A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略

应收账款作为赊销的主要手段,能够扩大销售数量,提高公司利润,但是赊销量过高会加剧公司坏账风险,降低公司盈利水平,易造成公司资金紧张的局面。本文以A公司为主要研究对象,对A公司应收账款内部控制现状进行分析,发现其存在以下问题:应收账款风险防范意识不明确;应收账款风险评估机制不完善;应收账款内部控制管理不健全;应收账款风险监管措施不到位。针对这些问题,本文提出以下具体改进策略:明确应收账款风险防范意识;全方位获取客户信用信息;完善客户信用档案;严格实行不相容岗位相分离;增设信用管理部门,完善组织结构;采取全面的应收账款监管措施。     

企业应收账款管理风险及管控举措

为提升应收账款管理风险管控,提升应收账款管理实效,助力企业可持续发展,本文阐述了加强应收账款管理的重要性和价值,并分析了企业应收账款管理中存在的风险点,包括管理责任划分不清晰、客户信用调查不足和账龄分析不及时等。同时,本文指出企业应收账款管理风险归因,包括顶层设计不健全、信用评估重视不足和应收账款缺乏实时跟踪。对此,本文提出了应收账款管理风险管控措施：优化应收账款管理体系、建立客户信用数据库、加强应收账款实时跟踪与账龄分析、科学评估逾期应收账款。     

应收账款风险形成及其管理措施分析——以“华北制药集团有限责任公司”为例

本文以"华北制药集团有限责任公司"为例,探讨了公司应收账款管理存在的问题及其形成原因,发现华北制药公司在应收账款风险管理方面主要存在以下几点不足,缺乏独立的信用管理部门、信用政策制度的不合理、应收账款的风险意识淡薄以及应收账款管理内部控制不健全。同时,本文针对华北制药应收账款管理存在的问题和原因提出了相应的改善措施。     

M公司应收账款管理研究

以生产销售化工原料的M公司近年来应收账款周转率逐年降低,应收账款周转天数不断增加。应收账款管理中存在信用管理部门对客户信息掌握不充分,信用管理工作不到位,缺乏有效的催账手段和绩效考评体系,账款回收难等问题。其原因收账款相关的人员缺乏风险防范意识,企业内控制度、信用管理制度和销售人员考核激励机制不健全。M公司应加快健全信用管理体制和绩效考核制度,加强对账龄动态监督与管理,铸就催账壁垒,适时引进账款回收的保理业务,提高管理效果,以加快企业资金的高速、有效运转。     

浅谈企业应收账款的科学管理

我国企业应收账款不能及时收回,发生坏账后未及时处理,在一定程度上阻碍了企业的经营活动及发展。企业应收账款形成的主要原因是对客户的信用状况调查不够,对应收账款内部控制管理不健全,经营者法律保护意识薄弱等。应正确运用赊销,加强内部控制,健全信用管理机构,制定有效的收账政策,加强应收账款的科学管理,规避企业风险。     

浅析企业应收账款管理中的问题及对策

应收账款对企业的发展至关重要。由于激烈的商业竞争、销售人员自身利益、销售与收款之间的时间差等原因,在企业形成了应收账款。目前,我国企业在应收账款的管理中还存在缺少对客户信用状况的调查、管理制度不健全、对账工作不及时、缺乏动态追踪分析等问题。企业应加快制定科学合理的应收账款信用政策,建立健全应收账款的管理制度,完善应收账款的内部报告制度和风险管理系统,加快提高产品竞争力,并谨慎选择结算方式,以加强对应收账款的管理,减少企业损失,推动其健康有序发展。     

试论如何加强应收账款的管理

应收账款是商业信用发展的必然结果,在市场经济条件下,商业信用的规模扩大,加强应收账款的管理日益重要。应收账款管理的目标是在不影响销售收入的基础上尽可能降低应收账款投资成本。加强应收账款的管理,主要应做好信用政策的制订、应收账款的日常管理、收账三方面的工作。     

审计方法对企业应收账款管理的启发及对策研究

随着企业业务规模的迅速扩大,应收账款也随之激增。由于信用管理机制不健全、缺乏应收账款的账龄分析、计提坏账及折算方法不明确等原因,使企业产生大量的长期挂账,最终形成坏账和呆账,严重影响了企业发展和资金运行。结合四川长虹公司的应收账款管理的实例与应收账款审计方法进行分析,应收账款管理变化与应收账款审计方法的侧重点不谋而合,四川长虹公司应加强信用制度管理,完善应收账款的账龄分析制度、规范销售业务的订单、凭证与应收账款的收款流程管理,明确计提坏账及折算方法。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

本文结合国有煤炭企业应收账款管理的重要意义。在分析国有煤炭企业应收账款管理存在的问题的基础上。从树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系;重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策;选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收三个方面探讨了企业应收账款管理的策略。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

本文结合国有煤炭企业应收账款管理的重要意义,在分析国有煤炭企业应收账款管理存在的问题的基础上,从树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系;重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策;选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收三个方面探讨了企业应收账款管理的策略。     

