浅论财务管理与财务治理

财务对象是财务基础理论的重要部件，明晰财务对象是构建财务理论体系的基本前提。目前国内大量的财务学成财务管理学教材都将财务管理定义为“组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作”。但具体到财务管理内容时却只谈财务活动的管理。对财务关系的管理只字不提。本拟对财务对象理论的脉络进行梳理，描绘财务学研究的内容框架。     

论财务管理的局限性和财务战略

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,本文在分析财务管理理论和实践缺陷的基础上,提出财务战略是现行财务管理的自然扩展这一观点。     

财务治理与财务管理之异同

财务治理的起源：公司治理源于公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。在公司治理中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照公司治理主体在公司治理中地位和作用的不同，公司治理结构经历了由管理层中心主义到股东会中心主义再到董事会中心主义三个发展阶段。以管理层为中心的公司治理结构获得了效率，却丢掉了公平。     

财务治理与财务管理之比较

公司财务治理是从财务的社会属性出发，以财权流为主要逻辑线索，研究如何通过财权在公司内部的合理配置，形成联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排，以期达到维护投资利益的根本目的。从本质上说，财务治理是一种关于财权配置的合约安排。目前，理论界对财务治理问题的研究相对较少，而财务治理概念又很容易与财务管理概念     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

财务治理与财务管理比较分析

现代财务治理理论是在对传统财务管理理论的批评中发展起来的。财务的二重性，决定了财务学的研究应从资金运动与企业产权契约关系特征相结合的角度来进行考察。传统财务理论从总体上讲是一种价值管理理论。传统财务理论的研究缺陷导致了现代财务治理理论研究的兴起。     

试论公司财务治理和财务管理的关系

财务管理和财务治理在企业中的作用其实是为了满足企业内部各部门的需要,并且协调各个部门及层次之间的财务关系,并且进行适当的管理和调整,通过这些举措来使得企业的财务问题得到合理的解决,并且保证企业的资金得到最优化的分配,满足各个部门以及层次的发展需要,本文分析了财务管理的作用,并且阐述了财务管理应有的措施和操作,并以此为基础说明了财务管理和财务治理的关系。     

公司财务治理与财务管理关系探索

在公司的实际运营中,财务的管理与治理是不可缺少的一部分,它能够有机协调好每个部门之间的财务联系,通过调整的方式让公司内的财务问题得到改善,同时这也是使公司内的资金合理分配的方式,因此财务治理与财务管理之间的关系需要得到明确的区分。下文将从公司的角度,探究分析财务治理与财务管理之间的关系。     

财务治理与财务信息质量问题初探

国内对于财务治理问题的研究基本上是围绕财权配置问题而展开的.在认同财权配置是财务治理核心的基础上,杨淑娥教授提出将财务信息质量问题作为财务治理研究的另一条主线.本文在认同其观点的基础上,对于财务信息质量与财务治理之间的关系从企业内部和外部两个方面做出了分析,进而提出了对财务信息质量治理的政策建议.     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。     

中小企业财务战略初探

新世纪的中小企业管理上的特点突出表现在：生产的高度专业化和分工协作；企业创新意识强，有较强的创新能力；企业发展期过度扩张，缺乏长远的战略规划等。针对这些特点，中小企业在财务战略选择和实施过程中可采取以下措施：相对稳健型融资策略；谨慎积极型投资策略；专业化经营和品牌经营的理财策略；培育成本领先战略体系．以保证战略目标的顺利实现。     

小议财务管理与财务筹划

现代财务管理建立在资金运动论的基础之上，它是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。     

基于公司治理的财务治理研究

我国在国有企业改革和上市公司治理实践过程中出现了许多特殊、复杂的财务难题,为了解决这些难题,提高公司治理效率,本文从公司治理与财务治理两者的概念界定入手,分析了公司治理与财务治理的内在关系,探讨了完善公司财务治理的方法,从而强化财务治理,以促使上市公司持续健康发展.     

财务负责人的公司治理角色与战略管理角色冲突——基于调查问卷的分析

近年来公司财务负责人＂公司治理＂与＂战略管理＂两类角色的冲突愈加明显。问卷调查的结果显示实务界已经意识到这一角色冲突的问题。要想有效缓解这一角色冲突,需要在外部治理环境改善、企业管理水平提高以及经理人市场发展的前提下,通过提高对财务负责人的激励效果和调整权责结构来实现。     

解析企业战略与财务战略的协调

21世纪,企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变,这给企业管理带来了前所未有的挑战,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应,这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中,能否让财务战略很好地支持企业战略,使企业战略和财务战略相协调,已经成为企业战略管理的一个重要问题。