中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

TCL的加法和减法:来自其国际化的思考

先后并购汤姆逊、阿尔卡特的彩电和手机业务,TCL成为中国家电业最为耀眼的明星之一。在轰轰烈烈并购之后,TCL成立一年多来受巨额亏损之累,TCL的国际化已无退路,不得不靠售出自己的业务以及稀释股权的“卖血”方式融资。我们应该从中思考我国企业的国家化问题。     

TCL国际电工——中国电工行业的骄傲

TCL国际电工(惠州)有限公司是TCL集团属下的重点企业,专业从事豪华型开关、插座的开发、生产和经营。公司成立于1993年,经过7年的创业与发展,TCL国际电工已成为中国建筑电气行业领域中的知名企业,TCL国际电工开关、插座与TCL王牌彩电、TCL电话机、TCL电脑等一并作为中国驰名商标——“TCL”旗下的优质产品而享誉华夏大地。     

TCL就是中国雄狮——记TCL集团总裁李东生

一个由6000元贷款起家的地方小型企业,发展成为一个具有4亿多元自有资产,拥有电话机、彩电、电工、电脑等系列产品的全国性大型电子企业,而且电话机连续9年居全国产销量第一,彩电、电工则居全国第三,TCL17年来创造了一系列经济奇迹。而与 TCL 一同成长的40岁的总裁李东生,被人称作是“国有个体户”.也被人称     

TCL集团“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年

近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Alcatel商标许可协议》,依据协议,TCL“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年。TCL通讯因此将节省大量的商标使用费用．商标授权范畴也由原来的手机产品扩展到平板电脑产品及无线移动网络应用设备。     

TCL与阿尔卡特并购案之研析

随着全球范围内行业竞争的加剧,跨国并购成为全球经济一体化发展的一种趋势。因此,中国企业“走出去”的方向是正确的,这是国际化的必经之路,但也是一条艰难之路。本文从资金、文化和人力3个方面分析了TCL与阿尔卡特并购案失利的原因,得出跨国并购后,企业如何进行“消化吸收”,完成在资金、文化和人力资源等方面的整合,成为中国企业提升整体竞争力,实现跨国并购的关键。     

彩电“下乡”众生相

在平板时代,液晶面板是彩电业的关键上游零组件,在总成本中占据较大比例。尽管由于资金、技术等方面的制约,中国彩电企业普遍无力自建液晶面板生产线,但创维、TCL、海信等还是通过进军液晶模组,在一定程度上降低了成本。     

TCL 未来不清晰

TCL海外并购及整合的复杂性,使公司未来一时难以预测并购德国施耐德、收购法国汤姆逊、阿尔卡特,一组令人窒息的海外并购“组合拳”的背后,李东生把TCL的未来战略押在了海外并购上。这即是TCL想成为世界级企业的雄心所致。但是对TCL进行通盘观察,结论其实很明显:虽然已是国内彩     

一周经济速览

彩电企业直面反倾销诉讼2003年5月2日,美国五河电子公司联合另两家劳工组织向美国商务部和美国国际贸易委员会正式递交了反倾销诉讼,矛头直指中国企业向美国出口的彩电,反倾销调查范围为2002年第四季度和2003年第一季度向美国境内出口的21英寸以上彩电,取样调查将从这个时间段内的产品中抽取。在已经取得的反倾销起诉书中,国内主要彩电生产企业四川长虹、深康佳、创维、青岛海尔等均在诉讼范围内。此次反倾销名单上没有 TCL,主要是因为 TCL 出口欧美彩电量很小。     

2016年全球4K电视出货量或达到300万台 4K电视将重振电视产业雄风?

正4K电视终于有"身份"了。2013年年末,中国电子商会与国家广播电视产品质量监督检验中心在京发布了《4K超高清电视认证规范》。这是我国国内首个4K认证标准。当日,TCL、索尼、三星、LG和夏普5家中外主流彩电企业的4K电视产品通过了国家认证。4K电视究竟是什么?它真的会成为拯救"家电之王"的大兵吗?     

中美彩电倾销案

美国商务部已就中国彩电出口企业倾销案做出最终裁决。按照这一最终裁决结果，接受美国商务部单独调查的四家中国彩电企业分别被判定自4．35％至24．48％不等的倾销税率，厦华4．35％，康佳11．36％，TCL22．36％，长虹24．48％。此外，其他所有应诉的中国彩电企业被判定21．49％的平均倾销税率，而未应诉的中国彩电企业被判定78．45％的平均倾销税率。     

韩国阻击中国家电低价战略无人买账

据<朝鲜日报>报道:中国家电产品在韩国市场陷入了苦战.中国最大的电视机制造企业TCL最近通过电子乐园和韩国家乐福,开始出售UNIKRO品牌的29英寸平面彩电.这是继去年9月海尔销售葡萄酒冰箱后,中国家电产品第2次进入韩国市场.TCL推出的彩电的价格为30万韩元,比价格达49万韩元的国内企业产品便宜20万韩元,但销售情况并不顺利.     

