营运资金结构优化的对策研究

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。国内外众多的研究表明营运资金与企业绩效有显著相关关系,企业科学管理营运资金会大大提高企业绩效,因此,优化营运资金结构有重要的现实意义。本文主要论述了营运资金管理的内容与理念、优化营运资金结构的途径选择、优化营运资金结构的对策建议。     

对资金成本问题的探讨

企业作为盈利性组织通过降低资金成本实现利益的最大化,成为扩大经营成果的措施之一。而资金成本作为企业筹资决策过程中重要的参考项,有利于企业实现融资成本的对比,用最少的资金成本,达到等值等效的目的。资金成本在筹资决策过程中发挥着不可替代的作用,然而资金成本在现在企业财务状况管理和应用过程中依然存在诸多问题。企业应通过加强对资金成本的认识,充分利用闲置资金,优化企业财务资金结构等措施来有效地控制资金成本,从而优化资金结构,实现成本最低化利益最大化的终极目标。     

探讨建立企业资金管理新机制

企业资金管理应建立资金投入效益的保证机制 ,建立优化资金结构的约束机制 ,建立资金循环和补偿积累机制 ,建立严谨的成本管理机制 ,才能发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

价值链视角下企业营运资金管理探讨

在经济全球化快速发展的背景下,企业的经营管理理念因受到传统市场制约而存在着诸多的问题,导致企业资金会出现周转方面的问题和不足,严重制约了企业发展规模,在新时期随着市场导向转变为以顾客价值为导向,这就要求企业资金管理营运必须转型升级,全面优化,确保资金实现可持续发展。通过价值链为基础的资金营运管理模式进行深入研究,对资金结构显著优化,可以确保企业资金得到合理化管理,提高资金价值链的管理水平并形成全新的资金管理模式。     

浅析企业资金管理的重点与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。信息失真、监控不力、资金散乱是现阶段企业资金管理中的突出问题。必须建立一套适合市场经济发展的企业资金管理办法 ,优化资金结构 ,拓宽筹资渠道 ,盘活沉淀资金 ,以提高企业资金使用效益     

浅谈企业集团资金集中管理——以中建某号码公司为例

强化资金管理已成为现代财务管理的重要课题。通过资金集中管理来强化对企业集团整体资金的有效管控,从而充分利用和发挥企业集团整体资源优势,达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。     

论价值链视角下的企业营运资金的科学管理

随着市场经济的不断发展,企业建立竞争优势必须依靠内部管理升级,而营运资金管理是企业管理不可或缺的一个重要组成部分,营运资金管理体系的完整构建是企业发展的重点。本文通过对营运资金管理的意义,结合价值链视角对营运资金管理进行分析,提出了我国企业营运资金管理的问题,并从企业资金结构改进、营运资金管理体系优化、营运资金管理制度合理建立等方面,分析并提出以价值链角度的企业营运资金管理的科学管理建议。希望可以通过本文的论述,优化调整企业营运资金管理体系,提升企业核心竞争力,为企业实现可持续发展提供对策建议。     

关于企业财务管理目标与资金结构关系的思考

做好企业的财务管理工作,其前提条件是要明确企业财务管理的目标。本文从确定财务管理的最优目标(企业价值最大化)出发,分析了财务管理最优目标与资金结构的关系和优化资金结构应考虑的主要因素,并运用财务杠杆利益指标,对我国企业的资金结构现状进行了分析研究。     

论企业资金结构的优化问题

企业规模的大小与企业的资金结构有着密切的联系;从各个方面能反映,企业的经营状况,对其进行深入的探讨和研究,有助于企业未来的发展,本文从企业资金结构优化问题进行了深度的剖析,旨在抛砖引玉,以求金言。     

房地产企业融资困境与对策研究

房地产开发企业作为资金密集型企业,项目开发周期长、资金需求量大,因此房地产开发企业必须具备较为充分的资金储备.房地产企业的发展离不开资金的支持,必须筹措大量资金才能从根本上实现房地产开发.在国家新融资政策下,房地产企业如何做好融资应对策略、优化融资结构降低资金成本,已经成为目前亟须解决的重要问题.本文分析了房地产企业所...     

