关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

各会员企业及有关单位： 施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又进行了重新调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将邀请在施工企业成本管理过程中，管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知 中施企协培字[2010]2号

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作，提高运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

各会员企业及有关单位：施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。     

关于举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班的预备通知

各会员企业及有关单位：随着知识经济时代的到来，越来越多的施工企业为了迎接来自国内、国际市场上的挑战，完善企业自身的建设，越来越认识到企业文化建设在推动企业实现跨越发展中起着的重要作用。企业管理者也正在把管理的重点向企业文化管理转移。作为社会文化与组织管理实践相融合的企业文化，逐渐成为提高企业综合竞争实力和决定经济发展水平的核心力。施工企业在企业文化建设方面的进展程度参差不齐，有的企业文化建设已经比较成熟，特别是一些大型施工企业。有的还处于初级阶段，在企业文化建设的认识上还存在一些误区。为推进施工企业文化建设工作，探讨施工企业文化建设工作模式，中国施工企业管理协会培训部拟定于7月中旬在内蒙古呼和浩特市举办“施工企业文化战略设计与运行管理”研讨班，现将有关事项通知如下。     

中施企协：首期建筑施工企业劳务管理培训班开办

针对目前建筑市场存在的总承包企业和建筑劳务分包企业责任主体不清晰，管理不到位，在工程承包、劳务分包、劳务招标、劳务管理等方面一些深层次的热点问题，中国施工企业管理协会培训部于6月29日至7月2日在江苏省南京市举办了“建筑施工企业劳务管理培训班”。     

再造流程与效率加快构建现代公共财政管理新格局

本文简要介绍了企业流程再造思想，深入分析了流程再造理论应用于财政管理改革实践的可行性，并就该理论运用于我国财政管理改革的实践探索进行了思考，最后总结提炼了相关的建议和措施。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化，阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系，并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

成本管理是企业经济发展的一项重要指标,加强企业成本管理对于企业来说具有重要意义。目前我国企业成本管理中存在着诸多问题,对这些问题进行改革和完善,具有重要的理论和现实意义。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

结合实际情况来看,在我国社会经济体系不断发展的背景下,现代企业制度愈发完善,这使得企业的发展迎来了全新的机遇与挑战。为此,企业若想在有效提升自身市场核心竞争能力的同时,进一步确保企业生产经营效益,其便需将现代企业制度下的成本管理工作重点关注起来,并通过完善成本管理机制来有效应对自身在现代企业制度下存在的成本管理问题,从而充分确保企业经营发展的稳定性。基于此,本文针对现代企业制度下企业成本管理问题展开式深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

现代企业成本管理存在的问题及其创新探析

本文从我国现代企业成本管理中存在的突出问题入手，系统地分析了引起现代企业成本管理这些问题的原因，并提出提高我国企业成本管理水平的创新措施，以实现企业持久的经济效益。     

现代企业成本管理面临的挑战及对策

一、成本管理面临的挑战 1.成本管理重点的转移 成本管理最初是由于企业的管理者对生产环节成本支出的关注而诞生的。而且,由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,所以传统经济条件下,企业特别重视生产环节的成本。而现如今,高新技术的广泛应用,使得生产成本在产品总成本的比重逐渐下降,产品的研究开     

浅析施工企业在工程项目中的成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

运用现代成本管理理论 提高施工成本管理水平

工程项目作为施工企业组织施工生产的经济单元，既是施工企业对外宣传的活广告，又是施工企业实现主营利润的主渠道。目前，多数施工企业传统的成本管理体系已远远滞后于建筑市场的发展，导致大部分施工企业项目经济效益不断下滑，制约并限制了施工企业的发展。因此，施工企业必须面对市场环境，建立适应市场的科学管理机制。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理，努力降低成本费用支出，才能提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分，第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题，第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。