招聘成本与收益的量化分析

招聘工作是一个企业吸收新的人力资源的重要途径。本文在招聘过程模型和招聘过程中应遵守的原则的基础上,量化分析了包括选拔成本、聘用成本、安置成本、边际成本在内的企业招聘成本以及带来的效用和收益,提出了企业应该以盈利为目标,充分利用企业的招聘,培训等工作来实现企业的财富最大化目标。     

试论企业人力资源招聘成本

人力资源是企业的重要资源之一,其对企业的长远发展有着重要的作用,本文立足于企业人力资源的概念与成本构成,联系当前企业人力资源招聘中的成本问题,通过理论联系实践的方式对人力资源招聘成本的问题进行探讨,从而为企业人力资源的招聘成本控制寻求合理路径。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

现代企业体制的确立,标志着我国企业人力资源的成本管理已步入新的发展阶段。如何对人力资源的招聘与培训成本进行合理的界定,并对其进行规范以达到合理的人力资源招聘与培训成本控制,是目前企业成本管理的重中之重。文章从人才招聘与培训成本的概要出发,对如何有效地实施成本控制进行了较为详尽的论述,以期为企业提高人力资源管理水平提供有力的保证。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

企业人力资源招聘的风险和防范

招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视。在人力资源的招聘中存在着各种风险,如果处理不当将会给企业带来损失。对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作在重点。     

我国IT行业人员招聘外包的可行性分析

由于信息技术的飞速发展,IT行业对于专业人才的需求量越来越大。本文在分析了IT行业人力资源管理的特点以及招聘存在的问题基础上,从经济方面、组织方面、技术方面进行了可行性分析,得出IT行业的招聘工作外包因具有降低企业在招聘人才过程中的成本、把人力资源管理人员从繁琐的事务性工作中解放出来等优点而适合在IT行业推广的结论。     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

浅析企业人员招聘中存在的问题和对策

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。     

招聘工作开展思路

招聘工作是人力资源部门存在和发展的关键所在,是所有人力资源模块中的重中之重,能否及时将合适的人才招聘到位,保证企业各项工作正常有序开展,关系着人力资源部门的价值所在,关系着企业的生死存亡,在招聘工作中,我们要做到的是高屋建瓴,从思想上、观念上去把握开展招聘工作的方向。     

新常态下勘察设计企业人力资源招聘问题研究

人力资源是企业实现发展战略目标的重要基础,是企业发展的重要资源,而人力资源招聘作为企业人力资源管理的基础和起点,将直接影响整个人力资源管理工作的开展,本文通过分析勘察设计企业人力资源招聘中存在的问题,提出相应的对策,以此来优化人力资源招聘工作。     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

如何招聘到最合适的员工

一、影响招聘质量的问题 在现代企业中,人力资源已成为企业谋取和培育核心竞争力的最主要手段之一.人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题:     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

如何提高简历处理效率，实现招聘效益最大化

转眼招聘旺季又要到来，HR工作者们也忙着做下一年度的人力资源规划，统筹安排各部门人员配置，积极准备为企业招聘买马，补充兵力。面对一场场的招聘会，前来应聘的求职者，负责招聘的HR工作者如何在招聘中，有效筛选简历，提高招聘效率，最大限度地节约招聘成本，是一个值得重视的问题。     

浅析劳动合同订立问题

人员招聘是人力资源管理部门的一项极其重要的工作,做好人员招聘的工作是企业人力资源管理顺利发展的前提,而进行人员招聘必然会面临签订劳动合同的问题,本文从合同法的角度,剖析了现阶段企业在签订劳动合同过程中所存在的问题及其解决方案,试图以法律来规范人力资源管理活动.     

企业招聘工作中常见的问题及对策研

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才的竞争.因此,企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要.本文就我国目前企业招聘工作中常常出现的问题进行分析,力图提出对策以不断提高我国企业招聘工作的水平.     

初探结构化面试的规范化操作

招聘是人力资源管理的一项基础性工作。招聘那些能帮助企业实现战略目标的具有高绩效潜能的合适员工,做到人一岗一组织匹配,已经成为企业招聘工作的新重心。结构化面试为人力资源招聘评价工作提供了新的视角和切入点,可以防患于未然,降低用人不当的风险,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使面试评价工作更趋于完善。     

企业招聘的风险及预防措施分析

随着我国市场经济深入发展,企业间竞争日趋激烈,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。在人力资源"选人、育人、用人、留人"的管理流程中,选人即招聘是企业获得优秀人才、获取竞争优势的核心环节,在人力资源管理中起着至关重要的作用。但在企业招聘工作中,伴随着一定风险,如若未及时防范,则会带来直接或间接的损失。因此,企业有必要掌握招聘风险的相关知识,找出问题的症结所在,有的放矢制定防范措施,才能有效降低招聘风险,实现招聘工作效用最大化。     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。