助你成功的情绪商

长期以来,我们已经习惯了用“智商”来预测人的成功。然而,美国研究人员最新提出:预测一个人能否成功的主要指标不仅仅是智商(IQ),还有情绪商(EQ)。 “情绪商”是什么? 为什么在学校是尖子学生,进入社会后却“泯没众生”? 为什么面对困难有的人轻松愉快,积极想法克服,有的人却情     

日本病人——这里的革命静悄悄

在西方有一则脍炙人口的笑话。“为什么小鸡要过马路?”人们的回答往往千奇百怪,有的说它要去找妈妈;有的说街那边有一只打扮招摇的小母鸡,答案层出不穷,不一而足。然而谜底却十分简单:“因为小鸡要到马路对面去!“一个看上去复杂的问题,其动机竟“清白”至此,这是很多人想不到的。     

2003笔记本电脑年

<正> 春寒料峭,但近来国内的笔记本电脑市场却绝对是“持续高温”,新产品、新品牌、价格战此起彼伏,那种热闹程度使人越来越确信,2003年将是中国的“笔记本电脑年”。     

这里的革命静悄悄

在西方有一则脍炙人口的笑话。“为什么小鸡要过马路？”人们的回答往往千奇百怪，有的说它要去找妈妈：有的说街那边有一只打扮招摇的小母鸡，答案层出不穷，不一而足。然而谜底却十分简单：“因为小鸡要到马路对面去!”一个看上去复杂的问题，其动机竟“清白”至此，这是很多人想不到的。     

有心的企业文化

你可曾想过为什么生产同一种产品,提供同一种服务,有的人可以成功,有的人却失败吗？我认为关键不是产品或服务,而是企业化。     

你为什么不成功（109）——因为你追求成功的目的和动机不正确

人们对于“成功”这个词的理解是各种各样的，可以说是千差万别。有的人认为成功就是赚了个盆满钵满腰缠万贯；有的人认为能当上一定级别的X长或能成名成家就是成功；还有的人认为一生只要能多做一些有益于国家和人民的事就是最大的成功。     

价格大战,轿车市场绕不过去的弯

<正> 价格战是商战中的惯用手段,对厂家来说,它可以提高产品的市场竞争能力,巩固品牌的市场份额;对消费者而言,可以得到更多的实惠;对整个行业来说,它可以整合优势,把假冒伪劣淘汰出局。但并不是任何一个品牌都有资格挑起价格战,并不是所有的品牌都打得起价格战。当价格大战愈演愈烈,无序竞争就会出现。常言说,“杀人三千,自损八百”。看来,价格战也是一把双刃剑。当     

现代企业人力资本规划

面对激烈的市场竞争,企业纷纷向管理要效益,但是管理的实质是人的管理,人尽其能,将人的才能发挥到极至才是企业制胜的关键。企业对人才不同的处理方式反应了不同的人才观。有的企业将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务;而有的企业将人才视为资本,根据企业需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:有的企业总在感叹“人才难求”,一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”;有的企业却人才济济,经济效益不断提高,而他们拥有同样的资源。资源与资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。首先,资源是…     

羡慕死你:洗车工成了“广东第一修车王”

在各行各业都五彩斑斓快速发展的今天,有的人嗜好游戏却最终越陷越深,有的人嗜好足球却最终连饭都吃不饱,有的人嗜好打牌却最终沉迷赌场……偏偏嗜好开名贵车的洗车工黄兆波却炼成了“一代车王”——     

从价格战走向合作

<正> 为什么“爆发”价格战 价格战一般只发生在寡头垄断市场,其产品一般富有弹性(即需求价格弹性大于1,一般为非生活必需品),且产品差别不大。 需求价格弹性大于1的产品的价格在下降时通常可以做到薄利多销。因为在价格下降时需求量会以更大幅度增加,从而使产品的收入增加。因此,这类产品从长期看其价格往往是不断走低的。如果产     

市场竞争:谁称雄?

成功的企业要比失败的企业更多地注意市场。———Ｃ·费里曼（美国经济学家）一、市场争夺战随着我国市场供求关系发生深刻的变化,特别是近年来买方市场的形成,市场争夺战令人眼花缭乱,耐人思考。一是价格战烽烟四起。进入９０年代中期以来,价格战首当其冲。彩电、空调、微波炉厂家率先叫阵,ＶＣＤ厂家紧随其后,计算机、无绳电话、轿车厂家、交通运输业和电信业也掀起波澜。价格战使一些企业的市场占有率迅速提高,另一些企业败下阵来,处于危急之中;也有的则由于无序和不公平竞争,使行业发展面临危难。二是品牌战引人注目。随着人们生活水平…     

