新常态下的机会

有人说,经商就像经营一段感情。看似日子平常过,但其中各种要素已在频繁轮替。企业家需要时常同望:我要这份感情的初心是什么?我做这个企业的初衷有没有改变?除了回首过去,不时审视前方更为重要:面前已非来时路,如何平稳走过并壮大这份感情?当下,中国经济进入"新常态",从规模增长转变为价值增长,从投资拉动转变为创新驱动,其间涌现的机会到底是什么?怎样才能抓住?2014中国企业领袖年会主题论坛上,企业家大佬们分享了自己"不一样的增长"和新常态下的"生意经"。     

为了房子,我成了爱情的“逃兵”

从"剩女"到"剩斗士",一切都缘于房子与记者见面时,璇子匆匆从上一局赶来。她穿着黑灰宽条纹直身裙,长发,皮肤白皙,标准的"江南美女",从她的从容干练劲儿看来,     

“创业逻辑”十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑",逻辑也就是你去怎样思考一件事.下面的13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据.假如你能把这13个问题答案都准备好,即使还不能保证一定会有投资人投资你,但是他们一定会对你刮目相看.     

"空手道"让你实现创业梦想

人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了.     

对高校校办企业管理体制改革的思考

有这样两个品牌你一定不会陌生,它们是"清华同方"和"清华紫光"."同方"和"紫光"和清华有什么关系呢?它们之前为什么要冠以清华的头衔呢?原来它们都是清华大学的校企,也就是说清华大学办了这两家企业.但是现在只剩下"同方"和"紫光"了,清华二字不见了.这个看似很小的变化,实际上这预示着校办企业管理体制改革正在进行着.     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:"管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些"特殊的市场需求",一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

战略模糊——企业并购之痛

企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种,但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意昧着企业发展方向的多变,意味着企业投资的盲目,意味着企业很难形成或保持竞争优势,这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司（简称长江投资）为例,通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况,为我国企业提供一些参考和借鉴。     

新浪瘦身

下一个会是搜狐吗?“不可能什么都做,也不可能什么都不做。到底做什么,是门户需要不断回答的问题!”霸菱投资中国区总裁、中华英才网董事长徐新以看似空洞却切中要害的断语结束了与《中国企业家》的对话。2005年6月1日,新浪将旗下从事     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

超级电视能否撼动传统彩电业?

"超级"的电视 什么是超级电视?它"超级"在什么地方? 在5月7日的"超级电视发布会"上,乐视超级电视给人的感觉就是一台便捷观看视频的"高配置电脑",该有的功能它都具备了——有线电视接入功能;多功能遥控,一键切换画面功能;全息播放功能已经超越传统电视的数倍.随着超级电视的发布,乐视网也成为国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司.     

承诺的意义

一堂企业素质教练技术培训课,学员都是各企业的负责人。导师温和地问道:"在你们心中,承诺要作如何解释?"这一看似很"幼稚"的问题立刻引起了学员们的好奇心,纷纷给出了自已的答案。有的回答是诚信;有的回答是答应的事要做到;有的回答     

启示录

椅子、鞋、苹果、老鼠……这些看似平淡无奇的东西和经营之道有什么关系?和为人处世又有什么联系?别忙着摆手说没有，坐下来。看看我们这一组关于生活启示的文章吧。也许，您能从中悟到些什么——     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

不怕没有钱,就怕没信用

中粮集团总裁宁高宁先生曾经在<为什么>一书中讲过一个颇有韵味的故事:"香港中环最近有座很大方的楼落成,叫长江中心,楼上有个人叫李嘉诚,是长江的主席;楼下有个人,叫李未诚,是卖报的.     

标杆管理的关键点及实施建议

<正>每一个企业都处在自发的市场竞争中,但是并不是每一个企业的管理者都清楚企业在市场竞争中的地位。《孙子兵法》中有云"知己知彼,百战不殆",为了实现"知己知彼",标杆管理无疑是一种操作性较强的方法。     

QFII“吃肉” 公募“割肉”?

QFII"低调"投资A股近十年来,资产膨胀近一倍,而本土作战的公募基金近十年收益竟然低于CPI涨幅,QFII模式公募基金能否复制?门外汉"吃肉",内行人"割肉"。看似无厘头的一句话,却是目前QFII与公募基金之间真实写照。据外汇管理局、证监会数据显示,至今年6月,QFII净汇入资金1461.69亿元,目前资产合     

要有创新的勇气

湖北日报载,武汉“长江”音响和江苏“新科”音响两个企业的产品基本上属于同一起跑线,但在市场竞争中,“长江”音响在短短的几年中由盛到衰,8000万元的存款迅速花光,以至企业关门停产,靠出租厂房度日。而“新科”音响在数年内迅速壮大。究其原因,是两企业面对创新风险的态度不同所致。“长江”音响的负责人在企业日子好过时也曾着手试制VCD,可一遇风险,马上退了回来。但“新科”音响的负责人则不畏风险,屡败屡试,最终获得新产品开发的成功,赚了大钱。正所谓“一与一,勇者得前”。     

名人书趣

老舍"书是别人的好" 老舍先生有一篇题为《读书》的短文,收录在《老舍生活与创造自述》(人民文学出版社1982年版)一书中。在这篇短文中,老舍谈了自己的读书方法:没有系统,借着什么,买着什么,遇着什么,就读什么;读得很快,不合口味的就"跳过",而且不用心记住,"书要都叫我记住,还要书干嘛?书应该记住自己";读完一本书,没有批评,谁也不告诉,"有什么心得我自己知道,     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".