管理陷阱中小企业缘何短寿

随着各行各业对民资进入门槛的放低,大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场,为市场带来了繁荣.但繁荣的背后也存在着很大的问题,据有关部门统计,目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年,是什么影响了中小企业的寿命呢?对困扰中小企业的这一顽症应该好好把了一回脉.     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。     

中国中小企业“短寿”原因

中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分,但目前我国中小企业"短寿"情况日趋严重,这种中小企业的"短寿"现象并不是个别部门或地区的特有显现,而是一种全国范围内的普遍现象.从横向比较来看,我国中小企业的寿命明显低于世界平均水平,从纵向比较来看,我国近年中小企业寿命呈现出快速下降的趋势,本文从三个方面对造成"短寿"现象的原因进行了总结.     

战略管理的四大盲区

从西方引进的企业战略管理,到了中国企业家手里似乎有些变味,中国的企业普遍存在着四种倾向:滥用战略——造成概念混乱;没有战略——谈何战略管理;无效战略——用来滥芋充数;抛弃战略——回避战略选择。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。     

企业战略的陷阱

经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及.从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精彩的论文.     

企业战略失败“七宗罪”

战略规划是企业的命根子，百年企业无一例外都有一个好的战略规划。如果战略规划失误，企业则难逃走向死亡的厄运。     

战略并购的陷阱

大部分被并购的企业只是蟾蜍，不可能变成王子。雄心勃勃的战略并购着，从童话中醒来吧     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法。     

加强电力业扩报装管理工作之我见

随着社会经济的不断发展,我国的电力业也正高速发展。电力业扩报装作为电力企业联系客户的重要渠道,对国家及人民的生产和生活都有着至关重要的作用。业扩报装的工作质量影响着企业的服务质量和形象,要提高公司的效益,就需要加强业扩报装管理工作。本文对我国电力业扩报装管理工作的意义及存在的问题,并对此提出了一些建设性的建议,以期提高我国电力业的管理,促进电力企业及国民经济的发展。     

基于经营战略形态和产业价值链的经营战略矩阵设计探讨

相对于一般的经营战略分析方法,经营战略矩阵具有系统性、全面性与规范性,而且通过构建经营战略矩阵,企业的高管比较容易形成一个共同的平台来进行经营战略的思考分析,这样对在企业中形成战略共识有明显助益。     

中国网络团购企业营销策略研究

中国互联网的发展走的是模仿美国之路。自2010年初美国Groupon团购模式在中国被成功复制后,Groupon模式的中国团购网站迅速出现。但是由于行业进入门槛过低、行业核心价值同质化严重、商家营销效果不能持久等不利因素,让绝大多数网络团购企业的发展前景黯淡,整个行业面临洗牌。面对这种局面,因此有必要对团购市场中的营销环节进行研究和探讨。     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

如何构建现代企业管理模式

每个企业都有自己特有的管理模式,从企业经营的成熟角度来说,可分为规模经济、范围经济、意识反应型经济三种规模化经营模式。在企业进入正轨,开始实施规模化经营和资本运作后,从企业管理模式中的共性面出发进行分析,进一步探讨如何构建现代企业管理模式。     

商务英语在企业管理中的应用及其重要性

在经济全球化趋势的带动下,中国与世界各国的贸易往来日益频繁。随着我国外资企业数量不断增多,商务英语的作用就不再局限于对外交流合作中,在企业内部的管理中,商务英语也发挥着重要作用。本文主要分析商务英语在企业管理中的应用以及其重要性。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

短视频平台型企业商业化转型的商业模式创新——以快手为例

近年来短视频市场规模增速趋缓,短视频平台型企业的战略重点开始从用户增长转为盈利增长。因此,平台企业亟需进行商业模式创新,助力短视频平台企业商业化加速。本文基于价值共创理论,关注用户及合作伙伴的价值创造能力,将商业模式创新链解构为价值主张、价值共创、价值传递、价值获取四大模块,进而分解为9个指标。并以快手为研究案例,通过实证资料编码分析其创新举措。研究揭示了短视频平台型企业商业模式创新的内外驱动因素,绘制出创新路径图,指出要素关系网络和革新方向,为短视频平台型企业的商业化转型提供以下的参考:企业应坚持核心价值主张,构建用户、合作伙伴、企业三者协同的价值共创体系,以加强用户互动和连接为推手,实现多样化的盈利获取。