昆明分行动态 2009年个贷市场竞争力全面上台阶

2009年,面对严峻的市场竞争,昆明分行积极应对,努力提升个贷业务的市场竞争力,赢得了市场、客户和开发商的普遍认同和赞誉,并取得了在昆明地区个贷增量第一、余额第二、总行个贷综合考评第一的好成绩。尤其是,11月5日捷报就传来．个人贷款余额突破80亿元人民币,达80．6亿元人民币,     

小行更要倾力作为——工行宁夏分行改革发展实现历史性跨越

工商银行上市后,总行对宁夏分行提出了新的战略课题：要依托重点城市和重点项目,实施精细化发展策略,成为业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的＂精品行＂。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

“三轮”驱动 创效增盈——工行焦作分行2009年经营效益大幅提升

工行河南焦作分行紧紧围绕“同业第一,系统进位,强势发展,领跑问业”的发展目标,积极拓展业务市场和客户,着力打造区域发展强行,2009年经营效益同比实现大幅增长。截至2009年12月末,该行实现拨各前利润1．5亿元,同比增加2404万元、增幅19％：拨备后利润1．7亿元,同比增加8853万元、增幅109％;净利润1．3亿元,同比增加7426万元、增幅137％。拨备后利润和净利润同比均实现翻番增长,分行整体盈利水平再上新台阶。     

掘开持续提升竞争力的源泉——工行鹤壁分行培育人本文化实现快速健康发展

工行河南鹤壁分行通过培育人本文化、加强和谐建设来营造同谋发展、多赢共享的健康向上环境,以新目标凝聚员工,以新理念引领员工,以新机制激励员工,以新知识武装员工,规范优化行为,塑造服务形象,使企业文化建设得到了较为全面的推进,使经营发展有了充足动力、持久后劲和多方保障。2009年提前三个月完成全年效益指标,多项主要业务由同业末位逆转为市场第,实现历史最好水平。     

戮力发展谋新篇——关于进一步提升公司业务市场竞争力的调研与思考

近年来,工行邯郸分行围绕资产强行建设目标。公司贷款规模、质量实现健康快速发展,2012年末公司贷款余额突破200亿元,当年增量省行系统排名首位。为巩固和扩大良好的发展态势,在对当前业务发展和市场状况调查分析的基础上,对发挥优势、弥补短板的工作措施进行探讨与思考,以期推动公司业务市场竞争力的进一步提升。     

以人才和机制促业务又好又快发展——云南省大理白族自治州分行提升市场竞争力纪实

大理地区是云南最早的文化发祥地之一，素有“文献名邦”之称。大理，是国务院首批公布的全国历史文化名城和国家级风景名胜区之一，也是“中国最佳魅力城市”。但与大多数西部城市一样，大理白族自治州的经济主要为农业经济，2006年，大理州完成生产总值275亿元，实现地方财政收入18．7亿元。作为建设银行云南省分行确立的“四个重点地区行”之一的大理州分行，全辖仅有20个机构，所有县支行均为单点型支行，全行员工479人。近几年来，该州分行以股份制改造为契机，重视人才队伍建设，适时调整经营机制和激励机制，促进各项业务实现了又好又快发展，同业竞争力由弱变强，由强变突出。2006年年末，大理州分行在员工及网点数仅居当地四大银行占比25．3％和20％的情况下，创造了一般性存款新增，各项贷款新增、拨备前考核利润分别占当地四大银行总额40％，49．5％和43，6％的好成绩。 进入2007年，大理州分行资产．负债业务的市场占比分别已由5年前的19．14％和21．78％上升到28．01％和31．39％，5年间的新增占比分别高达37．88％和42．63％，市场竞争力领先同业，各项工作协调发展，企业的核心竞争力正逐步形成。探究大理州分行近几年来的发展轨迹，坚持发展第一要务和以人为本是其“法宝”，价值趋向和经营模式的与时俱进是该行的主要手段和突出特点。[编者按]     

完善机制促发展——建设银行江苏省常州分行提升市场竞争力纪实

近年来，建设银行常州分行抓住优先发展中心城市行的机遇，按照苏南地区银行加快发展的要求，立足全局，勤思敏行，从全行业务经营与长远发展出发，积极探索完善人事激励、绩效考核、业务发展、内部控制四项机制，着力夯实经营发展内功，为市场竞争力的持续提高提供了坚实保障。分行业务规模稳步增长，市场份额持续提升，市场综合竞争力和价值创造能力日益增强，主要业务指标在同业和系统内长期处于领先位置。截至2008年末，市场份额扩大至当地四行占比的29．08％，在当地同业竞争中均处于领先地位；不良贷款率为1．66％，比2005年下降4．11个百分点；自2005年到2008年，常州分行累计创造经济增加值达16亿元。     

加快转型 强化管理 全面提高公司及机构业务市场综合竞争力

2007年,北京市分行在实施战略转型中迎来了对公业务发展新的春天。在总行统一部署和指导下,北京市分行结合自身特点及业务发展的实际情况,加快推进对公业务转型,市场竞争力和综合盈利能力得到了进一步提升。截至2007年9月底,实现对公主营业务净收入70亿元,在分行主营业务净收入中占比达到71％;企业存款新增在北京市工、农、中,建四家银行中列居首位;落实信贷调控政策有力,贷款结构进一步优化,小企业金融业务、投资银行业务成效显著,中小企业贷款比年初新增近10亿元,投行业务累计实现中间业务收入1．04亿元,在公司单元中间业务收入中占比达到了26％。     

