供应链中知识管理的问题与对策

知识经济时代知识成为企业获取和保持竞争优势的核心,知识管理成为供应链管理过程中的重要内容。本文对供应链中的知识管理进行了理论阐述,分析了供应链中知识管理的实施障碍,并提出了响应的实施对策。     

知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

供应链知识共享中的问题与对策研究

在当前知识经济的大背景下,物质资源已经不再是影响企业发展的关键,知识已成为企业越来越重要的资源,供应链企业间的知识共享程度是影响供应链的竞争力水平的重要因素,知识共享已经成为供应链上各成员企业获取新能力和新知识的一种有效方式。 因此,供应链中各成员企业如何有效地通过知识共享,吸收和利用有关知识,提高运作水平,并进一步提升整个供应链的竞争能力显得尤为重要。 文章探讨了供应链知识共享中存在的问题,并给出问题所对应的建议与对策,以期为企业顺利进行供应链知识共享提供有益参考。     

管理供应链知识

现代企业面对的生存环境正发生着革命性的变化，为了提高知识创新与运用的效率、使供应链成员间的知识水平达到协调与优化，供应链知识管理提上议事日程。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建鼓励创新、共享知识的运行环境。知识管理是一个非常复杂的过程，在这里本着供应链中知识管理的保密、协调、开放及共享的原则，提出几项知识管理的实施策略。     

浅谈供应链中的知识管理

随着知识经济时代的到来,知识作为重要的生产力要素,已成为供应链管理中不可或缺的一环,因而基于工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足时代需求。因此,如何在在供应链管理中实施并加强知识管理也就成为时代发展的必然要求。     

基于供应链的企业知识管理研究

在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。     

利用知识管理的理念优化企业的供应链管理

本文针对供应链的特点以及容易产生问题,提出了利用知识管理的理念改进供应链管理的思路。     

知识管理对传统企业管理的变革

知识经济催生知识管理 ,而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。因此 ,知识管理从管理职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

如今是知识经济时代,知识在企业的竞争和发展中发挥着极其重要的作用,因此,作为企业的管理人员来说一定要抓住知识管理这个企业管理创新的核心内容,让知识管理充分发挥其推动企业管理创新的作用,让企业管理能够适应社会的竞争和发展。本文由知识管理概述入手,详细的阐述了知识管理对于企业管理创新的推动作用,具有一定的实际意义和借鉴作用。     

企业供应链中材料库存问题与管理对策

企业向来需要一定数量的库存来应对各种不确定性,因此,企业对于库存的合理管理将影响到企业的正常运营。很多企业都面临成品库存多、库存周转时间长等问题,因此,本文将对企业供应链中存在的材料库存问题作出分析并提出相应的管理对策。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

企业供应链应急知识管理优化策略探究

信息时代企业面临各种供应链突发事件,并且其演化和发展规律很难预测。按照传统的供应链管理方法来研究企业应急管理,很难达到预期的效果。而知识管理对企业的发展发挥着十分重要的作用,尝试将知识管理的相关理论应用到企业供应链应急管理中去,提出构建基于知识管理的企业供应链应急管理体系,期望能给企业应急管理提供新的参考与借鉴。     

谈知识经济时代企业的知识管理

在知识经济时代,企业要应对来自各方面的竞争和威胁,在规范运转的同时又能够对外界变化做出敏捷反应的解决方案就是全面展开知识管理。本文介绍了知识管理的内涵、必要性及内容,并通过对知识管理策略的分析,进一步探讨国内企业应如何进行知识管理。     

供应链企业知识管理实证分析

本文对供应链企业知识管理和一般企业知识管理进行比较,运用构建的知识效率模型对供应链企业知识效率管理模式进行了实证分析。实践表明:围绕企业追求价值最大化目标,供应链企业知识资本投入的增加,会使链上企业的价值获得更大程度的增值。     

电商企业供应链管理存在的问题与对策

随着现代社会经济水平的高速提升以及信息技术的广泛应用,使我国电商企业发展速度非常迅猛,为人们的日常生活提供了极大的便利,满足人们足不出户就可购物的需求.而供应链是电商企业的重要组成部分,更是电商企业的核心内容,其管理质量直接影响电商企业的长久发展.在目前阶段,电商企业供应链管理中仍存在很多不足的地方,产品不规范、标准化...     

供应链管理若干问题与对策研究

供应链管理的概念和作用供应链就是产品生产和流通过程中物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。所谓供应链管理,是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行     

知识管理若干问题探悉

在知识经济背景下,知识成为了企业竞争优势的来源。本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标;企业如何实施知识管理;制约我国企业实施知识管理的主要因素,以及相应的对策。     

我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

供应链管理是全球性竞争的必然产物,通过有效的实施供应链物流管理,企业的管理总成本可以大幅度降低,大大提高工作效率,提高企业利润。本文针对我国企业供应链物流管理中存在的问题,提出相应的对策分析,通过建立互信机制,加强信息网络建设,流程改造等措施,提高企业供应链物流管理水平,使企业获取更强的核心竞争力,与战略合作伙伴企业获取共赢。