个人所有制:关于私有制与公有制的反思

本文根据马克思的论述和社会发展的现实,提出了对个人所有制、私有制和现代公有制的新理解。说明个人所有制和私有制有本质的区别,二者的混淆严重扭曲了人们对社会性质的认识和判断。正确理解二者的区别是区分现代公有制和私有制的关键,是社会发展和进步的需要,也是深化我国经济体制改革的需要。     

再论股份制的所有制性质

本文认为,公有制具有两个根本性质:一是生产资料的劳动者集体所有,二是实行按劳分配,否定资本收益。形形色色的股份制企业不能同时满足这两个条件,因而不属于公有制范畴。它们只是生产资料的单个资本家的私有制向社会主义公有制的过渡形式,本质上仍然属于私有制。对待所有制问题,要从我国现阶段的社会主义初级阶段的现实出发,实事求是,过去在实践中盲目追求公有制实现程度的做法是错误的,今天如果我们在理论上或实践中盲目地扩大公有制的外延同样也是错误的。     

对我国所有制改革的几点认识和思考

所有制改革是社会主义所有制关系的调整和完善。改革 2 0多年来 ,我国在所有制方面的探索不断深入 ,所有制改革不论在理论上还是在实践上都取得了重大的突破 ,但至今仍存在着许多问题。如何使所有制改革继续走向深入 ,进行制度创新 ,是我们应该给予高度重视的问题。     

试论国有企业所有制改革

国有企业的改革主要应从探索多样化的公有制实现形式入手,推进国有企业所有制形式的改革与发展,这样国有企业改革才能取得突破性进展。     

论两种所有制的辨证关系

本文运用辨证法的观点,分析了公有制和私有制的对立统一关系,得出了几点结论。     

关于所有制改革的几个理论问题

所有制改革是经济体制改革的重要内容,所有制改革的实质是建立社会主义市场经济基本经济制度的基础,只有所有制改革到位,社会主义市场经济体制才能最终建立起来。我国所有制改革的目标是要建立公有制为主体、多种经济成份共同发展的新格局。在现实生活中,可对公有经济以生产资料选择多种占有、支配、使用方式,这就决定了公有制实现形式的多样化,国有经济市场化的实质是国有制的实现形式,要适应市场经济的要求。     

所有制结构理论的重大突破

党的十五大报告及四中全会的<决定>,对所有制结构理论的论述有着重大突破全面论述了非公有制经济的地位;重新科学地界定了公有经济及其主体地位.因此,研究和探讨我国所有制结构,有着重大的理论和实践意义.     

按马克思的原意理解马克思“重建个人所有制”的理论观点——复卫兴华教授的第三次批评与提问

"在生产资料公有制的基础上,重建消费资料个人所有制"是恩格斯经马克思首肯的解读。卫教授认为恩格斯的解读错了,是重建生产资料个人所有制,即"联合起来的社会的个人所有制"。正确理解马克思的原意,应从文本概念、思维逻辑和恩格斯经马克思首肯的解读等方面把握。     

私有化的猜想

中国改革开放走到今天,能否私有化,会不会私有化,已经不再是纯粹的理论游戏,而是事关中国普通老百姓未来生活、地位的一个不容回避的问题,也是每个中国人内心都比较牵挂的问题。经验告诉我们,准确预测事物发展的结果是很难的,更何况与政治紧密相关的所有制问题,谁也     

论两种所有制的辩证关系

本文运用辩证法的观点,分析了公有制和私有制的对立统一关系,得出了几点结论。     

知识经济时代财务管理的创新

财务管理理论与实践的发展过程,实质上就是财务管理不断适应环境发展的过程.21世纪被称为知识经济的世纪已经得到了共识.面对新的环境的挑战,财务管理的理论与实践也应该不断创新.本文从以人为本的理财观念出发,从财务管理目标、人力资本、知识资本的管理等方面,探讨了有关财务管理理论与实务的创新问题.     

从认识论角度看"理论创新"

从认识论角度研究"理论创新",揭示了"理论创新"的本质是继承与发展,将普遍原理具体化.其意义是丰富、发展了马克思主义认识论,是与教条主义作斗争的强大思想武器,是推动马克思主义"与时俱进"的不竭动力.     

