邮储银行合规管理探究

2006年,中国银监会正式出台了银行业合规管理的核心文件《商业银行合规风险管理指引》。该"指引"成为监管部门、各银行业金融机构在合规管理工作中的纲领性文件。各银行业金融机构根据该"指引"要求,将合规风险管理逐步纳入其全面风险管理体系,并将它作为合规文化建设的主要内容。     

分而无间,合而不融

商业银行合规管理的首要目的是防范风险,进行有效的风险控制。常言说,"善正者正于始,能禁者禁于微。"发现隐患比解决隐患更重要,话虽好说,行则艰难。在商业银行中,合规管理包含一整套的制度体系、控制体系,涉及的部门方方面面,覆盖从高管到普通柜员的所有人员。要从中梳理出核心的风险点、关键的控制点、执行的着力点,使规章制度相互衔接、职能条线权责清晰、风险管理全面有效,解决好同步与制衡的问题,就能达到合规管理"分而无间,合而不融"的最高境界。     

合规风险:警惕创新的冲动

银行业的合规风险有别于传统的信用风险、市场风险和操作风险等三大风险,与现有的其他类型的风险也有区别,是一种单独的风险。国家银行业监管部门为此单独发布了《商业银行合规风险管理指引》,要求商业银行必须在组织上有单独的行使合规风险管理职能的部门。     

合规文化应成为邮储银行的核心文化

合规风险管理是商业银行风险管理的重要内容之一。作为一家立足于沟通城乡、为大众提供基础金融服务的大型零售商业银行,邮储银行应从宏观的战略高度去考虑合规风险管理与银行运营的内在联系,建立稳健发展的长效机制。     

“软硬”兼备方显管理者本色

宁夏区邮政速递物流今年提出了"三步走"的战略规划,决定在2012～2014年的3年时间内,通过实施"合规年"、"提升年"、"品质年"活动,使企业在经济效益、市场开拓、能力建设、机制完善、服务管理水平等八个方面实现跨越式发展。     

邮储银行风险管理和内控合规建设对策探析

阐述了我国商业银行内控合规管理现状,分析了信息化时代商业银行面临的风险管理问题,提出了邮政储蓄银行内控管理的对策。     

银行网点转型过去进行时

经营环境的巨大变化对国内银行基层网点提出了更高要求:利率市场化挤压传统业务赢利空间,收入多元化需网点转型支撑;客户金融需求日益复杂多样,要求网点全面升级;同业转型与外资银行抢滩压力并存,激烈竞争迫使基层网点强身健体;合规要求趋严,网点需在提升服务效率、有效掌控风险之间寻求有效平衡。因此,增强基层网点战斗力已成为各行加强市场争夺的有效手段。为提升渠道的竞争实力,各商业银行结合整体转型战略,从2005年开始陆续提出"网点转型"概念,对营业网点的功能进行了重新定义:网点已不同于传统意义上的"营业细胞",不能再满足于"开门关门、表平账平"地提供交易,而必须向营销和服务前沿转变。     

建立合规风险管理的长效机制

面对银行业金融机构违法违规事件频发的紧迫形势，作为风险管理体系核心之一的合规风险管理，日益受到我国监管部门和商业银行的高度重视。如何借鉴国际先进银行的合规风险管理及监管经验，加强我国邮储银行的合规体系建设，建立合规风险管理的长效机制，成为亟待研究和实践的课题。     

“云快递”路在何方

面对现阶段电子商务跨越式的发展,"云快递"作为一种高效协同的服务模式,对整个行业的监督管理、协作运营、资源整合等方面都有着重要的意义,从一开始就受到了各方广泛关注。2012年3月,中国"云快递"理念的践行者星晨急便"试水航行"不幸"触礁沉船",令人唏嘘。人们不禁要问:中国"云快递"路在何方?     

