铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位.作为铁路运输企业,铁路运输业的不间断性,使得铁路运输需多工种配合,属劳动密集型产业,从业人员多,管理、考核工作较复杂,铁路运输成本费用因分工细而科目多,控制难度大,加之铁路投资大、风险大,因而加强全面预算管理十分必要.     

水泥企业预算管理相关问题的探讨

由于前期资金投入巨大、经营期间应收货款回收难度大等问题,造成水泥企业经营过程中面临较大的财务风险.本文梳理了预算管理的理论基础,继而深入研究水泥企业预算管理中存在的问题,主要体现在预算管理的认识、预算管理体系、预算的编制、预算执行的监控和调整、预算管理的绩效考核五个方面.最后,本文针对以上问题提出相应的对策.     

企业经营10大线索之八经营合作(三)

本文线索: 一、全球化与新商业生态系统; 二、全球化大合作大联盟大管理; 三、供应链管理是当今世界最具竞争力的经营战略; 四、合作创造出新的经营模式; 五、新商业生态系统的五大支撑点.     

固定资产管理探讨

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部份,固定资产具有数量大,种类多,价值大,使用周期长,使用地点分散等特点,管理难度大,如何管理和利用好企业资产是摆在管理者面前的一个难题。     

关于国有企业经营模式的探讨

<正>随着企业经济的发展、商品竞争的展开,以及企业优胜劣汰现象的出现,使得一部分企业经营规模越来越大。而随着企业规模的扩大,企业经营层次必然有所增加,战线也将不断拉长,而企业的组织控制(主要是经营成本及风险控制)难度也就越来越大。为促进企业规范及高效经营,保障其所拥有的人、财、物等生产资源的充分及高效使用,从而实现最佳的效益产出,企业就需要不断总结、探讨及采用一些新的管理组织手段及控制办     

企业存货风险管理几点意见

存货作为企业资产中所占比例大、收益率高而风险也大的项目,其特点是数额大、种类多、收发频繁,对他的管理有两方面结果：一管理好“增值”’;二管理不好“减值”。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。而存货管理中一个不可忽视的方面就是存货管理的风险控制。本从存货的流转过程进行风险识辩和管理提出一些做法,目的是降低存货管控风险,提高企业管理水平。     

对大型社会工程项目管理实施的探讨——解读神华工程项目管理模式

社会工程风险率高、关系复杂、不确定因素多,项目管理边际交叉效应突出,管理难度大.作为施工总承包的神华煤直接液化供水工程的管理实施,是一部内客完整的大型社会工程项目管理教科书,是一篇市场经济中自负盈亏成功运作的项目管理典范之作.从信息追踪、踏勘投标到竣工验收、投产保运,其涵盖了工程项目管理过程的每一个骨架和环节,成为大型社会工程项目管理一个值得借鉴的标准化模式.     

强化资产运营 推动经济又好又快发展

"十一五"的开局之年,江苏南通工贸国有资产经营有限公司与投资企业密切配合,按照"双层经营"的经营模式和打造"三大平台"的总体思路,围绕"管理年"、"发展年"、"项目年"的目标定位,克服困难,奋力拼搏,在市场竞争加剧、减利压力增加、客观难度变大的情况下,仍取得了较为可喜的成绩.     

如何成为一名优秀的国际工程项目经理

一、国际承包工程项目管理特点1.决策难度大,要求项目管理层决策成功率高国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有"一次性"特点,免费改正几率几乎没有,要求决策成功率高。     

再生资源经营企业内部控制难点与对策

再生资源行业是一个朝阳行业，再生资源经营企业与一般传统企业相比由于在商品属性上有一些特殊的地方，导致在内部控制上也有其一些特殊性，只有了解这些特性，内部控制才能发挥有效作用。本文对再生资源经营企业内部控制的难点进行分析，认为其主要体现在其税收政策的敏感性强，没有统一的行业标准和规范，存货管理难度大等方面，最后文章提出加强再生资源经营企业内部控制的对策。     

非公有制经济组织党建工作探索

非公有制经济组织党建工作的难点是党建工作理念不易被接受,党的组织活动难以开展,对党员的管理难度大;对策是要明确指导思想,建立、健全党组织,充分发挥党组织的作用和加强对流动党员的管理.     

