投资银行在企业并购业务中的机遇与挑战做了讨论,在此基础上给出了投资银行发展并购业务的建议。     

中国工程机械行业市场透视

机械工业联合会日前发布了2003年机械行业统计数据，一些指标创历史新高。机械工业联合会副会长蔡惟慈认为，2004年中国机械工业充满机会，尤其是工程机械行业，市场对工程机械行业的需求不断看好，电工行业、重型矿山机械、叉车等物流设备制造行业手持订单较多，供不应求的市场局面短期内     

企业并购的风险及并购后的整合

企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险,如果处理不慎,会使企业陷入困境.同时,企业应通过并购后各方面的整合,达到并购的最终目的.     

中国企业并购整合中的问题及对策

赛迪顾问的研究表明,中国企业并购案件中真正成功的还不到20％。这与麦肯锡和科尔尼关于全球市场的并购案例的研究基本一致,中国市场企业并购的成功率低于发达国家企业并购成功率近10个百分点。     

把握新兴市场并购机遇

全球企业纷纷试图在中国和巴西等增长迅猛的国家占据一席之地,在这种意愿的推动下,新兴市场的并购活动首次超过了欧洲。数据显示,今年迄今为止,针对新兴市场的并购总额上升2/3,达5757亿美元;而在欧洲,并购额仅上升20%至5502亿美元。新兴市场企业的并购交易目前占全球并购活动的30%,而欧洲所占份额已降至29%,为12年来的最低水平。美国银行美林副董事长卡洛·卡拉布里亚称,新兴市场中的企业能够越来越敏锐地觉察到影响自己的全球竞争动态。事实证明,在控制知识产权和加工技术、进入发达市场以及获取原材料和大宗商品来源方面,并购活动是必要的。今年以来,中国吸引了并购者的最大兴趣,共达成了价值约1330亿美元的交易。     

物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例

文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理.分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础.为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力.同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业.     

中国企业并购整合管理研究

本针对中国企业并购后存在的问题，提出了注重企业化的整合，调整人力资源政策，加强声誉管理意识，完善信用监控体系形成整合经理机制，开拓风险投资退出渠道，建立危机预警系统的建设性建议。     

第三方物流企业资源并购整合研究

本文分析了中国第三方物流企业的现状及其并购整合的原因背景,对第三方物流企业并购整合的必要性进行阐述,分析并购整合时应遵循的原则、整合的模式选择以及并购整合后的经济效应,并指出并购整合中应该注意的问题。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

中国零售市场的并购风暴

面对中国巨大市场下的每一个行业每一个领域。国外资本无不虎视眈眈。显然。中国零售业也不例外。如果说2006年是中国零售业“并购元年”的话。那么2007年这场并购风暴将被演绎至极限。惨烈竞争、超级并购将持续上演……     

企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

中小型物流企业市场细分策略研究

结合中小型物流企业的发展现状,对我国物流市场进行市场细分,并对中小型物流企业进行市场定位,提出相应的中小型物流企业的发展战略。