央企“瘦身术”

由国资委主导的中央企业重组从2007年开始提速。重组的方式、模式和平台也将有更多尝试和创新。 国资委主任李荣融1月24日在国资委学习贯彻十六届六中全会精神培训班上表示。“国有企业改革已经进入攻坚的关键时期，一些比较容易解决的问题已经得到解决，地方国有企业的改制面已经达到80％-90％，中央企业的改革重组已经成为当前国有企业改革的关键环节”。[编者按]     

央企“瘦身术”

由国资委主导的中央企业重组从2007年开始提速。重组的方式、模式和平台也将有更多尝试和创新。 国资委主任李荣融1月24日在国资委学习贯彻十六届六中全会精神培训班上表示。“国有企业改革已经进入攻坚的关键时期，一些比较容易解决的问题已经得到解决，地方国有企业的改制面已经达到80％-90％，中央企业的改革重组已经成为当前国有企业改革的关键环节”。     

2005年：国资委推进中央企业与地方国企股权置换

国务院国资委副主任黄淑和在成都召开的国有资产管理体制改革研讨会上说，国资委2005年将推进与省市国资委所监管企业之间的股权置换，通过中央和地方国有企业的相互持股，推进中央大型企业和地方重点企业的股份制改革。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

地方国有企业改革的难点及突破口

国有企业改革是近期经济体制改革的重点。本文针对地方国有企业存在的高负债及效益差的难点问题，提出通过组建投资管理集团有限公司的办法来重组企业债务的思路。以重组债务为突破口，并采取一些配套措施形成激励企业家创新的机制，转换企业经营机制，提高企业效益。     

企业并购中专利资产价值评估存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,国有企业改革在纵深推进,企业之间出现了众多的并购与重组,企业并购的模式可以有效提高企业竞争的实力,有利于企业多元化经营战略的实现。企业并购过程中最为重要的环节便是专利资产价值环节,然而企业并购中,企业资产数据是决定是否进行合并的重要依据,也是决定企业并购决策制定。     

规范改制是辽宁省国企改制的关键

在辽宁省九届人大五次会议上,薄熙来省长指出在2002年,政府将加速国有企业走向市场,积极推进国企转制。政府将选择44户大型企业,通过合资、重组、授权经营等措施,促进股份多元化,对29户大型企业加速国有股减持和部分退出,对其他中小国有企业推进产权制度改革,两年左右70％     

国有企业并购重组中的税收筹划

随着国有企业并购重组向着精细化、纵深化方向发展,税收也成为影响并购重组工作的关键因素,因此出现了许多针对国有企业并购重组的税收筹划行为。本文阐述国有企业并购重组中税收筹划的必要性,分析国有企业并购重组税收筹划的原则与风险,梳理国有企业并购重组税收筹划方法,最后提出完善国有企业并购重组税收筹划建议,以期为国有企业并购重组过程中节约成本,最大化实现并购目标。     

国资委主任李荣融谈:五大举措推进国企重组

推进国有经济布局和结构调整,是国资委的一项重要职责.国资委成立以来,在推进企业并购重组方面积极开展工作,配合政府有关部门制定出台了有关外资并购的法律法规,研究确定调整国有经济布局和结构的指导性意见;结合中国政府振兴东北等老工业基地的战略,制定了东北地区中央企业的调整改造意见;加大了中央企业改组重组的力度,对一些企业进行了资源整合和优化重组.今后,国资委将以国有资产管理体制改革为契机,加快推进国有企业改革和发展,加快推进国有经济布局和结构的战略性调整,从五个方面加快推进国有企业的改组重组.     

