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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…  相似文献   

2.
社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础,完善和加强社有资产监管工作,对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题,阐述加强社有资产监管的必要性和重要性.探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。  相似文献   

3.
近年来,随着供销社企业改制工作的不断深入,必须加强对企业财务监管,维护供销社及其他投资者的合法权益,促进社有资产保值增值。为此,笔者认为供销社系统应当建立所属企业会计由各级理事会派驻的统一管理体制。一、实行社有企业会计派驻制的必要性(一)企业制度的改革,在某种程度上加大了企业法人代表的权力,当法规的约束和领导者的意志发生矛盾时,会计的监督作用难以发挥,甚至造成企业虚盈实亏,潜亏严重,使社有资产遭受极大的损失。因此,实行企业会计派驻制是维护国家财经法规,加强会计监督,保证社有资产安全完整的需要。(…  相似文献   

4.
财务监管是出资人对经营者在生产经营活动中相关利益主体相互制衡的一种制度安排。其目的是分散委托人的风险,维护委托人的监督权和管理者的控制权。供销合作社理事会作为社有企业出资人,应按照国务院[1999]35号文件明确规定行使本级社有资产出资人代表职能,建立并完善出资人制度,真实体现所有者地位,享受监督权、管理权、决策权和受益权。对社有企业进行财务监管是供销合作社的重要职责,也是促进社有资产保值增值的有效手段。因此,构建完善有效的社有企业财务监管体系,是加强社有资产监管,有效落实社有资本保值增值责任的基础。  相似文献   

5.
本文通过分析供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题,借鉴国内外国有资产管理的成功经验,探索加强供销社社有资产监管的有效途径和措施。  相似文献   

6.
各级供销社的理事会是社有资产的产权代表者和管理者,有责任对社属企业实行监督和控制。监控的内容涉及企业的方方面面,但重点是财务监控。一、财务监控的形式由于企业的规模大小不同,体制上有差别,进行财务监控的形式也有所不同。一般来说,有以下几种形式可供选择。(一)委派财务总监。资产数量多、企业规模大的股份有限公司或具有企业集团性质的有限责任公司采取委派财务总监的形式较适宜。财务总监是具有较高水平的专职监督人员,能够较好地对企业的财务活动进行全面深入的了解和监控,起到促进经营者合法合规经营,保护投资者合法…  相似文献   

7.
社有资产管理若干问题初探肖德云供销社社有资产是指社员入股和供销社依法取得所形成的资产,属于所有者权益范畴,是一种价值形态的财产权益。随着供销社改革的深化,社有资产管理也日益加强。笔者试就社有资产管理中的几个问题谈点认识。一、社有资产属性问题供销合作社...  相似文献   

8.
供销合作社社有资产的历史来源和构成情况较为复杂,权属所有模糊,存在最终所有者缺位、营运不规范、监管不到位、经营效益差等问题,影响供销社的改革和发展。本文认真分析了供销合作社社有资产的现状、原因,提出了加强监管的对策。  相似文献   

9.
邱乐 《商业会计》2007,(2):43-44
2002年以来,江西省供销社(以下简称省社)全面推进以产权制度改革为核心,以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制,重点围绕实现社有资产的保值增值,加强社有资产运营监管做了一些探索,取得了一定的成效。  相似文献   

10.
2002年以来,江西省供销社(以下简称省社)全面推进以产权制度改革为核心,以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制,重点围饶实现社有资产的保值增值,加强社有资产运营监管做了一些探索,取得了一定的成效。  相似文献   

11.
松原市供销合作社成立于1992年,所属四个县级社及市直属企业,共计38家公司、56户基层社.在2005年并轨改制后,企业实有资产总额43 000万元,负赁40000万元,所有者权益3 000万元.针对改制后的供销社系统现状,如何对社有资产运营进行监管、实施新网工程建设等是当前供销社最紧迫的工作任务.供销社应谋新思路、求新发展,切实增强危机意识、责任意识、机遇意识、创新意识、服务意识,加快供销社改革和发展的步伐.  相似文献   

12.
在供销社改革改制的过程中.加强社有资产审计,监控社有资产存量状况,促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践,笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。  相似文献   

13.
供销社经过几十年的经营积累,形成了大量的社有资产,但社有资产流失现象也非常严重.为了保护社有资产的完整,保障其合理使用,防止流失,促进其保值增值,需要加强监管.本文对此谈几点意见. 一、社有资产现状及存在的主要问题 我市供销社系统现有固定资产11150万元,同1997年相比减少了4100万元,有一部分偿还长城公司,还未进行账务处理,有一部分变卖偿还其他债务,有一部分作为并轨职工的经济补偿金,还有一部分被其他单位挪用等等,这严重制约了供销社的生存和发展.  相似文献   

14.
加强社有资产管理,保护供销社的合法权益,确保社有资产保值增值,是各级供销社的重要任务。最近我们对社有资产管理情况进行了一次审计调查,发现存在问题不少,归结起来,主要表现在:一是资金结构不合理,许多企业固定资产总额占社有资产的比例超过了100%,自有资金都占压  相似文献   

15.
黎明 《商业会计》2003,(2):24-24
目前,供销社正在进行以产权制度为核心的企业改革改制。开展资产清查、评估是企业改制的重要一环。为防止社有资产在企业改制中流失,在进行社有资产审计时,除了进行常规审计外,尚需注意以下几点:一、由各级联社聘请会计师事务所。各级供销社理事会是本级社集体财产的所有者和管理者,为企业改制而进行的资产评估工作理应由各级社理事会统一组织,聘请会计师事务所,避免因利益分配的改变而使社有资产在评估中流失。二、明确评估目的。不同的评估目的往往会有不同的评估结果,在有关部门规定许可的范围内,为抵押贷款而进行的资产评估,…  相似文献   

16.
丽水市是浙江省的经济欠发达地区,在企业改革改制时,针对实际情况,全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式,卸掉了沉重的包袱,彻底明晰了供销社社有资产的产权关系,为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素,在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此,针时经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状,如何加强管理,提高其营运能力和经济效益,确保社有资产的安全和保值增值,需要作进一步的研究和探讨。  相似文献   

17.
为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…  相似文献   

18.
《商业会计》2004,(8):30-31
近年来,泉州市供销社在对直属企业进行以产权制度为核心的改革中,加强资产监控,根据需要适时改变资产管理形式,努力健全社有资产管理体制和运行机制,利用供销社的资源优势,做好社有资产运营管理,实现资产保值增值,使资产运营效益成为主要经济增长点。  相似文献   

19.
赵有国 《商业会计》2007,(12):52-53
丽水市是浙江省的经济欠发达地区.在企业改革改制时,针对实际情况,全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式,卸掉了沉重的包袱,彻底明晰了供销社社有资产的产权关系,为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素,在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此.针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状,如何加强管理.提高其营运能力和经济效益,确保社有资产的安全和保值增值,需要作进一步的研究和探讨。[编者按]  相似文献   

20.
近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.  相似文献   

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