做大做强上市企业着力发展实体经济

5月7日,汕头市召开上市企业业务发展与政策解读专题座谈会,汕头市委书记方利旭出席会议并讲话.方利旭表示,推动上市企业做强做大是落实高质量发展要求,实现"四个走在全国前列"的重要举措,汕头市委、市政府将全力帮助上市企业解决发展中遇到的难题,培育壮大实体经济,推动汕头经济向高质量发展阶段迈进,再创特区新辉煌.     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

做大做强“汕头板块”推动经济再腾飞

2016年9月21日,为充分发挥汕头市上市公司在增强地方经济实力、优化产业布局、提升核心竞争力、强化行业领军地位的作用,推动汕头实体经济发展壮大,汕头市政府常务会议审议通过了《关于进一步支持上市公司做大做强的若干措施》(以下简称《措施》),以支持上市公司做大做强,带动汕头经济稳步增长.     

汕头市各职能部门积极扶持上市企业发展

上市企业是汕头加快经济发展的重要力量,上市企业的发展,既需要靠自身经营,也离不开政府职能部门的支持和服务,记者从金融、税务、经信、工商等部门了解到,近年来,各职能部门通过加强引导,提升服务,积极扶持上市企业做强做大,发挥其在汕头产业和经济发展中的引领作用.     

把根留在汕头把枝叶伸展到世界

2016年7月19日下午,汕头市召开上市企业、新三板挂牌企业座谈会,汕头市委书记陈良贤主持会议并讲话.他强调,要按照“培育一批、申报一批、上市一批、发展一批”的总体要求,出台政策,做好服务,精准扶持,真心帮助,做大做强资本市骥的“汕头板块”.代市长刘小涛出席会议并讲话.     

增资扩产做强做大汕头民营经济

猛狮科技从汕头澄海一家乡村蓄电池小厂土生土长,坚持走自主创新推进转型升级之路,历经30年发展壮大,已经成为市值超过100亿元的清洁能源行业高新科技民营上市企业.广东猛狮新能源科技股份有限公司董事长陈乐伍表示,市委、市政府新的领导班子善作为、敢担当,工作作风雷厉风行,我们对汕头未来发展充满信心,猛狮科技在“走出去”发展中,企业总部永远扎根汕头.     

实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。     

做大做强与做强做大—兼论民营中小企业如何发展

企业是做大做强还是做强做大,一段时期有过一番议论和修正。其原因是改革开放以后,以经济建设为中心,各地都想把经济搞上去,自然要给企业,特别是一些经营状况好的国有企业施加压力,在追求GDP的昨天,政府首先提出了有条件的企业应该做大做强的要求,这是可以理解的。但是有些原来不错的企业不颐市场行情和企业实际,     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

加快产业与资本融合 做强做大上市公司

中国兵器工业集团公司及集团控股的上市公司基本情况 加快产业与资本的融合,充分借助资本市场的力量快速做强做大,是企业发展到-定阶段突破发展瓶颈的重要途径.集团公司组建以来,始终高度关注资本市场的发展,积极借助资本市场开展资本运作和资源重组,拉动集团公司相关产业发展,实现集团公司主导产业发展与上市公司做强做大良性互动.特别是"十五"中后期以来,紧紧抓住军工企业改革脱困的历史性机遇,成功实了由传统兵器向高科技兵器、由求生存向求发展的历史性跨越,初步形成了高科技军品、军民结合高新技术民品、战略资源开发三大核心业务协调发展的产业架构,培育形成了一批具有行业影响力的主导民品和优势民品,具备了上市融资的良好产业基础.     

文化整合支撑企业做大做强

加强文化整合,是做大做强企业集团的内在要求文化整合是指企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。经济建设的突飞猛进,为我们做大做强企业集团创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,提高跨文化管理力度则是我们做大做强企业集团的内在要求。首先,企业集团员工文化的多元化为整合企业文化提供了前…     

引领国内电动公交充电应用领域

“众业达始于1984年,总部设在汕头,在企业自身不断做强做大的过程中,也见证了经济特区改革开放、发展成长的过程.众业达将继续扎根汕头,与这座欣欣向荣的城市共同繁荣发展.”虽然众业达电气股份有限公司的营销网络已几乎遍布全国所有大中城市,但董事长吴开贤在接受本报记者采访时,仍由衷地流露出对于汕头这座城市的热爱.     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

品牌整合是企业做大以后的生存选择

中国经济较长时期的持续增长为中国的企业提供了一个快速成长的发展时期.一些有效地利用机会已经快速做大做强的企业需要科学地筹划未来.     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

中小民营企业做强做大的机遇与路径

随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，非公有制经济已是我国社会生产力发展的重要力量。扶持非公有制经济发展，鼓励有条件的民营企业做强做大，是党的十六届三中全会提出的新要求。当前，我国民营企业发展迎来政策宽松、国企改制、外资注入等许多新的机遇，通过资产重组、吸纳混合资本、进入新的投资领域和融入经济全球化，以及实施人才战略、加快企业信息化等措施，就能走出一条中小民营企业做强做大的发展之路。     

关于本土会计师事务所做大做强的思考

随着我国经济的快速发展，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，带来企业规模的不断扩大、业务发展多元化、服务需求多样化，从而需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国经济国际化的深入发展，我国会计服务市场成为世界会计市场的一部分，我国会计师事务所“走出去”参与国际会计市场服务与竞争成为必然。因此，加快事务所做大做强、走向国际的步伐，是我国当前经济活动日益深化和市场需求多元化的客观需要，和事务所更好地服务于中国企业国际化战略，成功应对国际会计市场竞争的必然选择。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。