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奥运交通运输保障工作是奥运会成功举办的重要条件之一,交通运输部、北京市交通委员会高度重视,并做了大量细致的工作。本文系统总结了奥运会交通组织的经验,希望奥运会的交通组织经验能够对类似大型活动的交通组织有所启发。 相似文献
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苗炜 《21世纪商业评论》2013,(6):89-89
每个人都有自己心目中的"最佳运动",也都有不喜欢的项目,但在大众媒体上,还没有哪个项目被认定是根本就不应该出现在奥运会上。前一段时间,乒乓球、羽毛球离开奥运会的传闻很盛,结果出人意料,有着悠久历史的摔跤被逐出了奥运会。奥运会说是拒绝商业化,实际上商业考量处处存在。奥运会出售转播权所得的金钱,会有一定部分分给各个体育单项组织,大头平分,每个单项运动都拿一份钱。而小头部分分钱的标准就是收视率。一般而言,国际田联是奥委会最紧密的伙伴,田径比赛的收视率最高,可以算是 相似文献
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本文就奥运会申办前社会资本的积累、申办中和申办后社会资本的运用三个方面进行分析和论述,提出了社会资本运用于北京奥运会申办和运作中的观点,对于奥运会的申办和运作具有重要意义。 相似文献
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奥运会是一个全球参与、全球关注的体育盛事,2008年北京奥运会对中国意义非同寻常.在分析奥运会商业运作模式的基础上,本文主要从四个方面阐述了北京奥运会的启示. 相似文献
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随着北京2008年奥运会的临近,中国体育产业面临综合考验,面对奥林匹克营销领域中的新问题,北京奥运会营销只有加强奥运合作伙伴、借鉴历届奥运会赞助的成功经验、电视转播运作的大胆尝试以及加强法律服务建设,才能取得双赢。 相似文献
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现代奥运会不仅是体育的盛会,也是经济的盛会,奥运经济蕴含了无限的商机。奥运会商业化运作是指国际奥委会和奥运会举办者采用出售电视转播权、出售奥运五环标志及门票等商业性手段将奥运会作为一种商品纳入市场进行交换,以获得举办奥运会所需资金的经营方式。 相似文献
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2001年,北京成功赢得了2008年奥运会的举办权。项目管理是目前管理领域内最为有效的管理技术。奥运会的项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾五个过程,研究2008年奥运会中项目管理应用问题具有深远的意义。 相似文献
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陈静 《现代营销(创富信息版)》2013,(7):138
奥运会在给主办国带来巨大经济压力的同时,也给部分东道主带来效益风暴。成功规避奥运会投资风险需要合理安排投资时机、进行科学的投资预算、采取PPP投资模式与控制投资比例。 相似文献
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奥运会筹办和举行期间,涉及一系列财务活动与纳税事宜,深人研究北京奥运会各项税收政策,保证税收政策贯彻执行,对于保证奥运会圆满成功具有重要意义。 相似文献
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肖进 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7)
奥运会作为一项体育产业,也作为"注意力经济"的最高表现形式,为历次举办过奥运会的城市和国家都带来了巨大的经济效益,但是其经济效应也存在着负面影响,如设施闲置、行业发展不平衡等。从体育经济角度,正确认识和评估北京奥运会的经济效应,对于促进我国经济的可持续发展有很好启示。 相似文献
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《市场周刊》2001,(8A):9-9
奥林匹克有3条准则:非商业化,非职业化,非政治化。1976年蒙特利尔第21届奥运会最初的预算为1.25亿美元,这个预算后来完全失去控制,实际开支约为24亿美元,把一个原本打算“简朴”的奥运会变成吞食巨额资金的无底洞,成为加拿大经济的“陷阱”。“蒙特利尔陷阱”宣告了非商业化原则失败,1980年莫斯科奥运会因为受到抵制,亏损更为巨大,总体耗资90亿美元,以致无人愿意申办奥运会,1981年申办1988年奥运会只有两个城市,人们议论,只有3类国家能够举办奥运会:富国美国,集权国家苏联,大胆的小国如韩国,但是,1984年洛杉矶举办奥运会,美国政府和洛衫矶地方政府都拒绝出钱,刚刚上任的奥委会主席萨马兰奇,不得不决定采取商业化原则筹备资金。 相似文献