国有企业并购重组过程中存在的风险及风险管控策略分析

目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。     

央企重组“质”比“量”更重要

按照2006年12月国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》提出的“到2010年末，中央企业须调整和重组至80-100家”的目标，央企重组已经进入“攻坚”阶段。     

上半年国有企业经营情况

今年上半年,国有企业累计实现利润总额11129．6亿元,同比增长7％,其中中央企业（包括中央管理企业和部门所属企业）8057．1亿元,同比增长15．6％;地方国有企业3072．5亿元,同比下降10．6％。     

应加大中央企业的重组整合力度

目前国务院国资委直接监管的中央企业资产占我国整个国有资产60％以上,对于中央企业的重组整合是我国 国有企业整体改制的一个主要方面,应从企业问的并购重组、所有制调整、国有资本的战略退出等方面抓紧推行。     

信息与数据

2014年1—5月全国国有及国有控股企业经济运行情况2014年1—5月,纳入本月报统计范围的全国国有及国有控股企业主要经济效益指标保持增长,但营业总收入增幅继续放缓,营业总成本增幅连续3个月高于营业总收入增幅。32家中央管理企业和13个省份的地方国有企业利润负增长,4个省份的地方国有企业今年以来仍未摆脱亏损。一,主要经济效益指标情况营业总收入1—5月,国有企业累计实现营业总收入1 8.83万亿元,同比增长5.3%。中央企业11.53万亿元,同比增长4.3%:地方国有企业7.30万亿元,同比增长6.9%。     

央企整体上市需细致准备

提前准备应对上市过程中的程序要求十分重要自从2006年12月《国务院办公厅转发国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》(国办发[2006]97号)明确提出积极支持国有企业整体上市,政策面的宽松加速了市场对央企整体上市的预期,但正如国资委强调的那样,央企改制上市必须由企业根据各自的具体情况开展实施。而对于企业来说,耐心细致地做好整体上市的准备工作,才能很好维护各方利益,保证公开透明,达到整体上市的预期目的。     

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

央企重组不会带来垄断

随着《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》的出台，国有企业改革由资产重组向企业重组进一步深入。此举是国资委实现出资人职能的必然选择，也将从更深层次上推进国有企业改革与国有经济布局和结构调整，进一步增强国有经济控制力和竞争力。     

我国国有经济战略性调整步伐加快

今年上半年，根据国务院《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》精神，有关部门加快推进国有经济战略性调整，实行并入式重组，使中央企业数量由2006年底的159家减少为156家。现代企业制度建设进一步规范，建立和完善中央企业董事会的试点扩大到19家，其中17家试点企业的外部董事全部到位；国有资产经营管理体制继续完善，部分企业开始试行国有资本经营预算；垄断行业改革继续深化，国务院对“十一五”电力体制改革作出了部署，[第一段]     

中国民企征战2004阵前手册——手册一：民资参与国企重组

2003年11月19日，国务院国资委举行了成立以来首次国际性的会议，把“如何推进国资资产的并购和重组”作为此次“国际高峰论坛”的主题，请专家学者进行研讨。国务院国资委主任李荣融说：“我们欢迎外国资本和中国民营资本参与中国国有企业的改组重组，参与中国国有经济布局和结构调整和国有企业并购重组的各方，从投资者到中介机构，一定会从中获得相应的收益。”并提出了5项措施促进国有企业的改组重组。国务院发展研究中心副主任谢伏瞻也指出，国有企业改革和战略性调整为非公有制经济发展创造了机遇，民营企业要善于在体制创新当中抓住机遇；在经济发展中用好机遇；在结构调整中把握机遇。有关专家表示，国有企业退出的过程中，本身就留下了很多发展机会，民营企业参与国资重组大有可为。由此正式拉开了大规模“民资”兵团挺进国企改组重组的阵线。     

论国有企业的并购重组问题——以A公司并购为例

随着国民和社会经济的发展以及经济的全球化,国有企业面临着来自于合资企业、私有企业、外资企业等巨大的竞争力、压力及挑战。怎样使国有企业依旧是国家经济发展的支柱,怎样集中各种优势资源发挥国有企业的竞争力及综合实力,国有企业并购重组发挥着重要意义,也是有效途径。不过并购中存在着各方面的困难、问题,鉴于此,文章以A国有企业为例分析国有企业的并购重组过程中存在的问题。