切实加强和改迸企业管理

国家经贸委最近发出通知，要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外，国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业，都要制定加强和改迸管理的整改方案，2000年底前完成整改工作。国家经贸委要求国有大中型企业尤其是国有大中型亏损企业，要狠抓管理，苦练内功，重点抓好以下工作：第一深入学习邯钢转变观念、面向市场、支持“三改一加强”、“挖潜增效的经验。第二，牢固树立用户满意为最终目标的质量意识，加强从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。…     

路在脚下──湖北省大中型化工企业转换机制启示录

路在脚下──湖北省大中型化工企业转换机制启示录邓德海，辛良锐，赵中林“三资企业”的红红火火和乡镇企业的蒸蒸日上相比，我国一些国有大中型企业似乎缺少生机。因此，如何增强国有大中型企业的活力，一直是人们关注的焦点，也是我国经济体制改革的重点和难点。就湖北...     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

对国有企业战略性“嫁接”改造的探讨

对国有企业战略性“嫁接”改造的探讨孙长雄在建立社会主义市场经济过程中，国有大中型企业遇到了诸多困难，如何解决这些困难，社会各界提出了很多建议，有些已取得较好效果，有些正在积极探索。我认为，国有大中型企业＂嫁接＂－－国有企业与外资、外商进行多种形式的合...     

国家经贸委提出国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见

党的十五届一中全会提出“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999Y是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。根据党中央、国务院的部署?..     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

深化改革,强化管理 增强国有大中型企业的活力

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业活力,是我国经济体制改革的中心环节。它对于搞活整个国民经济、发挥社会主义优越性具有重要意义。当前,国有大中型企业面临严重困难。因此,“八五”期间,乃至整个90年代,继续增强国有大中型企业活力,仍然是一项艰巨的战略任务。     

包袱──国有大中型企业“转机建制”的障碍

包袱──国有大中型企业“转机建制”的障碍陈丹江年来国家陆续出台的一系列重大举措，对于推动企业进入市场，增强企业活力，加快向新经济体制过渡具有极为重要的战略意义。但是，我们也应该看到，当前，Ｊ有相当一部分国有大中型企业，由于包袱过重，无论是转换企业经营...     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

石化企业要关注现代企业制度的“标准格式”

据悉，国务院办公厅最近转发了国家经贸委与有关部门会同起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。这份文件为“现代企业制度”拟定了一个“标准格式”，包括五项主要内容：　　一、政企分开，政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系，取消企业行政级别。　　二、国有资产实行授权经营，授权具备条件的国有大型企业或企业集团对其国有资产行使所有权职能，其它企业中的国有资产如何处理，允许和鼓励地方进行探索。　　三、实行股份制改革，除必须由国家垄断经营的企业外，其它国有大中型企业都应逐步改制为多…     

也谈“新三会”和“老三会”

也谈“新三会”和“老三会”中国矿业大学研究生部张耀，穆青现阶段，我国经济改革的重点是搞好、搞活国有大中型企业，建立健全现代企业制度，这一点，产业界与理论界已达成了共识。而现在面临的问题则是：过去我国一直坚持的企业领导体制──“老三会”与股份制企业所实...     

关于建立现代企业制度搞活国有企业的设想

1.建立现代企业制度,搞活国有大中型企业,在思路上应注意解决以下四个问题。 第一,搞活能够搞活的国有大中型企业。建国以来,我国已建成1.3万个国有大中型企业,这是我国国民经济的支柱和骨干力量,在国民经济中占有举足轻重的主导地位。但是,“搞活国有大中型企业”并不意味着所有的大中型企业都能搞活,优胜劣汰是经济发展的必然规律,竞争机制是市场经济的核心机制,只有承认并尊重这一规律,充分发挥竞争机制的作用,才能使我国社会主义市场经济充满生机和活力。目前,在我国大中型企业中,由于种种原因,一些企业     

管理纵横

国有企业走出困境的三大标志国有大中型企业怎样才算基本走出了困境？国家统计局国有大中型企业研究课题组最近提出了三条效益标志：（１）亏损企业比重降到２０％以下。要求所有国有大中型企业都摆脱亏损是不现实的,如何确定“合理的亏损面”？报告提出了两个参照：一是...     

江苏国有大中型企业节电管理的调查与思考

江苏国有大中型企业节电管理的调查与思考江苏电力报特约记者闻治盛，张厚林江苏省国有大中型企业，１９９４年上缴国家利税１３８０．１５亿元，占全省工业利税的２９．８６％。这说明国有大中型企业是国民经济的支柱、国家财政收入的主要来源，但同时也是能源消耗和节能...     

国有大中型亏损企业三年脱困标准及其可行性

1998年是大多数国有大中型亏损企业扭亏解困的第一年，从实际效果看，情况并不乐观，亏损企业的数量还在增加，亏损面由1997年的39．1％上升到1998年的41．2％。为了客观地评价实现这一目标的成效，当前急需解决的问题是如何理解“摆脱困境”这一目标，并根据不同情况合理界定“脱困”的标准。一、应如何理解“摆脱困境”1．不能简单地认为只有扭亏为盈才算摆脱困境根据1997年国有大中型企业的亏损情况，如果将“摆脱困境”简单视同于扭亏为盈，那么以静态计算，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，要求到2000年将亏损面降至13％以下。在…     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点看法

一、国有大中型煤炭企业必须增进稳定团结,促进企业的改革和发展 国有大中型煤炭企业要维护好“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的工作大局。要真正明确认识到稳定团结是深化改革、促进发展的前提和保证。实践经验和教训证明,国有大中型煤炭企业如果没有一个良好稳定的环境,一切发展与建设都无从谈起。     

人语

上汽汽车的“出壳”,象征着作为“正规军”的几家大型国有汽车集团开始要夺回自主品牌建设的荣誉权,尤其当自主品牌演变成了一种经济、政治和情感寄托的“图腾”时,各大企业不能不为。——一位市场人士对国内“三大”国有汽车集团纷纷推出自主品牌汽车计划的评论     

施工企业学习推行邯钢经验的思考

邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决” 的经验,在全国工业界引起巨大反响。本文试图就国有施工企业学习邯钢经验的重要意义作一探讨。 一、邯钢经验对于国有大中型施工企业改善管理、促进“两个转变”具有重要意义 1.我国国有大中型施工企业的改革已进入建立“产权明晰,权责明确,政企分开,     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

我国鼓励外商投资国有企业

我国鼓励外商投资国有企业国家经贸委外经贸司的一位官员在不久前举行的“九六中国经济政策及重点行业布场发展趋势预测会”上说，中国将鼓励外商投资现有国有企业，特别是国有大中型企业。这位官员说，中国现有１．５万余家大中型国有骨干企业，其中１／３亟须进行技术改...