加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的50％-70％，材料费的节支是项目部成本管理中决定盈亏的关键因素。因此，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。笔者就项目部材料费超支的几个方面提出几点思考，与大家一起探讨。     

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高,成本控制正在由传统的事后算账、事后分析,逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成,其次,从建立一套科学有效的成本控制体系;加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用;加强材料消耗的控制;重视一个“全”字,科学合理控制成本;突出优化施工组织设计;优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法,具有一定的参考价值。     

可持续发展与成本节约

一、可持续发展的内涵可持续发展就是要促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。可持续发展观是对我国经济建设的经验总结和理论升华,也是我国全面建设小康社会和推动现代化经济建设的指导思想。在党的十六届三中全会上,中央明确提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”。坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,不断满足人民群众日益增长的物质和文化需要;全面发展就是要实现经济发展和社会全面进步;协调发展就是要统…     

如何节约油田用地和成本控制

科学合理的节约土地控制企业的成本，不仅关系到了当前企业的经济发展，而且还关系到国家长远利益以及我国民族的生存的根基，石油的开发是离不开土地的，所以采取有效的措施，节约高效的利用现有的土地，尽量的减少耕地的占用，对于油田落实基本国策有显著的意义，同时成本的控制也是石油企业财务管理方面的重要因素，所以如何降低油田在开采油井时的消耗是十分必要的。     

浅谈材料节约在煤炭企业成本管理中的应用

随着科技与经济的日益发展,煤炭企业的生产规模和经济效益都取得了长足的进步,但近期煤炭企业也正面临着巨大的困境。煤炭成本在不断上升,然而煤炭价格却在一路走低,如何应对市场的寒流是煤炭企业亟待解决的重要问题。本文从材料节约角度出发,如何做好煤炭企业成本管理做了简要探讨。     

成本节约在企业管理中的运用

伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。     

中铁二局四公司盐田港项目部严格兑现成本考核

近日，中铁二局四公司深圳盐田港项目经理部对2004年已完工交验的FS32等5个区所发生的贫混凝土、水稳层等材料进行了核销考核，并根据考核结果和有关规定，对相关作业班组及责任人进行了处罚，累计罚款金额超过10万元。     

成本节约的速赢方法——战略采购

在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同，大约在30％～90％之间，平均水平在60％以上。从世界范围来看，对于一个典型的制造型企业来说，一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，人力资源投入要占20％，各种费用占15％。     

国外政府怎样节约行政成本

在很多国家，经济发达，财政充裕，但在政府机构，无论是办公楼还是办公设备，都很简陋，很多行政成本就是从这一点一滴中节省出来的     

顺势而为 节约资产重组过程中的税负成本

顺势而为,不断梳理国家出台的财税政策和出现的重组成功案例,专业防范重组税负法律风险,轻松节约企业资产重组过程中的税负成本。     

北京城建亚泰公司技术管理节约成本550万元

2006年，北京城建亚泰公司不断深化技术管理，增加施工生产的科技含量，不仅保证了各项工程生产经营活动顺利进行，而且为企业节约成本550多万元。据了解，2006年，该公司共编制专项施工方案126项。组织了昌平南环大桥塔柱施工、[第一段]     

公共资源不是唐僧肉——论国有商业银行改革的成本节约问题

动用了数以万亿计的公共资源,假如还没有换来银行业和整个金融业的彻底体制改革,还不能从根上把金融业的病治好,实在是不好向人民交待的     

成本节约的不确定性、效率抗辩与并购评估审查

横向并购可能给参与并购的企业带来成本节约而产生效率效应,同时也可能产生反竞争效应。在横向并购反垄断审查的效率抗辩中,并购企业只要能够证实成本节约的效率效应能够抵消反竞争效应进而增进社会总福利水平,就可以获得反垄断当局的批准。然而,成本节约及其实现程度具有不确定性,成本节约的不确定性不仅会影响消费者剩余和社会总福利水平,而且将对效率抗辩和反垄断当局并购审查的判定规则产生影响。本文以Cournot模型为基础,系统分析了成本节约的不确定性对于横向并购反垄断评估审查中效率抗辩、判定规则和预期消费者福利的影响,为反垄断当局在并购评估审查中如何考虑效率因素提供决策参考。     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

建安工程成本控制的方法

一、建筑安装工程成本构成建筑安装工程成本简称"建安成本"或"工程成本",指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用,包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本,再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。(一)直接费用由直接工程费和措施费组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程     

企业财务：中国自由贸易协定揭开隐藏的成本节约的秘密

税收伴随着国家的产生而产生，它与国家和人民同呼吸共命运，政权的转移。历史的兴衰，社会的发展、科技的进步、人民的安康，无一不与税收休戚相关。历史告诉我们：“无税则不国．税重要完国，无国便无家”。如果把国家比作参天大树，把人民比作土壤的话，那么把税收比作水分是再合适不过的了。企业是国民经济的基础，市场经济发展的主体，国家税收的源泉，其重要程度不言而喻。本期专题，特意探讨企业节约成本的方法，特别是税收筹划之道，旨在税法许可的范围内，有效地利用和分配资源，取得税负最轻化或税后利益最大化。企业成本的降低、活力的增加、国际竞争力的提高，对国家、对社会才是最大的贡献。     

输电线路工程施工项目成本管理优化研究

目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于工程施工成本管理是否成功。其内容应包括编制工程成本预算计划,实施工程成本动态控制,制定项目经济责任制度,发挥经济审核监督职能等四方面。     

节约成本—绿色节能—能源再生 郑培明讲述 西子奥的斯的“绿色三部曲”

近日,杭州地铁1号线自动扶梯产品招标结果公布,西子奥的斯公司在众多电梯厂商中脱颖而出,成为杭州地铁1号线264台自动扶梯产品指定供应商。这是西子奥的斯继中标北京地铁5号线、10号线,上海地铁2号线、11