把合规视为邮储银行的生命线

合规风险管理是商业银行一项核心的风险管理活动。合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规则和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。邮储银行成立三年来,业务发展成效明显，但同时也暴露出了很多风险问题，如各地资金案件频发，资产质量不高。这些问题充分说明，邮储银行作为经营信用、经营风险的特殊企业，合规和发展必须齐头并进。     

“金色理财”打造邮储服务新品牌

一、项目背景社会经济的发展、中产阶级的兴起以及高端富裕人群的增加，使得社会大众对商业银行财富管理类业务的需求日益增长，商业银行的零售业务也开始逐渐向“以财富管理为核心、组合推荐各类金融产品和金融服务”的发展模式转变。目前，各商业银行着力打造财富管理服务品牌，     

迎来“新”生——邮储银行首单涉外备用信用证业务开发纪实

“这单备用证项目,是我们在邮储银行总行国际业务部、授信管理部、法律合规部等部门的鼎力支持和悉心指导下,围绕跨境美元贷款项目所做的一次有益尝试。它的成功实施,一方面说明了公司业务的内涵式增长需要我们在服务理念、服务方式和合作平台上积极转变思路,大胆探索;另一方面也证明,作为一家成立7年的零售商业银行,邮储银行的团队协作和服务能力正不断与现代金融业接轨,通过自身的努力,     

“彭城视窗出售”案例分析与体会

中国电信江苏公司徐州分公司于2012年11月16日在上海联合产权交易所以电子竞价方式实施竞价出让"彭城视窗"网站,最终以900万元人民币的价格成交。至此,徐州分公司按照集团公司和省公司整合信息港的文件精神与工作要求,全面完成了该项工作,收到了预期效果和良好回报,最大限度地确保了企业国有资产的保值增值。交易行为和交易程序合法合规。徐州分公司作为经营"彭城视窗"网站的单一主体,在经历了培育、成长、发展的15个年头后,最终达到了预期目的。     

绿卡如何面对“年费”

近日各商业银行相继开始收取银行卡年费,邮政绿卡该如何面对呢?储蓄卡收取年费后,势必促使老百姓精简银行卡的数量。据调查,客户使用银行卡的目的有48%是为了存取款;28%为刷卡消费;8%为代发工资,这对邮政绿卡是有利的。邮储部门应抓住这一时机,宣传邮政储蓄的网络优势,力争绿卡不被储户“精简”掉。同时,抓紧当前绿卡不收费的政策,做好绿卡发放工作,提高市场占有率。邮政绿卡在追求发卡规模的同时,更要注重经济效益。不能为了争取客户就免费大量发卡,在发卡量增长的同时滋生大量“睡眠卡”,使管理成本增大,浪费本来就紧缺的宝贵资源。从长远…     

关于提升合规执行力的思考

俗话说:"没有规矩,不成方圆。"合规是做好企业管理的前提和基础,合规执行力的高低是衡量企业能否高效运转和长足发展的核心标准。银行的发展史,就是业内机构合规执行力的变迁史。银行作为经营风险的金融机构,能否有效管理各类风险,能否实现长治久安,关键在于是否具有强大的合规执行力。银行改革发展的经验教训告诉我们,合规执行力的高低始终决定着我们事业的成败,抓合规、促执行始终是我们的第一要务。     

邮局“嫁女”

"邮局就是我的家。在我出嫁的那一天,一定要让老公到我平日工作的储蓄所里来迎娶我,我要与家人、同事一起分享那幸福的时刻。""邮局今天嫁女,这可是大喜事。走,咱们都去瞧瞧!"2012年1月6日一大早,陕西省西安市丈八西路袁旗寨村就开始热闹起来,村民们都在相互转     

论提高二级分行合规检查工作质效策略

合规检查是确保依法合规经营的重要支撑.文章介绍了邮政储蓄银行二级分行合规检查的现状,从合规意识、合规机构设置和合规评价与督导等方面分析了二级分行合规检查存在的问题,探讨了提高二级分行合规检查工作质效的策略.     

浅析邮政储蓄银行合规文化建设

1合规文化的内涵及特点 合规文化的主要内涵为“提倡合规人人有责、高管人员带头合规、实现合规创造价值、合规监管有效互动”,其目的在于使每一位银行员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法,牢固树立合规操作的理念,使合规成为银行员工的自觉行为。     

基层银行信用卡业务合规进件管理的强化对策

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,加强信用卡业务合规进件管理,对促进信用卡业务合规、持续发展具有重要意义。文章总结了信用卡业务不合规推广可能会导致的风险点,提出了加强基层行信用卡业务合规进件管理的有效对策,以期从整体上为信用卡业务的合规进件、合规营销、健康发展提供思路。     

邮政储蓄银行合规风险管理机制初探

文章从国际银行业合规风险管理机制建设的新动态入手,研究了国际银行业先进的合规管理模式、合规组织架构和常见的报告路线,对邮储银行合规风险管理机制的构建提出了三大创新思维,探讨了邮储银行完善合规风险管理机制的主要途径。