如何做好公路工程资料管理

公路工程内业资料管理的特点是：多、全、杂。多指的是数量多;全指的是包含的细部工序较多,有什么工程就有什么资料,不能漏项;杂是指施工、试验、测量等互相交叉,共同组合,用到的表格上百种。尽管近年来项目业主、监理单位、施工单位结合相关文件对内业资料的管理作了一些具体规定,但长期以来在“重外轻内”的思想影响下,项目管理上仍对内业资料管理重视不足,加上内业资料又缺乏统一的标准,阻碍了公路工程项目管理水平的进一步提高。     

海南：公路施工企业戴上“紧箍咒”

日前，海南省交通厅出台了《公路施工企业公路建设市场行为动态管理暂行规定》，此举标志着海南省公路施工企业戴上了“紧箍咒”，全面实行了量化考核。据悉，该《规定》要求，凡公路施工企业信誉不良或履约不力、制度不健全、措施不到位、整改不得力和非法使用童工、拖欠农民工工资等行为的，     

公路工程施工安全管理

公路工程建设涉及面广,具有点多、线长,建设周期长,受自然条件影响大等特点,施工作业在野外,工程施工又是一个较为复杂的综合过程。因此,公路施工安全管理不同于一般企业的生产安全管理,施工安全问题较一般企业生产安全相比更难于预防和控制。如何建立以预防为主的公路安全施工管理的长效机制,是公路施工安全管理中值得思索的问题。     

在公路工程建设中应如何发挥施工组织管理的作用

近年来，尤其是“十五”以来．青海的公路改建量大，但施工力量相对薄弱，受地形．地质、气候等条件眼制的影响，施工难度较大。因此，我们只有提高施工管理能力，在管理中谋求发展，向管理要效益才能确保我省公路改建工程施工的高质量．高效益。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

对汽车消费贷款合作经销商应实行差别化管理

近来，居民汽车消费趋旺，银行的个人汽车消费贷款业务也随之快速发展，银行与汽车经销商共同合作，实现了银企双赢。但由于汽车经销商的资信状况和担保能力良莠不齐，直接影响着银企合作的前景和银行汽车消费贷款业务的发展。有的银行已经因合作经销商的风险问题而导致信贷资产质量的下     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

工程质量管理在公路工程施工中的实施

加强公路工程质量管理,提高公路使用质量和资金效益,是近年来市政工程人员比较关注的话题之一。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历,就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步分析。     

公路工程施工中的质量管理问题及解决措施

随着我国经济的发展,公路的发展越来越迅速,对公路的设计标准和工程质量要求就越来越高,这就要求必须重视和加强公路工程施工中的工程质量管理。     

公路工程质量管理探析

本文分析了公路工程质量管理的现状,针对存在问题提出了加强公路工程质量管理的对策建议。要进行质量管理培训,增强项目管理与技术人员的质量观念;加强工程现场的质量管理,处理好工程质量、工程进度与工程效益三者之间的关系;建立完善的监管机制,监督工程的设计与施工质量;认真做好公路工程的质量验收评定工作。     

浅议公路工程施工管理及质量控制

文章分析了影响公路工程项目质量的因素,探讨了如何控制公路工程项目质量,并研究了公路工程项目质量的管理方式。     

浅论公路工程项目施工成本有效控制和管理

加强工程项目施工成本管理,一要建立有效的项目管理体系,二要建立严密的内部控制体系     

公路工程目标成本管理实施过程分析

文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。     

浅谈如何加强公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和时代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

近年来,随着人们出行要求地不断提升,我国的公路交通建设需求也迅速加大,公路施工企业逐渐增多,企业间竞争加剧,财务成本管理便成了企业不可忽视的问题。施工企业加强财务成本,不仅能降低施工的成本,还能使建设资源获得高效的利用,从而达到企业与社会的双赢。本文通过简单阐述财务成本管理的相关理论,分析了目前公路工程施工企业的财务成本管理中的主要问题,并针对这些问题论了一些应对策略。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前,公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈,竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此,公路工程的招投标价格也在逐渐下降,一些施工企业为了中标,不惜压价让利,使得企业的利润越来越少,这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题,针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

做好公路工程监理工作的具体策略

公路工程建设是一个国家重要的基础设施建设,而公路工程建设的特点是线长、面广、工程量大、投资大、影响因素复杂。为保证公路工程的整体质量,一般采用＂企业自检、社会监理、政府监督＂的质量保证管理模式,其中社会监理在该体系中具有十分重要的作用。在公路建设过程中,任何一个环节若出现问题,都有可能会给工程带来严重损失,对公路使用寿命造成直接影响,有的甚至要返工重建,给国家造成巨大的经济损失。     

如何实现公路工程施工成本管理的持续创新

随着我国公路建设的不断发展,行业竞争越来越激烈,如何缩减工程施工成本,不断推进成本管理的持续创新,提高经济效益,已经成为关系施工企业运营前途的关键。本文结合公路施工的实际情况,探讨了如何实现公路工程施工成本管理的持续创新问题。     

试谈公路工程建设中如何应用信息化管理

在我国现阶段高等级公路工程信息管理中,网络技术的应用正处于初始阶段,采用电子信息化管理技术,是我国公路工程建设真正实现网络化管理的必然趋势。     

浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快,我国公路工程建设的项目也在不断增多,且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展,使行业内充满了更多的竞争和挑战,机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势,那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析,旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。