整体出售企业不同重组方式的税负比较

企业重组在整合企业资源中发挥着重要作用。财政部、国家税务总局先后出台了一系列具体的政策和规定。笔者在学习中发现,整体出售企业重组时,如果事先策划得当,可以降低出售方的税收负担。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

家装：以全过程营销突围——“佳园百家姓”全过程营销实战

本案是云南风驰广告运用”全过程营销包装”工具为某家装行业企业进行的品牌营销全案．也是云南家装行业企业首个借助广告公司建立品牌．提升销售的”尝螃蟹”。通过一年的服务．客户的销售比去年翻了两番．并在云南家装界掌握了话语权。     

浅谈ST公司重组的影响因素及建议

<正>一、ST公司的摘帽措施ST公司想要摘帽以保住上市资格的方式主要有两类,第一类是借助外力,包括资产重组、资产出售、资产注入、资产置换、自救等措施。广泛意义上的资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债券进行相互调整与改变而对实体资本、金融资本、产权资本和无形资本的重组组合。本文所指的资产重组不是宽泛意     

世界是可以重组的——评国新公司成立

备受瞩目的"中投二号"--中国国新控股有限责任公司(以下称国新公司),这家以企业重组、资产整合及辅助性产业投资为己任的资产经营管理公司,终于正式挂牌.尽管一切都才刚刚起步,但是以企业重组、资产整合及辅助性产业投资为己任的国新公司,为未来中国国有经济战略性调整和国有企业改革进一步指明了方向.     

导入马钢文化 培育企业理念——马钢（合肥）公司重组文化整合的实践

企业重组兼并,不仅是一种经济行为,更是一种文化行为。文化整合已成为企业重组成败的关键,也是实现企业可持续发展的必然要求。重组企业——马钢（合肥）公司（简称“合肥公司”）是马钢股份有限公司（简称“马钢”）与合肥市工业投资控股公司运用市场化原则,于2006年5月重组原合钢集团公司（简称“合钢”）主业资产而设立的新公司。五年来,通过一系列文化整合举措,合肥公司发生了巨大的变化,主要经济技术指标居行业平均水平之上,截止2010年底,利润总额达6．73亿元,资产贡献率达15．24％,资本保值增长率达125．01％。     

外商投资性公司整合重组境内投资企业模式探讨

1995年原国家对外经贸部(现商务部)对外颁布了《关于外商投资举办投资性公司的暂行规定》(以下简称《投资性公司规定》),允许跨国集团公司在国内设立投资性公司,并通过投资性公司在国内进行投资。这一规定的颁布,使通过投资性公司在国内投资成     

重组企业的文化融合模式研究——以北京长峰新联公司为例

为落实中央关于全面推进国企深化改革部署、推进剥离国企办社会职能,中国航天科工二院将原二八四厂、原基建房产部、原永定路街道办事处三家后勤保障单位整合、重组成立了北京长峰新联工程管理有限责任公司（以下简称“长峰新联公司”）。长峰新联公司组建成立后,如何在推进机构、人员、资产、业务重组的同时,同步统筹推进企业文化融合,发挥文化的强大凝聚力和内在牵引力,助推企业改革发展,成为亟待解决的重要课题。鉴于此,本文从长峰新联公司企业文化融合的现状入手,结合相关理论知识和实际调研,深入分析了企业文化融合面临的问题及成因,并提出了针对性的对策,希望能为重组企业的文化融合建设工作提供参考和借鉴。     

外商投资性公司整合重组境内投资企业模式探讨

1995年原国家对外经贸部（现商务部）对外颁布了《关于外商投资举办投资性公司的暂行规定》（以下简称《投资性公司规定》），允许跨国集团公司在国内设立投资性公司，并通过投资性公司在国内进行投资。这一规定的颁布，使通过投资性公司在国内投资成为一种新的外商投资通道，开创了吸引外资的一条新途径，使投资性公司成为跨国集团公司在华投资的首选平台。     

妙手回春 开启国有企业债务重组成功之路——记平顶山煤业（集团）公司朝川矿总会计师马伊安

获奖理由 马伊安，作为平顶山煤业（集团）公司朝川矿的财务负责人，在管理中参照国际上陷于困境企业自救和债务重组通行的“损失共担”原则。从扩大外延入手在国有企业中率先实施了对原有债务大范围的重组尝试，开启了国有企业债务重组方式创新之先河，形成了“朝川模式”，走出了一条国有被兼并企业创新债务管理的成功之路。     