对企业应收账款管理的研究

应收账款是企业的一项很重要的流动资产。在我国,应收账款的平均坏账率高,拖欠期长。一方面,应收账款有利于企业扩大销售,拓展市场,加快存货周转,促进生产销售;另一方面,也会破坏流动资金周转,易形成坏账,造成损失,增加管理成本。目前,我国在应收账款管理方面仍存在内控制度不健全,风险防范意识不够,收集信息能力差;信用政策不合理,收账方法不当等问题。有效增强应收账款管理,企业应加快实行严格的内审和内部控制制度,加速制定合理的信用政策和结算方式,增强管理人员的风险防范意以及收集信息的能力,以合理控制应收账款。     

企业应收账款管理研究

目前,我国企业之间相互拖欠货款和逾期应收账款居高不下的状况,已成为经济运行中的一大顽症。应收账款管理不力主要是因缺乏风险防范意识,企业对应收账款管理不当,对销售人员激励机制不健全,法律意识淡薄等造成的。有效控制应收账款直接决定流动资金的周转速度和市场竞争力。企业必须从信用政策、人员配置等方面强化应收账款的管理,以确保企业经营正常运转。     

浅谈如何加强建筑企业应收账款管理

近年来,在我国经济快速发展的大背景下,建筑施工企业也得到了很大的发展,同时建筑施工企业也面临着激烈的竞争,为了承建更多项目,建筑企业放宽信用政策,应收账款的增幅不断提高。但是由于信用体制不健全,风险意识不强烈,企业内部管理控制制度不完善,导致建筑企业应收账款回收难度加大,资金周转困难,严重影响了建筑企业的健康持续发展。因此加强建筑企业应收账款管理,制定并完善应收账款内部管理控制制度对企业发展显得尤为重要。文章从建筑企业实际出发,对建筑业应收账款存在的问题及原因进行探讨并提出加强应收账款管理的意见和建议。     

浅谈企业应收账款管理问题

本文首先对应收账款管理的基本理论内容进行分析,包括账款管理的目标以及管理主体等内容,然后分析目前大多企业在应收账款管理中存在的问题如对商业信用重视不足、缺乏信用政策以及内部控制制度不健全等,并从企业内部管理与外部环境角度分析产生这些问题的原因。在此基础上提出相应的解决策略,注重对企业发展目标与各部门管理责任的明确,通过构建信用管理部门以及有效的应收账款催收程序,以促进企业的可持续发展。     

浅议煤炭企业应收账款管理

目前。我国煤炭企业应收账款的整体比例过高,管理机制不健全、权责划分不清的现象普遍存在,主要原因是风险防范意识不强、企业信用政策和客户信用等级建立缺失、缺乏有效的监控机制。完善企业内部控制,加强应收账款管理,必须设立专门的信用管理机构,积极建立客户信用档案;加大追款力度或进行债务重组;制定科学合理的收账政策,建立坏账准备金制度。进而提高企业抵御坏账风险的能力。     

试论应收账款的管理

本文试着从应收账款的概念以及对企业生产经营的影响为切入点，从企业的内部和外部来分析应收账款存在的原因，并据此从健全社会信用体系和强化应收账款的管理等方面提出建议。     

企业应收账款管理探讨

当前,企业应收账款管理中存在的主要问题是应收账款管理体制不健全,应收账款应对机制不灵活,针对应收账款管理的内部激励制度不健全。应收账款管理不善给企业经营造成了不利影响,表现在资金管理成本费用增加,资金周转不良,使用效率下降,坏账风险提高。加强应收账款管理,应加强应收账款的对账确认工作,设定合理的对账方法和时间,建立针对清收陈年账项奖励机制,从应收账款的产生原因、账龄以及所占比重进行分类实施有效管理。     

应收账款现存问题及对策分析

目前,应收账款管理中存在的一些问题,主要体现在企业并没有树立正确的应收账款管理目标,企业中缺少应收账欺管理的责任部门,没有对应收账款进行有效的会计监督,企业未对应收账款按风险程度进行信用管理等方面.企业应树立应收账款管理目标;建立完善的应收账款信用政策;发挥会计的基督职能,辅助应收账款的回收;进行积极的收款政策和风险转移机制,此外,企业还应实行科学的合同管理,用法律保护自己的合法权益.     

企业应收账款管理存在的问题及对策

当前,企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大,应收账款占流动资产比过高,应收账款账龄结构不合理等。解决好企业应收账款管理方面存在的问题,从企业自身看,应全面加强应收账款的日常管理,建立健全相关制度;从社会角度看,要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况,全面加强银行信用、非银行信用的立法,规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为,建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度,有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。     

销售收入财务风险指标管理及对策

销售收入按货款回收方式划分,可以分为现金结算、转账结算和信用交易。由于在信用交易的授信和转账结算中易出现退票而形成应收账款,甚至形成坏账。因此,货款回收管理可分为:现金结算管理;转账结算管理;应收账款管理;逾期应收账款管理。