Customer knowledge creation capability and performance in sales teams

Drawing on substitutes for leadership theory, this study examines the relationship between a sales team manager’s empowering leadership and his or her sales team’s customer knowledge creation capability. The authors develop and test a model that positions task interdependence, outcome interdependence, and their interactions as substitutes for empowering leadership. Further, the authors explore two perspectives of team-level performance—customer relationship performance and financial performance—as consequences of a sales team’s customer knowledge creation capability. Using matched data collected from sales team managers and sales team members, the authors find general support for their hypotheses. The study finds that a sales manager’s empowering leadership has a positive effect on a sales team’s customer knowledge creation capability. However, the results also suggest that the positive effect of empowering leadership on a sales team’s customer knowledge creation capability is mitigated when either outcome interdependence or both task and outcome interdependence are high. Further, as outcome interdependence and the interaction between task and outcome interdependence increases, a sales team’s customer knowledge creation capability also increases, which suggests that outcome interdependence and the combination of task and outcome interdependence replaces the role of empowering leadership. The study also finds that the greater a sales team’s customer knowledge creation capability is, the higher its customer relationship performance and sales team financial performance will be. Implications for customer knowledge creation in sales teams in the presence and absence of empowering leadership are discussed.     

Demand and supply integration: a conceptual framework of value creation through knowledge management

Strategy identifies two primary sets of processes through which the firm creates value for its customers by moving goods and information through marketing channels: demand-focused and supply-focused processes. Historically, firms have invested resources to develop a core differential advantage in one or other of these areas—but rarely in both—often resulting in mismatches between demand (what customers want) and supply (what is available in the marketplace). This paper suggests that successfully managing the supply chain to create customer value requires extensive integration between demand-focused processes and supply-focused processes that is based on a foundation of value creation through intraorganizational knowledge management. Integrating demand and supply processes helps firms prioritize and ensure fulfillment based upon the shared generation, dissemination, interpretation and application of real-time customer demand as well as ongoing supply capacity constraints. We draw upon literature in marketing, logistics, supply chain management and strategy to introduce a conceptual framework of demand and supply integration (DSI). We also offer insights for managerial practice and an agenda for future research in the relatively under-researched, but strategically important, area of demand and supply integration.     

创建学习型出版社

创建学习型组织是知识经济时代发展的必然趋势．面对激烈竞争的图书市场,出版社只有用全新的思考方式,突破问题的现象看本质,创建学习型出版社,才能有效解决出版社面临的问题,走出一条发展的新路子．     

高校理论课教学内容的处理与呈现策略

理论课教学不仅是高等教育的主要形式,也是高等教育实现其培养目标的主要途径.目前我国的高校理论课教学普遍存在理论脱离实际、片面强调知识的系统性等弊端,在一定程度上影响了理论课的教学效果.因此,在高校理论课教学内容的处理及呈现中,应运用信息论的观点,采取活化知识、提高有效知识数量、提高知识结构度、增强知识趣味性与实用性、科学把握教学难度与速度等策略.     

当代中国的反腐败斗争与政治体制创新

我国现行政治体制存在的某些弊端和漏洞是导致当代中国腐败现象滋生蔓延的首要原因。因此，创新政治体制就必然成为我国当前和今后防范和根治腐败现象的治本之策。然而，要将这一治本之策真正落到实处，就必须认真改革和完善中国共产党的执政方式。     

股票期权是对年薪制的有效完善

为了强化对企业经营者的激励 ,近年来不少地方对经营者实行年薪制。现行的年薪制普遍存在着诸如容易导致经营者的短期行为以及考核指标不规范等问题。借鉴西方国家企业普遍实行股票期权激励机制的做法 ,结合我国国情 ,对我国企业经营者实行股票期权与年薪制相结合的“股票期权年薪制”是完善现行年薪制的一种有效办法。     

鲁迅小说创作中的喜剧问题

本文认为喜剧性是解读鲁迅小说创作的关系之一。并分析了这一点长期被鲁迅研究者忽略的原因，提出了喜剧作为鲁迅小说创作独立成分的表现形态及价值的新见解。     

企业技术创新效果分析与评价

本文运用层次分析法与模糊理论，在所选定的评价准则情况下，建立了企业技术创新效果评价的数学模型，便于对企业技术创新效果进行全面评价。