连锁零售企业营运资金管理研究

伴随经济的发展,连锁零售企业在中国得到了快速发展,为经济增长做出了巨大贡献,本文以我国连锁零售企业作为主要研究对象,对我国连锁零售企业营运资金管理存在的问题及形成的原因进行分析,最后指出我国连锁零售企业要从优化流动资产结构,加强货币资金管理;强化存货管理,提高供应链管理水平;拓宽融资渠道,优化负债结构等方面加强营运资金管理。     

探讨资金成本对企业资金运动的影响及其控制

中国加入世界贸易组织（WT0）之来,我国的市场经济得到了很大的发展.在企业发展中,资金是企业的灵魂所在,是企业实现资金运动的根本推动力.企业的资金成本就是企业的筹集资金和使用资金的过程中所付出的代价.一个企业的资金成本不仅关系到一个企业的经营业绩的高低,还跟企业的生死存亡和发展前景紧紧的联系在一起.本文主要分析资金成本对企业资金运动造成的影响,分析企业应该怎样实现降低资金成本、优化资金结构的有效控制和调整.     

集团企业资金管理信息化建设思路

近几年,由于受到全球经济复苏乏力和国内经济"新常态"的双重影响,传统行业企业普遍陷入经营困难、产能过剩的状况.在资金管理方面,由于外部融资环境日趋恶化,以往单纯依靠融资推动的"外延式"增长方式逐渐失去动能,企业普遍开始寻求内部"造血"功能强化,向依靠结构优化的"内涵式"增长方式转变.盘活存量资金、优化资产结构、提升资本效率成为企业资金管理的主要方向.     

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

企业财务管理是企业发展中的核心内容,同时也是企业财务战略分析的基础,通过对企业财务战略管理目标的分析,可以实现财务管理项目的稳定设计,保证资金流动的有效性,优化企业的资金筹集目标。因此,通过研究,对企业财务管理目标以及企业财务战略研究进行了分析,核心目的是保证企业资金结构的稳定优化。     

试论企业集团资金集中管理研究

加强企业资金的集中管理,成为很多大企业集团的共识。企业通过资金集中管理可以达到对集团整体资金的有效管理和控制的目的,从而充分发挥利用集团整体资源的优势,实现企业优化资金的收支结构,并且可以有效地降低资金成本、防范企业运营的风险、加大企业的盈利收入等。本文从企业资金集中管理的当前发展,分析其中的问题和解决方案。     

关于加强企业资金管理及控制的理论探讨

资金是企业的血液 ,任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金运动。资金管理是利用管理所具有的计划、组织、指挥、控制和协调等职能 ,优化负债结构 ,提高资产质量 ,管好用活资金 ,使其达到最佳效果。企业必须把资金管理作为整个企业管理的核心 ,贯穿到生产经营的每一个环节 ,以保证企业取得最大经济效益     

提高企业资金运营效率之我见

资金严重短缺是当前国有大中型企业面，『占着的突出问题。每个企业必须强化资金管理，调整资金投向，优化资金结构，提尚投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。本文就提高企业运营效率的方法和途径进行了深入分析和探讨，以期为企业盘活资金力度提供有益的借鉴。     

浅论企业的负债经营与偿债能力

本文从企业经济理论研究的角度,分析了企业负债经营的意义,指出企业资金筹措结构与经济效益的关系,总结企业财务风险的主要表现,提出企业负债经营应注意的主要问题。     

建筑企业资金管理的突出问题及对策思考

建筑企业经常会受到先行垫资施工等原因的影响,导致企业的应收账款数额不断上升,增加了财务坏账的比例。建筑企业对资金进行有效的管理,对于提高资金的利用率具有非常重要的作用。建筑企业对资金结构进行优化,对资金风险进行有效的规避,可以促进资金得到良性的循环,资金的运营效率得到最大限度的提高。当前建筑企业资金管理还存在使用效率低、收账周期长、管理方式落后等突出问题。从上述问题出发有必要采取相关针对性措施:对建筑企业资金进行规范管理,科学合理编制财务预算,提高应收账款的清收能力,优化资金结算工具等。     

对企业融资结构的分析和判断

从长期发展的角度来说,资金对每个企业都是有限和稀缺的资源。本文主要介绍了现代融资结构理论,并对最佳资本结构进行了分析,提出了企业选择融资方式和资本结构时应注意考虑的因素。