企业财务预算管理浅析

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。文章从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。     

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。     

煤炭集团企业财务预算管理探析

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算管理由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个环节构成,形成一个循环系统。本文分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了加强煤炭集团企业全面预算管理主要措施,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力。     

施工企业财务预算管理探析

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,而财务预算管理预算管理中的关键所在.随着市场经济的深入发展,财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出,但实施难度随着企业的发展逐渐加大.如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题,本文将从财务预算管理的角度出发,分析施工企业财务预算管理所存在的问题,并提出相应的解决方案.     

企业财务预算的编制程序及作用

企业的财务预算是企业全面预算的重要组成部分,可以帮助企业做出更有针对性的决策,并保证企业资金的合理有效的运用.文章主要从财务预算的含义及种类谈起,在借鉴中央企业财务预算管理暂行办法及其他一些相关资料的基础上对财务预算的编制程序、编制依据和编制方法及编制的作用进行了较为详细的阐述,希望能够为相关各方提供一些关于预算编制的相关建议.     

如何加强预算执行管理

随着我国经济的不断发展,许多企业在财务预算管理方面加大了执行力度。通过对预算执行理解的不断强化,财务预算执行在科学性和合理性方面有了重大突破,并取得了较好的成绩。本文从财务预算执行对企业的重要意义着手,分析了在财务预算执行中存在的问题,并对如何加强预算执行管理给出了可行性的建议。     

浅谈加强电力施工企业财务预算管理

随着电力体制的改革,电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。分析了电力施工企业目前财务管理的现状,提出施工企业加强财务管理应采取的措施。     

企业财务预算管理之我见

随着市场经济的快速发展,企业要在竞争激烈的市场经济中求得生存和自身的发展,除有过硬的商品外．还需要有一套适应市场机制的现代化管理体系来实现企业资源的优化配置,这中间财务预算管理就显得成尤为重要了。     

油田企业财务预算管理刍议

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容,通常是指管理报表的设计及应用,管理报表要有合理的审核流程,以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助,而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题,本文以油田企业为例就此进行了论述,并给出了企业做好财务预算的建议。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理中很重要的一部分,做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发,进而论及财务预算对企业发展的重要意义,最后对加强财务预算管理提出了几点建议。     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息.     

浅析企业财务预算管理

在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息。     

探讨企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上．围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的意义,分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用,总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

风险防范是财务预算编制和执行监督的第一要务——《中央企业财务预算管理暂行办法》解读

2007年5月25日,国务院国资委颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,自2007年6月25日起施行。这是加强国有资产监管、依法履行出资人职责的一项重要举措。办法共七章五十条,从投资、资金、成本费用、担保、资产损失处理等方面规定了财务预算需要重点控制的内容,企业财务预算报告的内容和报告程序,以及国资委对企业财务预算报告的管理方式等。本期财务监管专栏的主题即围绕国有企业财务预算的有关内容进行解读,旨在通过专栏文章,更好地帮助国有企业通过加强财务预算管理来控制企业经营风险,提高企业管理水平。     

浅析企业财务预算管理

随着中国经济市场的进一步搞活开放,企业面临着更加复杂多变的市场环境,目前许多企业正朝着经营规模化,业务多样化方向发展,但资源的增加并未给企业带来效益的增加。要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,现代化企业制度的建立,除了要有过硬的产品外,还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径。     

新时期加强保险企业财务预算管理工作的思考

众所周知,加强对财务预算管理的实施,能有助于提高公司的经营效率,防范经营风险及财务风险,进而促进企业的健康持续发展。本文主要基于新时期加强保险企业财务预算管理工作的思考进行探讨分析,以期促进保险企业的健康发展。     

浅析企业财务预算

现代企业如何理解财务预算,如何把握好财务预算与财务预测之间的关系以及如何加强企业财务预算管理,对现代企业财务管理有着非常重要的作用。     

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

金融危机下的企业财务预算管理

财务预算制度源于第一次世界大战后的美国企业界,当时的预算制度以调节企业生产能力与外部市场需求为主要课题：自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生后,很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序,据有关调查数据显示,美国、日本、荷兰和英国的企业中实行财务预算管理的企业所占的比例分别为91％、93％、100％和100％。