“三集中”开启财务管控新模式——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

加强企业集团内部财务管控,分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团财务管控的关键点。中国邮政需要建立什么样的集团财务管控模式,集团公司财务部总经理张敏华对此进行了深入介绍。     

组建财务结算中心 搭建三层财务管理架构

随着改革力度的不断加大，中国邮政实质上已经成为了一个规模不断扩大的企业集团。邮政企业制度发生了变革，但是企业内部财务资金管理制度却没有进行相应的改革，因此，财务预算管理“虚”、资金结算管理“散”、监督考核环节“弱”等问题比较突出。组建财务结算中心、搭建三层财务管理架构是解决这些问题的有效途径，下面就此谈点个人认识。一、财务结算中心的职能及机构设置如何控制企业集团内部资金的收缴和使用，将资金的运行置于集团的监控之下，减少资金案件，提高资金的利用效率，组建财务公司是一个有效的选择。但是在目前，中国邮…     

财务管控：瞄准利益最大化

集团管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。管控模式选择是集团管控体系设计的重要环节之一,是一个复杂的系统工程。它涉及集团的功能定位、管理目标、母子公司职责的划分、公司组织结构的选择、治理结构的确定等方面。     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

地市分公司如何实施财务集中化管理

财务集中化是现代企业管理的发展方向,尤其对集团型企业、多层级组织结构企业而言,实行财务集中化更是公司风险控制和财务效率提升的重要手段,据统计,世界500强企业中有80%的企业实行了财务集中管理。     

大型集团公司控股子公司管控模式研究

完善现代公司治理架构,加强集团管控是现代企业改革、发展的重要命题。文章阐述了集团公司的三种管控模式,以某大型集团公司的管控模式为例,分析了该集团公司管控体系存在的问题,并分业务板块提出了完善其管控模式的建议。     

集团管控:集团战略的“大管家”

集团管控作为集团公司管理控制下属子公司的有效手段,已经被大多数企业接受并在集团公司中普遍存在。但人们对集团管控目的的认识却是千差万别,对集团管控的终极目的也不甚清晰。有人认为,集团管控的目的,就是要把子公司管得牢牢的、死死的,让它"千依百顺、无所不从"。实际上,集团管控作为一种集团公司对下属成员的制约手段,其本质上仍是集团公司意志的体现和目的的达成。但是这种意志的体现和目的的达成,是否有标准来衡量或判断其方向的正确性呢?那就是集团整体利益的最大化。     

财务管理一体化后的审计监督

为加强财务管理，规范会计核算，建立高效、透明、便捷、规范的会计监督机制，强化市局财务管理职能，提高收入质量，控制成本支出，突出县局的营销和客户服务功能，从2002年1月起，河北省邮政企业已全面实行市县财务核算一体化。实行财务集中核算后给审计工作带来一些新的影响，集中管理使会计核算加强，会计监督职能强化，信息质量提高，有利于降低审计风险，提高审计效率；同时各县(市、区)局的会计资料和信息全部集中在市局财务，减少了审计成本。但随之也给审计工作带来了新的困难。比如：会计核算责任认定问题难度增大；为逃避财务核算中心的会计监督，一些单位违纪行为可能更隐蔽，审计查处违纪问题难度加大。作为审计部门必须研究新的办法和对策来消除这些隐患，确保财务核算一体化的顺利推行。     

对市县实行工程财务一体化管理的实践与思考

市县实行财务一体化管理是财务管理体制改革和创新的重要内容，是中国电信发展和公司化运作的需要，也是集团制公司在集中管理过程中的必然选择。通过实行财务集中管理，可以优化资源配置，提高管理效率和经济效益，增强综合发展实力和企业竞争力。笔者结合杭州市电信分公司实行工程财务一体化管理的情况，谈几点体会。 一、围绕工程建设，强化资金管理工作 近年来，随着我国电信体制改革的不断深化和电信市场竞争的日益加剧，电信企业面临越来越大的资金短缺压力。杭州电信作为省会分公司，每年的工程建设项目多达几百个，所以在资金紧缺的…     

强化财务管理 提高经济效益

企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天，企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息，还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策，在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液，控制着企业的规模，决定着企业的盈利，影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象，财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此，要想在激烈的竞争中求生存、求发展，必须把财务管理作为企业经…     

论强化财务管理推动邮政企业发展

文章围绕成本费用集中管控、财务支撑、资金集中管理、加强欠费管理等问题,总结了枣庄市邮政局强化财务管理、提升企业效益的经验,以期对邮政企业强化财务管理,实现降本增效起到一定的借鉴作用。     

邮政企业财务稽核智能化转型思路及策略研究

大数据、云计算等新兴技术手段在财务领域深入应用，促使传统财务管理模式面临转变。文章以数字化浪潮为背景，以推拉理论为理论基础，结合现阶段邮政财务稽核发展现状，剖析财务稽核面临的现实问题，从理念、组织、机制、功能手段四个维度，融入智能化、流程化、系统化的管理思维，提出构建智能财务稽核管理体系的转型策略，推动财务风险管控与业财深度协同，发挥财务对经营发展的支撑作用，为邮政企业加快迈向世界一流财经管理体系提供思路。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

零余额管理集中资金出效益

对集团型企业来说，资金作为连接母子公司和成员单位最重要的纽带，资金集中化管控显得尤为重要，控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。     

邮政企业加强欠费问题管理刍议

文章分析了邮政企业欠费问题产生的原因,从事前规范、事中管控、事后监督三个方面探讨了加强欠费问题管理的策略,以期为邮政企业解决欠费问题提供借鉴。     

跳出“财务”服务企业 浙江宁波电信财务创新促企业转型

财务管理作为企业成本、效益的关键管控点．具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。当前．在企业转型的重要时期．如何立足“财务”，跳出“财务”．服从、服务企业发展．建立实现企业效益最大化的财务管理新模式．是本地网确保转型落地必须思考的问题。     

现代企业集团的财务管控模

世界前500强的公司,实现财务集中管控的已达80％。麦肯锡一位资深的董事说过：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理,特别是财务的集中管理。”由此可见,我国企业集团实行财务集中管控势在必行。     

财务大集中：收与放的管控平衡

企业财务管理的理想境界,就是达到＂收＂与＂放＂的管控平衡,这不仅需要企业的管理艺术,更考验企业的管理智慧。辽宁邮政通过成本费用、资金资产、会计核算为主要内容的财务大集中,引导基层企业经营转型,追求企业整体效益的最大化,不断趋向财务管控的平衡点。     

基于财务管控手段的邮政企业巡视巡察“后半篇”工作策略探析

基于邮政企业巡视巡察“后半篇”工作的意义,分析了邮政企业巡视巡察“后半篇”工作的着力点,提出了利用财务管控手段做好巡视巡察“后半篇”工作的策略,并展望了预期效果。     

智能财务在湖北邮政的探索与实践

从智能财务的概念与应用模型出发，以外部大型集团类企业案例和湖北邮政财务机器人项目实践为基础，全面探讨了智能科技在邮政财务领域推广应用的路径及启示。