一些优秀组织建设公司文化的经验

为了寻找最佳经验,英国刊物<质量世界>的克莱尔·楚查德(Claire Churchard)与微软、航空中心、蒂普森等公司(它们都是处于英国<星期天时报[Sunday Times]>2003年排名"100家最佳公司"中前10位的公司)进行了交谈,以发现这些公司的公司文化.     

团队精神与企业成长

<正> 在企业市民的意义上,企业无论是作为地球村的村民,还是作为中国的公民,都生活在一个人际的世界里。现代化进程的实践告诉我们,企业的生存力量的获得和优化,靠企业个人的单枪匹马已经无法解决,它必须依赖于团队行为。可以说,在21世纪里,团队行为是企业最重要的课题,是企业追求利益、求生存的最重要途径;而团队行为要实现最大、最佳的价值化,关键在于团队精神,这是企业的利器。     

企业文化建设四要点

企业文化是指企业具有的意识和行为规范等方面的总和，它反映了现代工业文明对企业管理的要求。当今世界，大凡成功的企业都拥有强有力的企业文化。虽然这些企业的文化各有特色、互不相同，但都是与现代经济相适应的新的企业文化，其建设要点是：第一、强调协作与团队精神企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益地发展，从而也就不会有企业中每个人自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化建设的重要基本点。第二、重视人的因…     

用先进文化培育和提升企业核心竞争力

文化制胜已成为时代的强音,用企业文化培养和提升企业核心竞争力是现代企业的最佳选择。一、用企业文化提升核心竞争力,重在培养学习型组织学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一,这一理论在我国的实践虽然时间不长,但已进入迅速发展和普及阶段。学习型组织是从文化角度来定义的,它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的、成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织。在日新月异、瞬息万变的新时代,企业竞争的实质是学习能力的竞争,唯一的优势是比竞争对手学习得更快,更扎实,更深刻的能力。做为我们这样的建筑施工企…     

CCO能炒多久炒多热

这两年我们向国外企业学了不少的东西:新的管理方法、新的营销理念、新的推销策略,当然也包括许多挺绕嘴的词儿,譬如,CEO、CFO,还有一个CCO(首席文化官)。首席文化官这个概念已经客观存在,作为一个关注管理现象的人,我个人认为CCO更多的是炒作。目前对CCO有以下几种看法:     

说说团队精神

宋代罗烨著的《醉翁谈录》上有则故事说,“眉眼口鼻四者,皆有神也。”一日,嘴对鼻子说:“尔有何能,而位居吾上?"鼻子说:“吾能别香臭,然后子方可食,故吾位居汝上。"鼻子对眼睛说:“子有何能,而在我上也?"眼睛说:“吾能观美恶,望东西,其功不小,宜居汝上也。"鼻子又说:“若然,则眉有何能,亦居我上?"眉毛说:“我也不解与诸君相争得,我若居眼鼻之下,不知你一个面皮,安放哪里?"由这则颇有哲理的故事中,我联想到团队精神。团队,很象人的五官。作为五官,各自都有存在的地位和职责,然而,它们又是一个整体,离开了谁都不行。如果总是只看到自己的作用,…     

团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

正邦：企业文化，从哪儿开始？

人们普遍认为：如果你是一个大企业主管的话，你一定会强调企业文化，你必须强调企业文化。因为它看不见摸不着，但却代表了公司的精神。     

爱仕达的创新路

创新是带有氧气的新鲜血液，让创新成为公司不可或缺的企业文化、企业精神，公司就能做大做强立于不败之地。     

丝芙兰的中国机会

丝芙兰的模式似乎很难在中国被复制——它背后的世界第一大奢侈品集团LVMH能够保证它和几乎所有的一线供应商保持良好的关系     

激励能给你一支常胜军

你会梦想过，你所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质，而显得十分出众吗？     

怎样使企业充满活力

<正>一 从研究企业人的角度,怎样使企业充满活力?理论上讲,企业活力,是使企业人为一个特定目标而相互形成的不是相加更不是相减而是相乘的力量。十多年前,日本一位专家关于企业活力的这个提法,指出了企业活力来自一个企业的文化和团队精神。 如果这种提法有可取之处,要使企业充满活力,就必须做到以下两点;第一,企业要有一个好的蓝图和目标;第二,这个蓝图和目标要为员工认同并为此而努力。     

质量意识--企业文化之魂

质量，是一种理念、一种意识、一种精神、一种永远值得探索的奥秘、一种可以用“心”去体验的概念和文化术语。但凡出色的公司，它的企业文化的核心一定是质量意识。企业因为追求完美而发展．企业之魂深藏于质量之中、附着于产品之上。唯其如此，产品才有生命，企业才有活力。     

文化制胜—美国杰出企业的成功秘诀

在《财富》杂志评出的世界五百强中,美国企业数量居多。追溯和研究它们成功的发展历程,不难看出,虽然它们从事不同的行业,并且经营、管理、手段各不相同,但是有一点是共同的,那就是在提高企业的竞争力上,着重建立独居匠心的企业文化。这正是它们成功的关键所在。     

中国企业与世界级企业的差距在哪里？

差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入…     

结合单位实际加强企业文化建设

企业文化建设关系到企业的发展,每个单位的具体情况又不一样,如何顺应历史潮流结合本单位实际开展企业文化活动来推动本企业的发展,是我们研究总结的重点,在当前市场经济条件下也是十分必要的。     

如何创建积极向上的企业文化——建中公司调查的思考

达凤全系四川省企业文化学会会长、四川省社会科学院副院长、研究员。本文是作者为参加建中公司(中国核心工业公司所属的一家大型骨干企业)召开的“2000年企业改革与企业文化研讨会”,就该公司企业文化建设问题所撰写的讲话稿。这里节选的是该文的第三部分。     

品牌建设从管理开始

品牌建设任重道远中国改革开放20年来已经出现一批明星企业，比如说中国国际海运集装箱公司在世界市场上的占有率已经达到37%，2001年销售总额已经达到67亿员，人均出口创汇7.9万美元。海尔集团是我国最大的家电集团，去年在世界白色家电排名第六位。中国远洋运输集团拥有船队五百多艘，已经居世界第五位，在国际航运市场上享有很高的信誉。万象集团生产汽车摩托零部件，已经连续多年被评为世界上的名牌企业。联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些企业的牌子，不仅在国内而且…