强化网络资源管理提高企业核心竞争力

网络资源管理是电信企业实现资源优化配置、提高资源利用率的重要保证，它关系到国家主体电信网络能否安全、高效、畅通地运行，也关系到中国电信所提供的网络互联、接入服务以及端到端综合服务的能力和质量。因此，笔者认为，电信企业要走集约化经营之路，必须念好网络资源管理之经。资源管理定位 资源是生产资料或生活资 料的天然来源。经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源，包括土地、劳动、资本（如货币、机器、技术知识、信息、时间和收入等），这些资源都是有限的，稀缺的。稀缺是一个普遍规律，这就…     

资源重整:寻呼业发展的必然趋势

无线电频率和电信号码是无线寻呼最稀缺的通信资源，具有不可再生性，是寻呼业的初级生产要素。资金、人力、设备、经营场地等资源的稀缺性相对较低，是寻呼业的次级生产要素。这两类要素构成完整的寻呼通信资源，是寻呼业资源重整的对象。本文试图以广东省无线寻呼业为例，对寻呼业资源重整的必然性、推动资源重整的力量及资源重整方式进行一些探讨。寻呼通信资源重整的必然性从１９８４年广东第一家寻呼台成立至今，广东寻呼业走过了三个发展阶段：寻呼服务产品问世，为社会公众接受，为第一阶段。９０年代初，寻呼用户群急剧膨胀，寻呼台…     

集团公司所需的八大能力

一，资源整合能力 资源整合能力就是通过对企业内部和外部的经济资源加以调整，使之以新的排列顺序达到协调统一。在现实中，任何企业拥有的资源都是有限的，集团公司的一个重要挑战就是如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面。其实，任何能力都需要不断的资源投入和长期积累，资源整合能力就是一杆度量经营者智慧悟性的标尺，是企业成长过程中取长补短快速发展壮大的捷径。     

物联网频率资源亟待有效规划

随着信息通信技术向智能、集成和服务方向发展，物联网技术正对城市和经济社会发展产生越来越明显的渗透与带领作用。然而。物联网的发展离不开无线电频率这一稀缺的基础性支撑资源。     

软实力决定企业未来——访北京正略钧策企业管理咨询公司合伙人韦华伟

我们通常会将企业的综合实力分为两个部分，一部分是硬实力，包括资本、技术、设备、土地等生产资源要素，另一部分是软实力，包括企业文化、管理模式、价值观等管理资源要素。硬实力是企业发展必不可少的物质基础，企业只要注入大量的资金，即可扩张实力，而要复制一个企业的文化和经营方式则极为困难，因为软实力是用资金买不来的。过去看一个企业的竞争力仅仅看账面资产等硬实力，而现在，更多地是要看企业的软实力及由此产生的聚合力。     

从资源配置看邮政业务发展战略的定位

与其他企业一样，邮政企业拥有的资源一般包括人、财、物、信息、品牌以及蕴涵的企业文化。但由于所处的行业属性所限，对某个邮政企业来说，其通常意义上所掌握使用的各项资源，并不全是可自主支配的。以省一级邮政局为例，按照对资源支     

为北京市应急通信制定发展战略的探讨

企业战略是指：依据企业组织所拥有的资源勾画出企业组织的未来发展方向。所谓应急通信通常是指发生重大突发事件，使当地通信瘫痪、阻断而建立的临时指挥、汇报的通信系统；包含国家通信、防汛通信、抗震通信等抢险通信的统称，其特点就是及时、准确地将现场信息和指挥决策沟通。在市场经济下，企业倡导的是“一切为了企业效益”，那么，应急通信存在的价值和能发挥的作用在哪里呢?     

邮政社会资源的利用与保护

一、社会资源是邮政企业资源的重要组成部分各种有形或无形的资源是邮政企业经营活动的基本要素。通常情况下,企业内部资源比较容易识别,如人才、劳动力等人力资源,资金、货币等财力资源,设备、局房等实物资源,科技成果、数据库等科技资源,知识产权等无形资源等。这些资源有些可以度量,有些容易感知,所以能够引起经营者的重视并加以利用。而企业的社会资源,如财政资源、土地资源、市场资源、环境资源、公共关系资源、客户资源、政策资源及其他社会共享资源,则由于不易度量与控制,往往会被忽视,造成资源的流失。企业的社会资源包括两个方面:…     

中小SP的生存之道

当前，电信增值业务市场集中度较高，资质平平的中小SP很难有出头之日；业务种类呈现多元化，但盈利点比较集中；从无竞争快速发展到无序竞争，行业信誉度较差；产品的生命周期越来越短，且同质化严重，行业应用资源稀缺，业务合作成本上升；利润空间正在逐步下降。SP们要完成“服务”角色的回归，必须有效把握市场需求及服务营销的要素，建立合理的商业模式，最终才能在信息服务市场生存发展下去并成长壮大起来。[编按]     

开发邮购业务需要注意的几个问题

邮政经营邮购业务，应以邮为基础，在购字上做文章；邮是手段，购是目的，在开发期，需要做好以下工作：（一）选好三方面定位———经营方式定位。从国际、国内较成功邮购公司的经验看，采取总经销方法，公司可获取较大利润。一般总经销的商品都是市场上稀缺商品，公司对...     

