高盛投资集团

陶莉：有人曾经说过世界上有三种人不会忌妒你的成功，一个是你的父母，一个是你的中学或者小学老师，第三个就是你的投资人。那么我想问一个田总，您如何看待投资人？     

高盛帝国

时间追溯~U2006年年底,也就是危机爆发前的某天,在位于百老汇大街85号高盛总部30楼的办公室里,高盛首席财务官大卫·维尼亚（DavidViniar）召集了各部门主管。紧急召开了一个以“抵押风险”为主题的会议。高盛使用的风险管理模式平均每天要收集2．5万个数据进行风险测试,当次级债风险尚未充分暴露时,风险控制系统已经发出了预警信号。在与其他主管共同仔细查看了整个投资组合后。维尼亚当即决定采取卖空对冲策略以防房地产价格下降。     

高盛哲学

对于高盛而言,没有上帝,金钱就是上帝;没有法律,金钱就是法律;没有政治,金钱就是政治;没有民意,金钱就是民意。     

起诉高盛

“华尔街老店”美国高盛集团正在陷入一场空前的信用危机。 美国证券交易委员会（SEC）4月16日向纽约南区联邦法院提交了对高盛集团的民事起诉,指控其在2007年出售金融衍生品时,涉嫌存在重大信息虚报和遗漏,以及误导性陈述,特别是隐瞒了与投资者有直接利益冲突的对冲基金投资组合的有关事实,导致投资者在不知情的情况下购买正在被该对冲基金卖空的产品,给投资者造成高达逾10亿美元的损失。     

高盛奇迹

次贷危机使贝尔斯登倒闭,雷曼兄弟股价暴跌,美林和花旗损失惨重,高盛却续写了连续12个季度业绩高于分析家预期的纪录。高盛能够神奇般地躲过次贷危机,难道真的像高盛的老板们所言,有很大一部分是因为运气吗？     

浴火重生——高盛

作为华尔街投资银行的标杆,高盛公司一直让人高山仰止。一年前席卷全球的金融风暴中,高盛也曾风雨飘摇,灰头上睑地转型为银行控股公司。然而,就在半年之后,高盛最先归还了华盛顿的挽救资金,2009年上半年盈利达到34．4亿美元,创历史最高纪录。经历金融危机的洗礼后,高盛如凤凰涅檗,越来越艳丽了。     

高盛的秘密

从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司,发展成为坐镇华尔街、在全球开展业务、有3万多名雇员、年净利润超过80亿美元的跨国公司,高盛的成长史,也是地球上最成功的金融公司发迹史. 高盛的影响力之大,世人皆知,连美国总统奥巴马都是高盛一手棒起来的政治明星.高盛之影响力,与其实际规模的比例有很大反差.只有3万名雇员、市值最高时400亿美元的高盛,与拥有30万名雇员、市值最高时2400亿美元的花旗集团,一直处于“齐名”状态.     

拷问高盛诚信

到底谁是金融危机的始作俑者?华尔街在危机中是否坚持了所宣扬的"客户利益至上"目标?高盛对客户隐瞒信息,在大肆推销衍生产品的同时,暗中卖空背后的资产,在客户投资亏损中大发横财。在中国最近的股市暴跌中,也有高盛的"身影"。对高盛的"拷问"恰逢其时。     

透视高盛基因

大约半年前,我召集易凯资本的全体同事做了一次特殊的“内部培训”。其实所谓“培训”就是讲了一晚上关于高盛的段子。这些故事绝大多数并不来自我自己的亲身经历,而是来自您现在手里的这本书。时至今日,我仍然认为那是我给同事们做过的最重要的一次“培训”。     

高盛的红舞鞋

高盛成立于1869年,是全世界历史最悠久规模最大的投资银行之一,历经140年沧桑岁月仍魅力四射。高盛的舞步有太多的悬念,让人产生无限的联想。     

高盛陷入“欺诈门”

高盛集团于1869年创立于纽约,是全球历史最悠久、经验最丰富、实力最雄厚的投资银行之一。尤其在金融危机横扫华尔街过后,得以独菩其身的高盛,光芒愈发耀眼。     

“高盛经验”趣谈

次级债产品危机美国的众多券商失手,损失惨重,叫苦不跌。但也有例外,高盛就是赢家。高盛抽身较早。     

高盛投资团入股工行

中国工商银行（以下简称工行）上市前引进境外战略投资者,这一过程引发了诸多争议,有人惊呼＂外资在侵占中国金融版图＂,有人抱怨＂肥水流了外人田＂。那么,这个引进的全过程究竟是怎样一种真实情况呢     

高盛为中国着迷--美国高盛(国际)副董事长罗伯特·霍马茨访谈

罗伯特·霍马茨:1969年-1977年,曾任美国前国务卿基辛格博士、斯考克罗夫特将军和布热津斯基的高级经济顾问;1977年～1979年,担任美国国务院经济事务高级副国务卿特别助理;1979年～1981年,任美国贸易副代表;1981年～1982年,出任负责经济商业事务的助理国务卿;1982年加入高盛公司,任投资银行业务部副总裁和高盛国际董事.现任高盛(国际)副董事长兼高盛公司执行董事.     

高盛投资银行业务:经验与借鉴

随着金融业的发展,以高盛为代表的国际大投行的业务范围已从传统的承销经纪、并购等业务扩展到信贷、直接投资、衍生产品、风险管理等领域,它们通过承销、并购与融资、风险管理业务的结合,全方位满足客户需求并提高投行的综合收益.国内商业银行在开展投资银行业务时,也应借鉴国际投行的先进思路,在分业监管和风险隔离的前提下,发挥融资优势,最大限度地实现贷款业务与投行业务的交叉销售和互动发展,尝试采用双客户经理制加强营销,强化为企业客户的直接融资服务功能,促进投行部门和市场交易部门的分工与配合,并加强投行研究队伍建设,强化团队精神.     

这里政变静悄悄

从外表上看,高盛是一个朝气蓬勃的坚强集体,团结紧张,严肃活泼。其实,高盛内部充满阴谋和背叛,云谲波诡,杀机四伏,领导班子更替时更是如此,比雍正王朝还要雍正王朝。查尔斯D·埃利斯（Charles D．E11is）所著《合伙制》（The Partnership）一书专门有一章介绍高盛的王朝更迭,标题就是“政变”。     

算盘：高盛的又一创新产品

高盛又出了一个金融创新产品就叫“算盘”,究竟是创新还是赌博,这是一个问题