浅谈全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业对接下来一个经济周期总体经营计划的安排,是企业管理的重要手段.有效的预算管理可以最合理的配置企业资源,即以企业的战略目标为中心,同时分析包括销售收入和生产成本等各方面资金,从而有计划的开展企业的所有经营活动.可以说预算管理涵盖了企业经济活动的方方面面.本文结合笔者工作实践以饮料生产企业为例,从预算的制定、执行、控制和评价等方面分析企业在推行全面预算管理时需要注意的几点问题.     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

我国企业预算管理的现状及完善

全面预算管理,作为许多发达国家成功企业多年积累的经验之一,从引进我国开始就得到企业的普遍认同,也取得了一定的成效.但由于实际操作过程中所制定的预算实用性差、预算方法单一、部门预算与企业整体预算难以协调、缺乏合理的预算控制、监督及评价等问题,致使许多企业预算管理的效果不理想.应建立以战略为导向的预算管理体系,并跟随市场发展与企业需要不断加以完善,建立严密的预算监控和考核体系以及市场信息管理网络,以完善我国企业的预算管理,发挥预算管理的预期效果.     

浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理

全面预算管理是保障企业战略目标实现的重要手段,同时反映整个集团自上而下的政策导向.近几年来,企业高度重视全面预算管理工作,建立健全了预算管理机构.但从每年的预算完成情况看,企业在成本控制方面还需要进一步加强,收支配比应更加合理.笔者对如何加强财务预算管理进行分析探讨.     

企业预算管理有关问题研究

预算管理是一种通过合理分配人力、物力和财力等资源,据以实现企业战略目标的系统性管理方法.本文阐释了财务预算在企业管理和经营中的作用,反思了我国企业财务预算管理中存在的问题,提出了完善企业预算管理工作的对策.     

基于集团企业刚性预算的思考

财政部《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出：企业在实行全面预算管理过程中,应当关注“预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式”的风险.本文以临矿集团为例,剖析集团企业在刚性预算方面存在的问题,探讨解决问题的办法及对策.     

浅析基层国有企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是企业最熟悉、最常用的经营管理工具之一,是以预算为抓手进行企业资源合理分配,最终帮助企业达成经营目标的全过程。国有大中型企业几乎都对下属分子公司施行全面预算管理,可谓群众基础广泛。文章从基层国有企业财务角度,从三方面阐述了全面预算管理的内涵,讨论了基层国有企业运用全面预算管理工具时遇到的目标制定、计划预算匹配、预算执行主体、授权管理等多方面的困境,并针对上述问题提出对策建议。     

企业全面预算管理问题探析——以K公司为例

全面预算管理是一种系统化的管理模式,通过融合业务流程与财务管理、整合内外部信息与人才配置,合理地分权、授权,以战略目标为导向来评价业绩,反映企业真实的资源需求助力企业合理地配置资源,进而对内部协作、战略引导、持续发展以及价值提升等方面的决策提供有力支持。本文以K公司为例,介绍其实施全面预算管理的方法及过程,并对K公司在实施过程中出现的问题及其对策进行相关研究,以期为其他公司开展全面预算管理工作提供借鉴。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

我国企业预算控制存在的问题及应对措施

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的控制。在现代企业管理中,预算控制是大多数企业采用的一种方法。以既定的预算目标为依据,对企业生产经营活动进行有效的检查和监督,确保预算目标的实现。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

论预算管理在实现企业战略中的作用

预算体系是联结企业战略目标与员工具体日常工作的传导装置;预算管理本身就是以企业战略目 标为导向的一种管理机制;预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与改进

全面预算管理是企业加强内部管理,增强市场适应力和竞争力的一项科学的管理制度.实行全面预算管理,关系着企业预算目标的实现.在实务中,要做好全面预算管理工作,应正确划分责任中心,对未来经营情况进行准确预计,合理分解预算指标,同时,要进行差异的分析和控制,完善考核机制.     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.