基于边际机会成本的无线电频谱定价分析

统计显示,截至2012年12月,我国移动用户数已达11亿,手机网民数已达4.2亿。随着移动用户数与手机网民数的迅速增长,移动通信市场对频谱资源的需求越大越大,对于供给相对固定的无线电频谱资源而言,资源的稀缺性将越来越突出。目前,我国通信运营商频谱使用费占净利润的3%左右,国际上为10%～15%,这表明我国移动通信频谱资源的使用价格严重偏低。因此,如何以合理的价格对稀缺的无     

渠道布局看好核心商圈——从长滩理论看核心商圈之于电信业渠道的意义

传统的电信业是以服务为目的的公共事业单位，为国民生产提供“稀缺”的电信服务。改革开放以后，随着经济高速发展，人民群众对于电信的需求不断上升，电信业也逐渐从传统的公共事业单位走向一个全新的产业。联通公司的成立，标志着传统电信一家垄断的局面被打破。再加上国信寻呼剥离，移动海外上市，以及吉通、网通、铁通的成立，电信业俨然已经是国民经济发展的排头兵。     

移动市场的潜在对手--虚拟运营商

移动虚拟运营商及在全球的发展状况 移动虚拟运营商(MVNO)就是本身并不具有频率资源但却提供移动业务的运营商，通常这个运营商拥有自己的品牌甚至有的运营商还拥有SIM卡。移动虚拟运营商可以是移动业务提供商，也可以是增值业务经营。有些人认为，移动虚拟运营商是分销的一种途径，但从经济和竞争的角度来     

广辟用人渠道 整合人才资源

当今世界已经进入人才资本为依托的经济发展时期 ,世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移。人才资源已经成为新经济发展过程中最为稀缺的资源 ,如何开发人才资源成了企业成功与否的关键。邮政企业在信息化进程中如何生存和发展 ?这取决于我们是否拥有人才资源优势 ,显然 ,邮政人才的匮乏是显而易见的 ,可划分为三个时期 :计划经济时期 ,进入邮政的多是企业办学和“顶班”的职工子弟 ,其他人员进入邮政可谓凤毛麟角 ,更不用说引进人才 ;改革开放至邮电分营时期 ,邮电行业优势凸显 ,众多人才被吸引至邮电部门 ,为邮政快速发展…     

网格——加快互联网与计算机融合的进程

网格是一个集人类当前全部知识为一体的、合理组织的、表述和谐的、动态生长的网络知识集成系统，它改变了人们使用计算机的方式。网格指的是独立的用户组在高速网络上动态地全面共享计算机资源，以满足不断变化的计算需求。用最通常的描述可以将其比喻成电力网络。当用户给电器或其它用电设备接入电源时，希望可以使用正确电压的电力，但并不知道该电压的实际来源在何处。     

电信企业实施全面预算管理需要注意的几个问题

近年来,各电信运营商在历经了拆分、重组后,电信市场的垄断逐步被打破,竞争日趋激烈,由其引发的对内部资源的需求不断扩大,投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈;同时应中国电信业竞争全球化趋势的需要,中国务电信运营商必定要走向国际,参与国际市场竞争和国际资本运作,这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。在内外双重压力的驱使下,各电信运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。     

国际电信市场融资案例分析

资本市场融资主要可分为5种方式：股市融资、项目融资、债券融资、拍卖许可证和向多边性的国际金融机构融资，而这5种方式中最具典型意义的代表是德国、泰国、埃及电信和日本NTT公司。股份融资通常来说，企业股份化上市过程要涉及三个方面：即买方或投资者、卖方（通常是该国政府）和私有化的电信运营者本身。由于长期以来电信被视为公用事业，因此，国家电信运营者的私有化需要时间，需要政府作出决定，往往需要经过议会批准。在很多情况下甚至还需要通过修改宪法，在作出私有化决定之后才可能实施。由于选择的实施方案不同 (是卖给战略…     

江西移动 打造三位一体的传输网络安全管理模式

传输网络作为现代通信系统最基础的网络．如果把通信网比作一个有机体．干线传输网就相当于大动脉，为各种通信业务提供传输通道。因此，确保干线传输网络的安全稳定运行极其重要。中国移动江西公司（简称江西移动）根据网络架构，采用业界通常采用的分层管理模式，分为传输线路管理、传输系统管理、业务资源管理三个层次（见图1）。     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。     

精细化管理实现可持续发展

目前,通信市场的业务优势、政策优势已经趋于弱化,新一轮的全业务竞争硝烟再起,如何在共同的宏观经济环境下有效地面对市场竞争,占有一席之地？如何在全业务经营条件下,合理确定产品、业务定位,实现快速持续发展？企业如何在资源稀缺的前提下,优化资源配置,实现企业价值最大化？笔者认为在当前经营背景下,只有苦练内功、实施精细化管理战略才是中国电信企业健康可持续发展的根本出路。