迈步"强企"之路--运营企业确定今年工作目标

坚持科学发展观我国电信运营企业以“电信强国”目标为指导,贯彻落实科学的发展观,一手抓发展,一手抓管理,促进了我国电信业的快速、全面、协调、可持续发展。在2005年,坚持科学发展观仍然是各大电信运营企业的发展宗旨。在中国电信集团公司召开的工作会议上,党组书记、总经理王晓初指出,全面实现中国电信的发展目标,必须坚持以科学发展观为指导,全面审视企业的内部条件和外部环境,把握好一些关系企业长远发展的重要问题。在中国网络通信集团公司工作会议上,党组书记、总经理张春江强调,2005年是中国网通实现三年战略目标承前启后的关键一年,也是中国网通上市后的第一年。2005年,要坚持以     

企业的核心竞争力在于创新——访江西省电信公司总经理王孝槐

从1998年的寻呼剥离、邮电分营,1999年的移动业务分离,2000年的政企分开到同年7月18日江西省电信公司正式挂牌成立,江西电信可谓是一路风光、高歌猛进.三年的电信体制改革,使江西电信这艘航船迅速完成重组,实现了公司化运转,以全新的姿态驶入了新世纪的海洋.在接受采访时,电信公司总经理王孝槐开门见山,不忘使命:作为国家主体电信企业,江西电信的目标是将江西电信建设成为能够体现中国电信实力的、真正具有市场竞争力的振奋型企业,建成江西的信息高速公路,为江西实现"信息化带动工业化"的经济战略作出应有的贡献.     

大力实施业务创新携手共创产业繁荣

浙江省电信有限公司党组书记、董事长、总经理王继荣,日前在第五届中国信息港论坛作了题为《大力实施业务创新,携手共创产业繁荣》的主题演讲。演讲受到与会听众的热情赞扬。为了让更多的人分享演讲内容,我们以特稿形式转发全文,希望您能喜欢!     

做转型的主人翁--高同庆眼中的电信转型

高同庆,何许人也?全国人大代表,新疆电信有限公司党组书记、总经理。在记者日前对其进行的采访中,高同庆总经理用他独特的视角向记者阐述了在电信呼吁转型时“变则通,通则久”的道理。     

美国电信市场显露复苏迹象

美国占有全球最大的电信市场,其份额约占三分之一。最近几年,全球经济不景气,美国电信在2000年前后一度出现滑坡,经过几年的苦苦挣扎,现已开始走出低谷。     

认清形势准确定位放长眼量

中美电信形势之比较 在全球通信业不景气的环境下,中国和美国的情况有所不同,而且差别还很大。这次通信的不景气是一个非常不寻常的现象。不景气其实是每个国家隔一段时间都会碰到的现象。以美国为例,大约每隔十年就会发生一次。按照美国政府的定义,只要有连续的两个季度,也就是6个月经济的成长都是负的,哪怕只是负0.01％,也算不景气现象。所以,景气或不景气是针对经济是不是有成长,成长是正还是负而言的。     

中国电信：点面结合的策略 规模效益型增长

2005年12月19日，中国电信集团公司在北京召开工作会议。中国电信集团公司党组书记、总经理王晓初明确了2006年的工作重点：围绕企业转型的总体目标，着力开拓两个市场和三大业务，转变投资成本拉动型的价值增长方式为规模效益型。     

得益于包裹业务拓展 俄罗斯邮政利润实现增长

2015年,得益于包裹业务(含国际货运业务)的增长、运营投资和持续的成本削减,俄罗斯邮政摆脱俄罗斯经济的不景气,利润提升28%.2015年,俄罗斯邮政净利润提升28%,至15.8亿卢布,业务收入平稳增长6%,达到约1 490亿卢布。关键业务领域都有所增长:邮件业务增长4%,包裹业务增长19%,金融业务增长2%.俄罗斯邮政在国内包裹业务市场中的份额增长12%至51%,邮件业务市场份额增长1%至83%.国际货运业务量达1.28亿件,与2014年相比,增长64%.     

浅谈电信欠费的控制与管理

如何对电信欠费实施有效地控制与管理 ,是不少电信企业经营管理者探讨的重要课题之一。电信欠费不断地恶性增长 ,原因是多方面的。从福建的情况看 ,１９９４年全省电信欠费１９９６８万元 ,到１９９７年上升到２９４０３万元 ,平均每年以１３．８ %的速度增长。１９９８年全省开展清理工作后 ,至年末仍有２９７００万元 ,成效并不理想。电信欠费之所以大量产生并不能得到有效控制 ,其原因是多方面的 ,笔者分析主要有以下几点 :一是重视不够 ,管理不力 ,考核不严 ;二是缴费方式单一 ,缴费网点不足 ;三是收费透明度不高 ,常产生资费争议 ;四是…     

谨防"大企业病"

M 刚刚过去的2003年,预计全国通信业务收入完成5150亿元,比2002年增长12.8%,其中电信4620亿元,增长13.9%;新增电话用户1.12亿户,用户总数达到5.32亿,居世界首位;互联网上网人数达到7800万人,居世界第二位;固定电话主线普及率及移动电话普及率分别达到20.5%和20.8%。以上数字     