企业经营10大线索之八经营合作(二)

本文线索:一、全球化与新商业生态系统;二、全球化大合作大联盟大管理;三、供应链管理是当今世界最具竞争力的经营战略;四、合作创造出新的经营模式;五、新商业生态系统的五大支撑点。     

黑龙江省农业产业化经营发展问题研究

黑龙江省是农业大省,国家重要的商品粮基地,农业和农村经济在全国占有重要的战略地位.面对加入WTO后的新形势,全省的绿特色产品生产经营成本高,产品质量不稳定,进入国际市场的难度加大,市场竞争力较弱,必须采取有力措施大力发展农业产业化经营,把主导产业做大做强,积极参与国际竞争.     

扼制税源流失完善行业管理——辛集市地税局开展饮食业发票抽奖活动的调查

一、推行饮食业定额发票抽奖活动的背景和原因 饮食业是地税机关管理的一个重点行业,是地方税源的重要组成部分。 同时,饮食业在经营管理上也存在比较突出的问题:一是规模各异、收入差距较大;二是经营效益参差不齐;三是经营随意性大,时开时停;四是财务账目不健全,发票使用不够规范等。     

加强制造业企业预算管理的思考

预算管理作为企业实现长期战略目标和短期经营目标的重要管理手段在制造企业中得到广泛应用。制造企业由于自身生产经营特点，包括产供销、技术研发及售后服务等诸多环节，所以预算管理的内容涵盖范围广，预算管理工作相对难度大。本文简单阐述预算管理含义及企业预算管理的必要性，重点分析制造企业中预算管理存在的问题，针对这些存在的问题，提出完善制造企业预算管理相应的措施。     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

促进农民收入增长推动全面建设小康社会

增加农民收入是一个战略性问题,我国农民增收难度大,制约了全面建设小康社会发展.要解决好这一问题必须高度重视农民增收的重要性;推进农业结构调整;改善农村劳动力就业环境;推进农村税费改革.     

基层农发行贷后管理存在的问题及对策

2012年9月,农发行发布中国农业发展银行价值体系,建设新农村的银行成为其庄严使命,发展愿景是打造一流现代农业政策性银行.近年来,随着农发行支持新农村建设的不断深入,服务范围和服务领域逐步拓宽,业务发展过程中的贷后管理难度加大,信贷风险尤其是商业性贷款的信贷风险增加,贷后管理滞后的矛盾日益突出.本文结合农发行目前贷后管理的现状及存在的问题,进行了初步探讨和研究. 一、当前贷后管理存在的主要问题 (一)贷后管理思想认识不到位 一是重贷轻管问题突出.在当前经营中,各行普遍将完成上级行下达的业务经营目标,提高经营效益放在首要位置.重业务营销扩大贷款规模,轻贷后管理;重眼前短期利益提高政绩,轻长远稳健经营;重在地方有名声、行内有位次,轻练内功夯实基础.多贷款就能多实现利润,利润等指标上去后就能完成考核,拿到挂钩绩效工资,甚至夺取别人的挂钩工资.二是客户经理存在思想认识误区,认为只要项目分析论证和贷前调查严格真实,且落实好第二还款来源,就不怕贷款出现风险,甚至认为贷后管理可有可无,从而导致贷后管理工作流于形式.三是极少数客户经理从业素质偏低,与企业同流合污,对发现的问题隐瞒不报.     

企业固定资产管理管窥

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。 一、企业固定资产管理存在的主要问题 （一）折旧作为成本利润的调节阀 会计制度规定，企业的固定资产应按规定计提折旧，将其价值逐渐转移到生产成本中去，通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现，有些企业不按规定提取折旧，而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧，从而达到调节成本和利润的目的，将折旧作为成本利润的调节阀，任意调整。     

全面预算管理存在的问题及应对措施

全面预算管理已成为现代公司重要的管理工具,在公司经营管理中发挥着越来越重要的作用.随着市场竞争的加剧,在多元化经营的公司中预算管理的难度加大.本文立足单一公司,研究其预算管理中存在的问题,并提出了对策建议.