中国公司为什么迷恋价格战

在任何一个领域 我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。有人说“降价”是对中国消费者最大的善意,还有的报纸公开对厂商们呼吁:欢迎价格战。 那么,价格战给企业和消费者带来的是什么样的“战果”呢?陷入价格战中的企业该如何脱身呢? “恶果”被当成了善意 在中央电视台的某栏目中,有位专家在谈格兰仕“价格战”时说“降价是对消费者最大的善意。”这句话很快流传开来,受到了普遍的欢呼。不过在我看来,这是一个似是而非的判断。先不说它会使那些走高价路线的厂家有“恶意”之嫌,就消费者本身而言,这种判断不仅不是对消费者的善意,反而真正是对消费者的恶意。     

企业家应是隋商高手

在我们身边，常常有这样一些人，起初无论智力还是知识都表现平平，但到后来却取得了很大成功，比如赚了很多钱，办起了很成功的企业，获得了良好的社会声誉等等。而那些智力超群的所谓“聪明人”，最后却由于种种因素平庸地走完了一生。是什么因素让这些智力和知识表现平常的人后来居上，又是什么原因使原本十分“聪明”的人没有获得更大的成就？     

既干之则尽力之

当今社会,人们选择自己的职业,总希望获得成功。但成功又不是轻易能获得的,一旦不成功,有人又回过头来对当初的选择感到后悔。怎样处理人生路上的这个难题?在我看来,只要选择了自己愿意为之献身的人生目标,就应当矢志不渝,以酷爱和追求为动力,去换取成功的喜悦。 十年前,当政工工作在一些人眼里“不吃香了”时,我却“跳槽”,放弃技术工作干起了政工工作。有的人不解地问我,     

投诉热线

编辑同志: 我是一名《校报》编辑人员,平日经常听到一些这样的情况:有的人买来自行车,不久车架就出现断裂;有的人买来洗衣机,不久就不转圈;有的人买来彩电,不久就没有图像……拿去退货或调换,对方只同意维修。修好后用不了多久,又出毛病,只好又送去维修,没多久又出毛病,不得不再送去维修。如此折腾几次,对方就甩出几句推卸责任的“理由”,让人感到失望,感到烦恼。想投诉,却又不知道要怎样才能“诉”到“点子”上。虽然大家都听说过有个新“三包”的规定,但因平时未着意留心,都不知其详,问到我们时,我们也说不清楚。因此,特来信希望贵刊在可能范围内作些关于新“三包”范围及“三包”时限的介绍。     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

重重疑云谁打造

消费场所是个“万花筒”——有的事让人哭,譬如上当;有的事让人笑,譬如中奖。可有的事却能让人哭笑不得。近日上海一位女士购物时喜中大奖,当商家打电话通知她中了一辆价值50余万元的奔驰轿车时,她的语气变得含糊起来,并且迅速挂断电话。值得“表扬”的是,这位顾客警惕性很高;令人遗憾的是,她与豪车失之交臂。有媒体对此评价道：她的疑心可谓重如泰山。     

浅谈广播剧演员在人物塑造中对人物形象灵感的捕捉

灵感是英文inspirationd音译。柏拉图在他的《伊安篇》中指出：“同一个诗人的不同创作,有的成功．有的失败;同一个诗人解说不同的诗．效果也不一样,这种现象说明了什么．这就是因为文艺创作活动并不是一种记忆．而是一种灵感。”凭记忆从事大致相同的活动的人,其水平应该基本相同：凭灵感就必定有成功,有失败。其实。凡属人类创造性的活动,     

网海“捞”上的官司

网原先是用来逮鱼的。如今人们运用高科技手段又重新编织了一个网——网络,这几乎实现了人类编织“天罗地网”的古老梦想。在这个庞大的网络空间里,人们可以上知天文,下知地理,可以天马行空,独往独来。“人”在这个网上显得十分渺小了,为此,人十分谦虚地称自己为“虫”了,称上网之人为网虫。网虫们在网上大有收获,有人首先收获了“爱情”,并称之为网络时代的爱情。如今有人却收获了“官司”。     

格兰仕:演绎成本绝技

提起格兰仕,人们在脑海中的第一印象可能就是价格战了。“价格战”是企业竞争中最残酷也是最有效的手段,没有什么比价格战更能摧残企业资源的方式了,但是格兰仕却将这个手段发挥到了极致,哪怕是价格战鼻祖长虹也不例外。虚拟扩张众所周知,打价格战的前提是产量规模的提高,从规模产量中获取规模效益。格兰仕的价格战能演绎得如此精彩的一个最重要的原因也是其产量的节节攀升。按照常理而言,规模增加就意味着企业固定投资的增加,或者是新建生产线,或者是收购别的企业。在资金有限的情况下,很有可能造成一方面企业规模不理想,同时,对现有的现金…