职工参与公司机关制度探析

职工参与公司机关制度是当代各国公司法普遍关注的问题,也是我国公司职工民主管理的应有之义。本文首先探析了职工参与公司机关制度的理论基础、积极意义,在分析我国职工参与公司机关制度现状的基础上,进而提出了相应的完善措施。     

职工参与公司治理法律路径分析

职工参与公司治理是现代公司利益相关者共同治理理论的重要组成部分,基于职工人力资本投入公司,职工完全有权参与公司治理。在具体实践中,职工可以通过建议参与、经营管理参与、监督参与以及资本参与等路经参与公司治理,充分发挥职工在公司经营中积极性、主动性和创造性,实现职工利益、公司利益以及社会利益的共赢。     

民主管理是企业管理永恒的主题--从西方企业管理理论和职工民主参与实践中得到的启迪

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题。     

国有企业改制——重视职工的参与

“经济效益持续向好,国有资产稳步增值。”这是国有企业要达到的目标,也是人心所向。然而现在国有企业却遇到了发展问题。我们应该如何克服这些问题并进行国有企业改革,如何让国有企业职工满意、让其参与国企改制并发挥其创造力就是我们研究和努力的。     

职工参与公司机关制度的发展与不足

本文以新《公司法》建立的职工参与公司机关制度为研究对象,对现行法的相关规定进行了梳理,论证了职工参与公司机关的合理性与必要性,并在此基础上针对新《公司法》相关制度的类型化缺陷、操作化缺陷和系统化缺陷提出了完善的建议。     

国有企业公司治理改革误区与国有资产管理体制创新——对党的十六大关于深化国有资产管理体制改革的思考

本文试图从公司治理的角度对我国的国企改革进行深入分析。文章阐述了有关国企改革认识的一些误区，分析国企改革的核心问题乃公司治理，并结合党的十六和全国十届人大的精神，提出了改善国企公司治理的可行机制。     

论我国企业职工参与制度的法律完善

由职工参与企业经营与决策是当代各国法律普遍关注的问题。职工参与制度根植于经济民主理论和人力资本所有权理论具有深厚的理论基础。我国法律中确立的职工参与形式多样,但也存在诸多问题。在建立现代企业制度的进程中,统一相关立法,进一步加强和完善职工参与制度,既是建设企业民主和建立和谐劳动关系的需要,也对于维护经济发展和社会稳定具有重大意义。     

应加强央企国有股权代表管理

党的十六大以来,中央及地方政府通过组建国有资产监督管理委员会行使国有出资人职责,初步形成了国有资本经营管理组织体系.以中国石油集团为代表的国有大型企业集团也结合实际,建立了国有出资人行权管理体系,对控股、参股公司委派国有股权代表实施股权管理.但从2004年中国石油集团法人实体清查登记的情况看,国有资本逐级投资形成的法人层级最长达到七级,投资与管理链条过长.只有进一步完善国有出资人行权管理体系,加强对每一级国有股权代表的管理和监督,确保国有股权代表行权到位,才能有效防范国有资本投资与管理失控的风险,促进国有资本保值增值.     

国有资产中的职工民主参与及和谐关系构建

无论是从提高职工“主人翁”地位,还是从提高我国国有资产经营效率、维护职工民主权利和利益等角度,我们理应更多关注国有资产经营治理中的和谐关系问题。针对我国和广东职工民主铀制度和谐关系建立中存在的缺陷,作者着眼于法律的规制的角度,从完善所有参与制、经营参与制、监督参与制、信心参与制和董事会、股东会与职代会、工会和谐关系构建等方面提出了建议和对策。     

深化国有资产管理体制改革的创新

一党的十六大提出了深化国有资产管理体制改革的任务。十六大报告关于改革国有资产管理体制的论述,不仅是今后深化中国经济体制改革的重大任务,也是今后深化中国国有企业改革的突破口,如何推进这次改革,关系重大,当前改革国有资产管理体制的要点是稳步推进,自上而下,有序进行。因此要充分认识这是一次涉及面广泛,意义深远的体制改革。首先,是改革的广泛性。国有资产管理体制改革涉及10万亿元以上的国有资产和十几万户国有企业。据财政部材料,截至2001年底,中国国有资产总量为109316.4亿元,高于当年国内生产总值;其中,经营性国有资产总量为73…     

关于国有资产管理体制的一些看法和建议

明确中央和地方政府的国有资产所有权，建立中央和地方分别行使所有权的国有资本管理体制。建立“统一权责”的国有资本所有权行使机构，根据情况选择“三层次”或“两层次”模式。建立有效的公司治理结构和监控体系。     

新形势下如何加强企业的民主管理

在建立社会主义市场经济的过程中，企业的民主管理面临着许多新情况、新问题。应该怎样抓住机遇，在转换企业经营机制的过程中使民主管理工作同步得到加强，这是每一个企业领导应该深刻思考的问题。