企业经济与文化要“一体化”推进

万向公司经过３１年持续稳定发展，技术、市场、人员等等都发生了巨大的变化。尤其是人员结构，有本乡人、本市人、本省人，现在除了西藏、台湾以外，全国各地的人都有，甚至外籍的员工我们也有很多。地域不断扩大员工的素质也不断提高。初中生、高中生、大学生、硕士、博士、博士后，五湖四海、形形色色的人，走到一起来。年龄、观念、经历，甚至语言、风俗习惯的不同，使得企业的传统文化与现实文化、外来文化与本地文化，显示了很大的差异性。这些差异文化在企业内相互碰撞、融合。可以说，企业发展达到了前所未有的高度企业文化的碰撞与…     

中国文化“走出去”更要“走进去”

近年来,随着国际上"中国文化热"的持续升温,我国很多文化企业在"走出去"过程中积极探索创新,取得了可喜的成绩,但也暴露出不少问题。如何破解掣肘因素,使文化产品"走出去",更要"走进去"关系到我国"走出去"的文化产品是否真正能够落地生根、开花结果,并产生应有的影响力。机遇与挑战,时不我待当前,我国文化"走出去"正面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,随着我国综合国力、国际地位以及国际影响力日益提升,国际社会渴望了解中国的愿望也日趋强烈,文化领域的国际合作正日益增多,这迫切需要我们生     

做文化大企业，更要做负责任的大企业——4000康奈人的文化大餐

一台完全由康奈“新温州人”自编自导自演的文艺大会演于8月11日晚在康奈固际化工业园激情上演。4000名康奈员工汇聚存偌大的康奈工业园中央广场，共品自家兄弟姐妹们“掌勺”的这道文化大餐：     

“企业文化”与“企业竞争力”

对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化与企业竞争力的     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

企业文化建设要向“形式主义”开炮

正党的十七届六中全会确立了建设社会主义文化强国的宏伟目标,提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务和政策举措,将文化建设摆在了国家经济社会发展全局的突出位置。随后,各领域的文化建设红红火火地开展,如雨后春笋般出现。企业自然也成了全社会文化建设队伍中的重要一支。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

企业成长：要服务更要品牌

回顾企业初创至今．“广州白马服装市场”成功地走过了整整十二个年头。十二年来．白马服装市场从无列有，从小到大。记得刚开业时，生意不是很兴隆，我们的开业时间是早9点到晚9点。到了下午6点．有时我们值班巡楼，走路都能听见自己的脚步声，人流步。生意也不好。现在自然不会再出现这样的状况了。     

企业的“零”文化

零（0）是什么？ 零是原点、中心；零既代表“始”，又代表“终”；零表示“无”、“没有”，也表示“自得”、“圆满”、“无求”：零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。     

企业文化：企业发展的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业间竞争日趋激烈，特别是我国加入WTO后，企业在面临国内竞争的同时，更要面对国际市场的巨大的挑战。那么，如何使企业能够在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地、进而永葆青春与活力呢？无数成功的企业实践证明：探索建立和     

也要“经济搭台，文化唱戏”

这些年来。不少城市热衷和习惯于“文化搭台,经济唱戏”,文化好像成了“使唤丫头”,成为一种“跑龙套”的角色。 平心而论,“文化搭台,经济唱戏”,也是有其道理的:可以烘托环境,营造一种文化氛围和热闹喜庆气氛,为招商引资、经贸洽谈、商务运作起到搭桥铺路的作用。但是,从长远看,如果一味是这种“文化搭台,经济唱戏”的思维方式和运作模式,便值得研究了。     

企业“五种文化”建设

企业文化建设——任重而道远，当前尤其需要强调和贯彻的是“五种文化”，即诚信文化、执行文化、共享文化、透明度文化和奉献文化。     

应仲树：小微企业，靠政策更要靠自己

全国政协委员、仪邦集团董事局主席应仲树指出，政策倾斜只是小微企业壮大的一个条件，更重要的要靠企业自身强身健骨、挡住诱惑。     

论述“以人为本”推动企业文化新理念

随着现代科学技术的发展,人在生产实践活动中的主导作用逐渐得以体现:物质文明呈现质的飞跃,精神文明程度也在不断提高,人们对社会发展的规律也有了进一步的认识,人的作用愈显突出.在企业文化建设中,"以人为本"也就成为一种新的时尚.