同心奉献和谐致远--江苏电信无锡分公司总经理杨凯建谈企业文化建设

从一定意义上说，企业竞争最终是企业文化的竞争。如何在竞争中显示自己独特持久的优势?一直是无锡电信积极探索的管理课题。笔者日前采访了无锡电信分公司总经理杨凯建，他详细介绍了无锡电信企业文化建设的历程。     

新疆电信举行“百年电信暨新疆电信公司化十年”庆典

7月26日，中国电信新疆公司举办了“百年电信暨新疆电信公司化十年”庆典活动。新疆维吾尔自治区党委常委宋爱荣，新疆生产建设兵团政委雪克莱提·扎克尔，中国电信副总经理杨杰，新疆通信管理局局长杨茂发，中国电信新疆公司党组书记、总经理张志勇及公司领导班子成员出席了活动。     

三步走之中国铁塔

2月3日在京召开的"中国铁塔联盟"成立大会上,中国铁塔总经理佟吉禄表示,中国铁塔的成立,是新形势下深化电信体制改革、促进通信设施共建共享的重要举措,也是深化国企改革、发展混合所有制经济的积极探索。中国铁塔目前将实施"三步走"的发展战略:从今年1月1日起,全面承接三家电信企业铁塔等通信设施的新建工作;预计在今年8月底前将完成三家电信企业存量基础设施资产的清查接收工作,届时铁塔公司资     

电信业如何建立科学有效的管理体制——访中国电信集团北京研究院常务副院长肖金学先生

肖金学 副教授,高级工程师,1964年6月出生,湖南岳阳人,中共党员,硕士研究生学历。1987年毕业于北京邮电大学经济管理专业,同年分配到邮电管理干部学院工作,历任系总支副书记、系主任等职,1997年5月任邮电管理干部学院副院长,主管教学工作。2000年8月任中国电信集团公司发展研究中心主任。2001年4月起担任中国电信集团北京研究院党委书记、常务副院长。长期从事市场营销和企业管理的教学和研究工作,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验,在电信企业中享有较高的知名度,出版有《电信企业营销管理》、《邮电通信企业管理概论》等专著。     

湖南电信阔步迈向新世纪

2000年湖南电信公司重组挂牌后,省电信公司党组一班人,带领全省电信员工,深刻领会"三个代表"精神,积极深化企业改革,奋力开拓市场,狠抓通信建设,彻底整治服务,强化内部管理,确保了全省电信持续、健康和高速发展,为推进全省社会信息化进程、促进地方经济的繁荣、提高人民生活质量作出了巨大贡献.     

强化管理 用心服务：陕西省电信公司改革创新纪实

三年的电信体制改革使陕西省电信迅速完成了重组,实行了公司化运转,以全新的姿态步入了新世纪.陕西省电信公司作为国家电信企业,其主要目标是将陕西电信建设成为能够体现中国电信实力的、真正具有市场竞争力的振奋型企业,建成陕西的信息高速公路,为陕西实现"以信息化带动工业化"的经济战略作出应有的贡献.     

河南电信：创新每一天

中国已经入世,电信运营者面对的是即将逐步开放的电信市场和与国际电信运营者角逐市场份额的严峻形势.如何加快改革步伐,加强企业管理,提高运营水平,使中国电信运营企业的管理水平迅速与国际一流企业接轨,已成为各大电信运营业的老总们考虑的头等大事.日前,记者采访了正在中央党校学习的河南省电信公司党组书记、总经理楚俊国.总的感觉是,楚总虽身在学校,却心系河南电信、心系中国电信.     

电信企业如何走出国门?

在全球电信产业持续不景气和我国电信产业进入相对平稳增长期以及全球化的大背景下,我国电信产业面临着开拓海外市场难得的发展机遇。     

杭州电信:全面预算管理第一者

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被国际企业界普遍认为是一种有效的管理手段。我国通信企业如何全面推行预算管理这一全新的管理模式，使之成为强化企业管理、推进企业发展的有力手段？浙江省杭州电信分公司根据集团公司“进一步深化改革，大力推进‘五项集中管理’和‘五项机制创新’”的改革思路，在省公司的指导下，于2001年下半年率先启动全面预算管理，使企业管理迈上了新台阶。公司领导挂帅，设立预算管理委员会为了确保这项工作的顺利实施，杭州电信本着“统一预算、分级管理”的原则,成立了以总经理挂帅,有市场、建设、…     

信息化打造新韩国

近年来,韩国信息产业发展迅猛,信息化程度越来越高,韩国IT业的总产值从1997年的581亿美元上升到2000年的1099亿美元,1996年～2000年的年增长率为24.3%.其中IT服务部门的年增长率为17.9%、制造业为25.8%、软件及其它部门为31.1%,而且这种高增长趋势仍在继续.信息产业对经济增长的贡献率由1990年的4.5%增长到2000年的50.5%,这在整个世界经济不景气的大环境下是不多见的.因此,韩国政府在信息化建设中的策略很值得我们思考和借鉴.