绩效考核失败的原因与对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观地说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。国务院相关部门的调查报告显示,只有72.12%的企业建立了定期人员绩效考核制度,实行人员绩效考核的企业比例为67.13%,其中约一半(占总体32.17%)还执行不力,考核效果也不理想。在1044家实施…     

绩效考核管理新模式的探讨

面对激烈的市场竞争,对员工的绩效考核体系的制定与完善成为人力资源管理的工作的重心.良好、有效的绩效管理体系是企业健康、持续、良性发展的有力保证.     

事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用

事业单位属于国家机关编制,是国家组织机构中的重要组成部分,背负着服务于人民、服务于社会的职责,提升人力资源管理水平,对于促进其职能的发挥,促进机构的可持续发展,有着积极意义。在事业单位的人力资源管理中,绩效考核具有激发员工潜能及工作热情的价值,可全面提升人力资源管理水平,在构建绩效考核制度时,应确立多维绩效管理流程,建立绩效考核指标体系,并制定员工岗位工作标准,确保制度的完善性和可行性。现阶段,事业单位在人力资源管理中,存在绩效考核制度流于形式化、考核指标未量化等问题,要想解决这一问题,首先应提高重视度,重视和完善绩效考核工作,并充分利用考核结果。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价,它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

商业银行信息披露法律制度探讨

加强银行系统运作的透明度已成为国际银行业的共识，当前我国商业银行信息法律制度还存在着诸多问题，亟待建立与国际接轨的商业银行信息披露制度。本文在分析了我国商业银行信息披露法律制度的现状和缺憾的基础上，提出了一些完善建议。     

谁是绩效考核的被考人

如何认识绩效考核考核谁？怎么考核？作者从考核的对象阐述了其对绩效考核的理解，并提供了一种考核的方式。[编者按]     

关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考

党和国家对事业单位的改革以及管制力度不断加深,所以我国事业单位对于绩效考核的管理也更加重视,但是这时候起步算是比较晚的,所以在实际操作的过程中还存在着着诸多的问题,很多系统方法以及理论还处于研究阶段,没有付诸实践。绩效考核对于事业单位来说还是一个充满挑战的难点问题,受到了大家的广泛关注。最主要的是对于事业单位的考核管理工作,直接关系到我国未来的政治体制的改革与建设,关系到我国事业单位能否做好自己的本职工作,必须加强重视。     

流产的绩效考核改革

绩效考核虽然是走向制度化管理的一步．但并不是所有的人都喜欢。“绩效管理一旦与传统观念和企业文化发生冲突．就会变得困难重重。”美地达集团公司人力资源经理孙林至今还为公司流产的绩效考核非常感慨。     

谈谈工资绩效考核管理的误区及实现薪酬最大化的策略

随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。     

企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

企业绩效考核管理工作的探讨

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法（MBO）、360度反馈法、关键业绩指标法（KPI）、平衡记分卡法（BSC）等等。然而，很多企业在进行绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法，往往莫衷一是。其实，就绩效考核的方法而言，没有优劣之分，只有适用之别，没有适合一切目标的通用考核方法。绩效考核的目的，是为了激发出员工的工作热情，把个人目标和组织目标完美统一起来，以此来保证组织目标的达成。实践证明，     

对完善我国企业激励机制的探讨

激励机制是整个管理系统中的一个核心问题。目前我国国有企业中普遍存在着激励强度不足、方式单一、重短期激励轻长远激励以及收入分配不规范等问题，为此，我们要借鉴发达国家的成功经验，在分配制度、人事任免制度、风险制度、经理市场和资本市场建设以及有关激励机制的法规建设等多方面完善企业的综合激励机制。     

基层商业银行的人力资源状况及改进构想

加入WTO,无疑有利于我国长期的经济发，然而当实力雄厚的外资金颌企业涌入中国市场时，必将与国内的金融企业展开激烈的竞争，其中对人才的争夺将成为在竞争中获胜的关键一筹，而受到冲击最大的应该是各商业银行的基层单位。     

关于企业绩效考核制度建立与实施的探讨

文章对企业绩效考核制度的建立与实施进行了探讨。     

现代企业制度下人力资源管理改革的思考

随着世界经济的发展 ,经济全球化揭开了经济主导、发展至上的新世纪 ,科学技术飞速发展推动世界工业社会向信息社会、知识经济时代迈进。中国加入世贸组织 ,标志着我国经济已全面融入世界当中 ,面对加入WTO的无限商机 ,中国企业面临重大挑战。中国的人才管理的任务就是如何转变传统的管理模式 ,把中国的现代企业管理纳入到世界管理体系中 ,从而达到中国经济模式与世界接轨的目标。资源是指一切能为社会经济生活所利用的要素 ,包括人力、财力、物力、技术和信息等。在资源配置中 ,人力资源是最重要的资源。人力资源管理的总体目标是 :如何…     

试论商业银行信息披露的法律制度功能

我国已经基本建立起了商业银行信息披露法律制度体系。本文从其固有的功能上分析商业银行信息披露法律制度对我国金融市场的积极作用，指出继续完善与发展我国商业银行信息披露法律制度具有的重要意义。     

人力资源管理计划、实施与感知的差异研究——一个整合模型北大核心CSSCI

组织的人力资源管理计划能否取得预期效果,在很大程度上取决于人力资源部门与直线经理的实施程度以及一线员工的实际感知程度。为此,新近研究开始通过计划-实施-感知这一过程机制来解读人力资源管理对个体和组织绩效的复杂影响。然而,当前研究对人力资源管理计划、实施和感知之间的差异及其成因还缺乏系统认识。本文在梳理相关文献的基础上,首先界定了人力资源管理计划、实施与感知,接着论证了三者间差异的存在,进而提出了一个整合模型呈现差异的影响因素。该模型通过两个视角、四类主体、五个方面和九条路径,系统阐释了人力资源管理计划、实施与感知为何存在差异。文章最后还提出了一系列未来研究方向。本文有助于系统理解人力资源管理计划、实施与感知,从理论上推动对三者差异的研究,在实践中帮助企业更好地开展人力资源管理活动。     

基于互联网下企业360度绩效考核的问题与对策探讨

360度绩效考核符合企业在互联网时代下对人力资源管理的新要求;而互联网技术的出现使得360度绩效考核具备了应用基础.在当前企业管理实践中360度绩效考核的应用越来越广泛.通过应用360度绩效考核能够全面提升企业人力资源管理水平,但是在考核过程中也经常会出现考核结果失真甚至是考核失效等一些问题.我们主要对互联网环境下企业...     

试论人力资源绩效考核方法及应用

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,作为一种有效的企业管理手段,绩效考核在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展等方面,发挥着至关重要的作用,成为企业进行员工管理的有效途径。