疾驰在快车道——工行承德分行抢占信用卡市场客户总量翻番增长

近年来，工行河北承德分行把拓展信用卡市场作为推动经营模式转型和提高个人金融业务竞争力的主要突破口，业务取得快速进展。截止2008年6月末，该行新增信用卡44247张570张，半年增幅达到53％；在各家商业银行中的市场存量占比75％，增量占比91％，均高居同业系统和河北省工行系统首位。客户总量的大幅增长和用卡环境的不断改善，也推动了持卡人用卡观念的转变和消费额的增长，上半年实现信用卡刷卡消费金额3．95亿元，任务完成率居河北省各二级分行第一名，客户总量首次突破十万张，达到127同比增长了536％，     

改革保险营销员制度 提升公司核心竞争力——友邦中国高层访谈

近日,友邦中国发布2011年度业绩。友邦集团执行副总裁、区域首席执行官黄经辉表示,亚洲各个市场的保障缺口非常大,发展的潜力也非常大,中国市场有望成为友邦集团中最大的一个市场。     

加强金融产品创新提升国际业务市场竞争力——关于中国工商银行系统内跨境汇款业务的思考

中国工商银行作为全球成长性最好的国际性大银行之一，加快国际化经营步伐是全行肩负的重大战略任务。实现该目标，必须以国际结算业务为抓手，全面提升国际业务市场竞争力。为此，本文针对国际结算业务中业务量占比最高的跨境汇款业务进行了研究，通过对几类业务模式的比较，结合工行业务开展情况，提出了进一步打造系统内跨境汇款产品的工作目标，并就提升系统内跨境汇款产品竞争力提出了具体建议。     

完善体系建设 深化理念培养 促进价值提升——工行衢州分行2009～2011年员工职业发展概述

2009年以来,衢州分行积极贯彻落实总行、省分行关于员工职业发展的文件精神,持续推进员工职业发展管理,进一步体现了年度绩效考核对员工的激励效用。近三年来,通过序列内纵向发展通道,全行已有三批共952人次晋升了工资档次,52人次晋升了工资等级,16人次晋升了职务层级,不仅持续深化了员工职业发展理念,更有效促进了员工自身价值的实现。     

关于新常态下提升商业银行市场竞争力的实践与思考——以农行内蒙古分行为例

<正>当前,国内外关于商业银行竞争力的研究较多。综合来看,商业银行竞争力的内涵主要包括三个方面:一是现实竞争力,反映商业银行过去和现在的经营业绩,主要包括市场占有率、盈利能力、经营能力、资产质量等指标。二是潜在竞争力,即商业银行内部影响未来竞争力的隐性因素,主要包括经营机制、业务体系、创新能力等指标。三是战略管理能力,即把潜在竞争力转化为现实竞争优势的能力。基于以上理论,我们从近年来的经营     

如何提升县域农行的核心竞争力——以农业银行宿迂分行为例

县域农行经过多年的改革和发展,在业务经营、优质服务、风险管理等方面已形成了较为健全的体系,在支持城乡统筹发展中发挥了重要的作用,在利率市场化改革深入的新形势下,如何提高县域农行的核心竞争力,已成为迫切需要关注的课题。     

早部署 早启动 继续做大做强保险代理业务——省分行与五家寿险公司分别召开2009年银保业务启动会

为回顾总结2008年度保险代理业务开展情况,进一步推动全行保险代理业务快速健康发展,部署2009年的工作,农行安徽省分行与中国人寿、太平洋人寿、泰康人寿、新华人寿、华夏人寿等五家安徽分公司2009年银保业务启动大会于12月11—13日在合肥分别召开。省分行党委委员、纪委书记刘舒同志分别到会并讲话。     

深化三农服务 拓展城市市场 全面提升农行综合竞争力——访农行青海省分行副行长王伟

中国农业银行青海省分行2010年工作会议于2月2-3日在西宁召开。会议期间,本刊记者采访了中国农业银行青海省分行党委委员、主持工作的副行长王伟。     

优化布局中加速业务拓展政策推动下谋求市场突破——2009年在华外资银行经营态势分析与2010年展望

一、2009年外资银行在华经营特点透析 (一)网点拓展瞄准新兴热点地区,区域布局更趋均衡 精耕细作深化一线城市布局.2009年,外资银行在网点选址上以追逐金融资源为导向,继续深化一线城市的营销网络建设.据不完全统计,2009年各家外资银行在全国范围内新增营业机构和网点约40家,其中北京,上海、广州等一线城市共新增营业机构和网点15家,显示在我国主要城市营销网络建设的全面深化.     

雄心拓市场 壮志增收益——中国工商银行公司业务一部、公司业务二部2008年工作思路要点

●提高收益 全行要高度重视综合化经营,在稳步提升信贷产收益的同时,积极调整优化收入结构,拉长盈利高成长周期.     

在中国工商银行宣传思想工作会议上的讲话——中国工商银行党委副书记、监事长王为强（2007年3月8日）同志们：2006年，我行成功实现了境内外公开发行上市，基本建立了现代公司治理制度，竞争发展能力、国际形象和市场地位显著提升，已经进入了建设国际一流现代金融企业的新阶段。在这样的背景下，我们召开这次全行宣传思想工作会议，主要任务是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全国分行党委书记、行长会议精神，分析形势，总结经验，研究探索新形势下加强和改进宣传思想工作的新思路、新举措，为工商银行实现新的发展奠定坚实的思想基础，营造良好的工作氛围。

同志们： 2006年，我行成功实现了境内外公开发行上市，基本建立了现代公司治理制度，竞争发展能力、国际形象和市场地位显著提升，已经进入了建设国际一流现代金融企业的新阶段。在这样的背景下，我们召开这次全行宣传思想工作会议，主要任务是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全国分行党委书记、行长会议精神，分析形势，总结经验，研究探索新形势下加强和改进宣传思想工作的新思路、新举措，为工商银行实现新的发展奠定坚实的思想基础，营造良好的工作氛围。