完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…     

从约束国企经营者行为看财务总监制

国企如何在新世纪展现出强劲的实力，这是我国经济体制改革的重中之重。随着国企改革一步步深入，深层次的矛盾就日益显露出来。过去的改革思路一直在强调经营者的权力，而忽视了经营者应当承担的相应责任，产生了风险责任制的弱化，出现了内部人控制、经营者过度支配、“59岁现象”等等问题。于是，缺乏对经营者有效的约束和监督，成了影响许多国有企业发展的重要障碍之一。实行“政企分开”，绝不意味着国企可以完全摆脱国家的控制和监督，政府的行政性干预应该淡化，但作为监管者的作用应该强化，现代企业制度蕴涵的精髓正在于所有者对经…     

如何激励与约束国企经营者

当前,国有企业的运行质量状况确实令人担忧。分析其中的缘由,重要原因在于:适应社会主义市场经济的有效的国有企业经营者激励与约束机制还没有真正建立起来。因此,深入研究国有企业经营者激励与约束机制,并尽快付诸实施显得十分必要。     

建立健全国有企业的监督约束机制

国有企业的健康发展，不仅关系到国民经济健康运行，而且关系到社会主义前途命运。目前，如何实现对国有企业的有效监督，已经成为一项十分紧迫的任务。国有企业比之非国有企业，更需要建立强有力的监督约束机制。一、国有企业监督约束机制的内容建立现代企业制度是我国国有企业改革的主要内容。因此，国有企业建立监督约束机制，必须满足现代企业制度的要求；同时，我国社会主义制度的性质，又决定我们在建立现代企业制度过程中，绝不能放弃党对国有企业的领导权。因此，根据我国国情，国有企业监督约束机制的内容，既有一般性，又有特殊性。     

构建国企经营者动力机制

企业经济发展固然与外部环境和内部条件有关，但经营者的主导作用举足轻重。如何构建企业经营者动力机制，以便充分调动其奋发进取、励精图治的积极性与创造性，是国有企业改革迫切需要解决的重大问题。国有企业经营者动力机制的构建，包括三个方面的内容。选聘机制现行的由各级党委和政府任命国有企业主要经营者的做法，存在严重弊端：一是非公开平等竞争产生的经营者，往往其思想和业务素质及工作能力不能保证符合市场经济发展的要求。二是具有行政级别的“官员式经理”，缺乏风险意识和内在动力，企业经营不好不会影响行政级别，存在“易…     

企业对经营者的激励与约束机制浅析

由于所有与经营的利益存在冲突，因而经营在经营过程中有时并不以所有的意志为转移，而是过多地考虑自身利益，从而背离所有的意愿。如果没有一个有效的约束机制，将会导致企业经营管理混乱，生产经营成本上升，净利润下降，从而侵害所有的权益。同时，如果只对经营进行严格约束，而没有一个恰当的激励机制。     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

上市公司经营者约束机制研究

分析我国上市公司经营者约束机制的现状及在实践过程中存在的问题,并提出相应的改进措施,从而加大对上市公司经营者的约束力度,尽量避免上市公司经营者侵害国家利益和广大投资者利益情况的发生,改善上市公司的经营绩效。     

谈国企中企业所有权的激励约束机制

解决国有企业效率低下问题,是我国国有企业改革的初衷.然而,国企改革已历经20余年,这一问题仍没有得到根本解决.     

搞活国企要协调利益关系和约束权责

搞活国企要协调利益关系和约束权责●毛忠元在改革开放进程中，在国家大力扶持下，非国有经济发展很快，活力很强，已成为新的经济增长点。相形之下，国有企业却增长缓慢、效益低下。那么，国企低效除了若干国家政策上的倾斜因素之外，还有没有其深层原因？进而国企改革的...     

论深圳国企改革的“授权经营”特色

一、深圳国企改革的历史进程 深圳较早进行了国有资产管理体制改革.1985年前后,深圳就将部分的行业主管局改造为集团公司.1987年7月,深圳率先成立了全国第一家国有资产管理和经营的专门机构深圳市投资管理公司;1992年9月成立了深圳市国有资产管理委员会,并将市投资管理公司原来承担的行政管理职能逐步转移到市国资办,初步形成了"市国有资产管理委员会(国资办)--市级国有资产经营公司--企业"三个层次的以资本为纽带的国有资产管理监督和营运体制.     

对健全国有企业经营者激励约束机制的思考

加强对国企经营管理的激励，使企业经营和所有的利益趋于一致，让经营为所有更好地服务，是国企提高经济效益的途径之一，目前，从中共十五届四中全会《决议》到《十五计划纲要》对此都已形成共识，那就是要进一步体现国有企业经营管理的劳动价值，试行年薪制，对国有上市公司负责人和技术骨干还可试行期权制，同时要建立严格的监管和制裁制度。