施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

浅析电建施工企业固定资产的管理

电力建设施工企业中，固定资产是企业实现可持续发展的基础，因此，加强电力建设施工企业的固定资产管理意义重大。本文分析了我国当前电力建设施工企业固定资产管理中存在的问题，并重点阐述了加强电力建设施工企业固定资产管理的措施。     

探讨园林工程管理策略分析

经作者多年来对加强施工管理队伍的培养和锻炼、严格执行设计图纸的交底和会审工作、加强施工工人管理、创造和谐的团队气氛、严格把关材料采购、提升施工人员的技术水平，加强施工工序的质量管理等七方面加强管理。     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

陕建七公司：生产经营创历史新高

今年上半年，陕建七公司强化项目管理，狠抓经营工作，完成产值412亿元，承揽任务7．3亿元，超额完成半年任务，生产经营创历史新高。今年以来，陕建七公司以项目为重点，认真落实项目经理责任制，强化项目管理。经营工作是企业的龙头。该公司历来十分重视经营工作，他们制定了以西安市场为中心、辐射全国的经营格局，一方面加强经营力度，落实经营责任制，调整经营思路，努力承揽施工任务；     

浅谈统计工作在项目施工管理中的作用

统计工作除了能够反应当时的市场状况之外,还能够体现出现企业的经营状况。对施工企业而言,进行工程项目施工管理时需要高度重视统计工作的重要价值。在进行项目施工管理时,如果没有统计工作提供的数据支持,则在进行管理和做出决策时则没有支持的数据基础。施工企业构建起完善健全的统计制度以及相应的工作管理体系,能够有效增强项目施工管理的水平和力度,促进施工企业的发展。     

施工企业工程项目成本管理探析

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，反映了企业竞争能力、应变能力和开拓能力。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。     

浅淡建筑施工企业管理若干问题的对策

管理是企业永恒的主题,是企业运作和发展的基础。建立和完善企业质量体系,安全和文明施工管理体系.经营保障体系,实施以项目部为单位的责任管理,确保"质量有章,安全有法,运作有序",是提高建筑企业运行时效性,实现可持续性发展的保障。一、建筑施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,工程质     

谈如何加强工民建工程施工管理

本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析，并据此提出了加强管理的措施：提高工程施工管理质量，打造精品工程；强化安全意识，加强施工质量安全管理；加强施工现场管理；提高从业人员的素质；规范资料管理，使施工管理走向秩序化。只有这样才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

工程建筑施工全程管理的实践创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程。要做好这项工作l需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

广东：抓好冬春建筑施工安全生产工作

广东省建设厅近日发出紧急通知，要求各地全力以赴抓好冬春两季的建筑施工安全生产工作，确保春节期间的安全生产。广东省建设厅要求各级建设行政主管部门要突出重点，加强对重点企业、重点施工环节的安全检查。一是重点检查安全管理差、事故多发的施工企业的安全生产管理落实情况；二是重点检查深基坑、高支模、工地垂直运输起重机械的安装拆卸和使用等危险性的较大工程；三是重点检查地处闹市区、人流密集地段的在建工程；四是重点检查建筑工地各项消防措施的落实情况，消除火灾隐患。[第一段]     

在农村沃土中扎根成长 “90后”选调生基层“蹲苗”历练记

正种庄稼有个讲究叫"蹲苗",就是在一定时期内通过相应管理技术,使幼苗根部下扎,防止茎叶徒长。其作用在于"锻炼"幼苗,促使植株生长健壮,提高后期抗逆、抗倒伏能力。选调优秀大学毕业生到基层培养锻炼,正是这样一项让年轻干部在磨砺中成长成才的"蹲苗"工程。去年下半年,奉化区迎来了一批选调生,他们中的大多数,都是直接从校园跨入田园。近日,记者通     

让好苗子在乡村热土茁壮成长

正选调应届优秀大学毕业生到基层培养锻炼,是党中央着眼干部队伍长远发展实施的一项战略举措,是为各级党政机关储备高素质专业化人才的一项源头工程。习近平总书记强调,选调生"要放到基层去,不要浮在上头。要到下面去,给他压担子"。2018年4月,中央组织部印发《关于进一步加强和改进选调生工作的意见》,鲜明提出"坚持选调生到基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼"。     

工程变更要做好“加减法”

工程变更是工程建设管理中经常碰到的一种情况，所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。其主要表现形式有：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；增减合同中约定的工程内容；改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工顺序和时间安排；为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作等。     

建筑工程项目施工管理创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 （一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业的招标承包制，使人们思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强。在看到改革成果的同时，静下心来冷静思索，建筑施工企业的管理体制和竞争并没有太大的变化，机制依然僵化不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程项目施工管理；     

一则涉外工程的教训及所思

随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工企业施工技术的发展壮大，近几年来我国有大批的施工企业走出国门，承揽了许多国外的工程施工，锻炼提高了我国施工企业技术和设备装备管理水平。但由于部分施工企业没有充分认识到涉外工程的语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，盲目地承揽涉外工程，造成企业极大的损失，     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

浅议水利工程施工现场管理

水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。