中小房地产企业品牌经营研究——滨州华升房地产公司品牌经营探析

随着市场经济的发展,作为我国一个新兴产业,房地产业的竞争也在不断加剧,品牌营销已日益被开发商重视。但相对于国外而言,我国房地产开发企业的品牌发展滞后,尤其中小房地产商在品牌经营中还存在着一些问题。本文结合现代品牌营销基本理论,并以华升房地产有限公司的品牌经营工作的案例分析为基础,从企业的品牌定位、品牌塑造、品牌传播和品牌延伸等方面说明了房地产业应如何更近一步、更有效地开展品牌的经营。     

云南烟草步入大品牌时代——9烟厂正式重组为红塔、昆明、红河、曲靖4大烟草企业

继曲靖烟厂、会泽烟厂于今年5月成功重组后，玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟厂重组揭牌仪式9月10日在昆举行。经过重组，进一步整合资源，原9家烟厂整合为4大重点骨干企业，4大烟草企业的36个品牌整合到20个以内，使誉满天下的“云烟”进入一个大品牌、大企业时代，真正夯实云南烟草工业的基础。     

第一个“全国企业文化示范基地”诞生——全国企业文化（大庆炼化）现场会暨企业文化实战研讨会召开

最近,大庆炼化公司被中国企业联合会、中国企业家协会确定为第一批第一家"全国企业文化示范基地",授牌仪式在全国企业文化(大庆炼化)现场会暨企业文化实战研讨会上举行.     

以战略行动推动新创企业公司品牌构筑——以四川嘉熙实业有限公司及谭鱼头股份有限公司个案比对为例

公司品牌在如今的企业竞争中扮演着日益重要的角色,因此也亟须深入的有关企业战略行动与公司品牌关系的研究,尤其是新创企业如何通过战略行动来构建公司品牌已成为该领域的一个重要问题.本文通过对嘉熙和谭鱼头两家企业的案例研究,对比分析了新创制造企业和服务企业的公司品牌管理,发现企业战略行动会推动公司品牌建设,而新创企业公司品牌的...     

企业文化是企业的内在魅力——访中国石油大庆炼化公司党委书记冷胜军

2008年12月24日,经中国企业文化研究会专家组实地复审考核,中国石油大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”正式通过复评审核。作为全国企业文化建设的典范,大庆炼化近几年来完善丰富了“三相”文化的内涵和框架体系,创造了文化理念“九落地”的经验,形成了企业文化的新特色,有力地保证了企业重组、改革、生产的顺利进行和企业又好又快发展。     

现在,有哪个企业敢做此决断?

十年后回过头来看,如果这十年不是中国车市高速增长的十年,东风有限是否会有如今的市场地位,其所谓的管理模式、企业文化会是什么模样?这个假设其实没有意义,历史没有如果,它只是引起我对东风当年与日产全面合资时面临的潜在风险做出更多思考。这种风险正如休克疗法可能是会死人的。东风是幸运的,日产更幸运,中国汽车市场最好的十年被他们赶上了。成事在天,谋事在人。东风日产有5款产品同时月销上万,这在中国车企中应该是绝无仅有的,如此强悍而且均衡的产品力,不完全是产品输入方强大的结果,合资公司团队起到了至关重要的作用。革命不是请客吃饭,革命是杀人放火。改     

大力推进企业文化建设促进企业和社会和谐发展——对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来，他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，     

以并购重组为抓手 全面提升企业价值——记吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

胡平加盟“德全水泥”担任公司领导工作十年来,充分发挥财务管理在企业管理中的“核心地位”作用,在公司历次重大并购重组过程中,充分发挥财务管理的价值创造作用,运用系统论的方法成功破解国有企业改制过程中的难点问题,并在“推进我国水泥产业淘汰落后、抑制产能过剩、实现产业升级”进程中肩负历史重任,全面提升了公司的价值,为当地的经济社会发展做出了重要贡献。     

浅议房地产企业销售与收款循环的内部控制——基于XYZ公司舞弊案例的分析

本文在介绍XYZ公司在销售与收款循环过程中发生的舞弊案例的基础上,对XYZ公司销售与收款循环内部控制薄弱环节——环境与风险、控制活动、信息与监督进行分析,找出XYZ公司发生舞弊行为的原因。在此基础上,针对存在问题,运用内部控制基本原理,对XYZ公司在销售与收款循环内部控制上提出解决问题的对策。