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企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产… 相似文献
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1993年长沙市冶金机械工业局系统提前个月完成全年总产值、销售收入和利税计划，分别比上年同期增长13．8％、42．9％和344％。一年来，这个局重点抓7推广三个厂的经验，推动7企业加速转换经营机制，促进7生产、效益上台阶。这个局有55家直属企业，局领导在外析全局生产经营情况时，认为影响全局经济发展的障碍主要是企业内部经营机制不活，经济要上台阶就要抓住企业科技、营销、生产这个“牛鼻子”。为此，这个局认真总结了三个厂的先进经验，局领导亲自带队抓试点。——一长沙化油器厂计件工资制。这个厂在局属企业中最早实行计件工资，7… 相似文献
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企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根... 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立、企业经营机制的转变，企业生产经营环境和策略发生了重大变化。市场营销工作就是在这种转变中逐渐摆上了企业重要议事日程。企业是市场营销的主体，在生产经营中如何摆正市场营销工作的地位，如何体现营销意识，成为企业亟待解决的问题。... 相似文献
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我公司近年来从自身实际出发,摸索出了一套适合企业发展的内部市场化经营机制,取得了明显的经济效益和社会效益。 一、内部市场化经营模式的确立和运作 所谓内部市场化经营,就是按照市场经济的要求和建筑行业的特点,将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系,在企业内部形成一个市场经济的小环境,通过全员、全过程、全方位走向市场,在竞争中达到动态优化配置生产资源的目的。为此,我们选择覆盖企业日常工作的经营、生产和管理三个方面,推行内部开拓经营市场化、项目管理市场化、管理模式市场化。 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(11)
研究荟萃走向２１世纪的总会计师企业由生产型转变为生产经营型，财务管理的地位和作用发生了重大变化，总会计师由企业生产经营的后台走到了前台；转换企业经营机制，建立现代企业制度，财务管理的地位和作用又将发生变化，总会计师从企业生产经营的配角将变成主角。可以... 相似文献
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转换企业经营机制是当前的热门话题。要实现企业经营机制的转换,首先必须弄清楚什么是企业经营机制。由于笔者的阅历所限,至今尚未见到明确的定义。本着“敢闯”的精神,大胆地谈谈自己对这个问题的理解。什么是企业经营机制?简单地说,企业经营机制是一种关系,它包括企业在生产经营活动过程中企业内部上级与下级之间、部门与部门之间、群体与个体之间以及企业与外部所发生的各种关系,我们可以把这些关系的总和看成一个体系或系统,这个系统就是企业的经营 相似文献
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我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充… 相似文献
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围绕生产经营做好思想政治工作孙伟明在企业转换经营机制，建立现代企业制度、走向市场的新形势下，如何围绕生产经营这个中心，把思想政治工作做深、做细、做实，使之渗透到生产、经营、管理的各个环节和全过程中去，这是当前企业共同面临的一个十分现实的问题。对此，笔... 相似文献
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何传法 《中国电力企业管理》1993,(3)
目前作为电力基层企业的发电厂,经营机制没有得到转变,基本上仍是省电力局行政机构的附属物,省电力公司的一个发电车间,收支两条线没有打破,远没有成为自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》主要是扩大和落实企业的经营自主权。这是转换经营机制的关键所在,而转换经营机制实质就是调整国家与企业的责、权、利关系。要不要落实发电厂作为一个企业的生产经营自主权?通过什么形式去落实?这是当前我们企业管理协会工作者研讨的课题。本文就实行投入产出内部承包落实发电厂经营自主权谈谈看法并提出承包的构思。 相似文献
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企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业 相似文献
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唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。 相似文献
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一、企业经营机制的内涵与类型企业经营活动是一个不断循环的过程.从确定经营目标开始,投入人、财、物生产要素,通过生产和加工转换,生产出工业产品或劳务,到以价值形态交换、分配或反馈,再开始进入新的经营循环.由此可见,所谓企业经营机制,是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部及其相互之间,通过彼此协调作用,促进发展和制约,使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能与运转方式.尽管企业经营机制包括多元机制的内容,有动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节 相似文献
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当前,经济体制深化改革的中心在于搞活大中型企业.我认为,搞活企业的关键是眼睛向内,充分挖掘企业内部潜力,进一步完善企业内部经营机制,充分运用国家给予企业的政策、责任和权力,从战略上抓好企业效益、水平、速度、后劲的协调发展,逐步建立具有企业自身特点的行为机制和战略经营体制.这就是我要阐述的主题:战略经营是搞活企业的重要途径.在此,我将从经营思想、经营目标、经营组织、推进手段、基础工作、经营领导和经营保证等七个方面简述企业战略经营.一、关于战略经营思想实施战略经营,必须有一个明确的战略经营思想.近年来,我们在生产经营的实践 相似文献
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八十年代以来，在改革开放方针指引下，服装的生产和流通获得巨大发展，产销成倍增长，服装商品不仅在城市，而且在广大农村发展很快，服装业已由过去供不应求，变为供过于求，服装生产已由生产型变为生产经营型或经营生产型，出现了“百业经商、多卖服装”的格局，服装市场已遍布城乡，市场竞争更加剧。企业经营机制与市场竞争机制必须相适应，适应者，就能在优胜劣汰的激烈竞争中得到生存和发展，不适应的就会被淘汰衰亡。完善企业经营机制，不断开拓经营，任何企业任何时候都不能停止，停止了就有被淘汰的可能。各经营服装的企业，要认清服装的特性，不断开拓经营，找内因，挖内潜，练内功。 相似文献