行业百态

洋品牌全部跌出彩电“五虎榜” 中国彩电市场最新情况表明：中国品牌彩电在零售量的占有率达到87.27％，外资品牌只占到12.73％；并且前五名全部是中国品牌，分别是海信、长虹、创维、TCL、康佳。同时，在高端电视格局中也表现出了这样的结论，以液晶电视为例：中国品牌在零售量的占有率达到80.39％，外资品牌只占到19.61％；并且前五名也全部是中国品牌，分别是海信、TCL、厦华、创维、     

TCL、汤姆逊：惺惺相惜全球彩电霸业的并颈巨头

与汤姆逊彩电业务的合并,使TCL又一次站在了企业发展的关键时刻,双方会共同写下怎样的历史?     

TCL集团构建全产业链领跑彩电业

2009年，TCL集团国际化以来首次实现销售收入正增长，经营性盈利同比增长2倍多。2009年岁末，TCL又顺势而上，启动8．5代液晶面板生产线项目，将成为国内首家具有液晶电视全产业链能力的彩电企业     

旭日初升的“东海”

“东海”牌商标１９９８年１１月被认定为福建省著名商标，使福州化学漆厂成为福州市国有企业争创名牌的佼佼者，并为企业四十周年大庆献上了一份重重的厚礼。福州化学漆厂创建于１９５８年，是化学工业部涂料生产定点厂，省石化厅重点企业。主要产品有油脂漆、天然树脂漆、酚醛树脂漆、醇酸树脂漆、氨荃树脂漆、防腐漆等十大类产品、二百多花色品种。“东海”牌成为著名商标，凝结着东海人４０年孜孜不倦的追求。尤其是在改革开放春风的沐浴下，东海人通过不断深化完成企业内部改革，积极推进现代化管理，使企业充满了勃勃生机和活力，为实…     

合金文化——TCL致胜法宝—记TCL副总裁袁信诚（在首都经济贸易大学）报告会

易说“地势坤，君子厚德载物”。君子的胸怀要像大地的品德那样宽广，能够以厚德承载万物。几千年来，中华民族面对异族的入侵．面对无数的战乱未能被消灭、被杀绝，汉文化反而同化、包容了异族文明并繁荣至今，就是秉承了坤卦“厚德载物”的精神。一个企业家有“厚德载物”的品德能够驾驭一个优秀的团队；一个企业有了这种“厚德载物”的精神就能够赚钱。TCL就是拥有“厚德载物”企业文化的团队。TCL当年用5000元起家，发展到去年211亿，取得这种辉煌业绩的原因很多，但其中的主要原因是TCL有一种文化，这种文化TCL人把它叫做“合金文化”，合金是把不同金属元素整合在一起，它融合了中西方的文化，融合了不同地域的文化，它有一种海纳百川的气度和宽容度。无论什么背景的人都纷纷不断地加盟到TCL中，海外经理人和本土管理者为了一个共同的目标走到TCL．把金色的年华贡献给TCL，并把这种贡献显现在经营业绩上，这种文化非常厉害。     

提高科技产业水平迫在眉睫

TCL与作为全球第四大消费类电子制造商的法国汤姆逊公司重组事件终于水落石出。日前在广州举行的签约仪式上,两大公司联合宣布:成立一家名为TCL—汤姆逊的合资公司,共同开发、生产、销售彩电及DVD业务。新公司彩电的年销售量预计达到1800万台,将成为全球最大的彩电制造商。     

海信集团——步入平板收获期

海信、创维、TCL、长虹等这些在国内彩电市场“呼风唤雨”的主儿,今年都把“宝”押在了平板电视上,这是一个全新的赌注。海信集团董事长周厚健认为,2005年将是中国发达地区大多数白领家庭大批量购买平板电视的“启动”年。业内人士预测,2005年国内平板市场有可能突破万台。巨大机遇面前,海信能否成为浪尖上的“弄潮儿”呢?     

中国企业增强全球竞争力可以关注的三个要点

联想收购IBM公司PC业务的磕磕碰碰、TCL收购汤姆逊彩电业务后的业绩下滑．以及长虹在美国市场的受挫，给中国企业国际化浇了一盆凉水。显然．国际化不是凭“一腔热血”和“拍脑袋”就能成功的。在企业决定国际化的时候．就意味着包括战略、业务乃至人力资源等等都要不断地经受历练．从而凝聚全球竞争力。那么．如何增强竞争力呢？