世界知名企业的经营哲学

世界知名企业的经营哲学吴正龙（盐城市郊区政府办公室）不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思维，从不同的...     

美日知名企业的用人哲学

人才是事业成败的关键已成共识.但往往“成亦萧何、败亦萧何”,这不能不引起人们的深思。美日企业在实践中积累了许多宝贵经验,值得我们借鉴吸收。一、通用公司哲学：把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职：t的教育和训练放在重要地位,公司内科研人员和工程师要经常在公司内外的各种机构里接受新技术的教育,从进公司到退休止,～生中要不断接受各种各样的训练。这个公司对管理人员的培训采取三种形式：互．在职培训。就是在实际工作中对下级人员进行培养,提高下级人员的管理水平。培养下级人员差不多要占去一个管理人员大半的工…     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

世界知名企业将帅从何而来?

随着国际市场竞争的日趋激烈和国内市场化程度的不断加深,经过优胜劣汰法则洗礼的广大企业,越来越认识到其生存与发展的关键在于有一个能够总揽全局、善谋果敢、统帅有方的企业当家人和一批训练有素、实干进取、独挡一面主管干将。但是“三军易得,一将难求”的哲理告诉人     

世界知名企业扭亏取胜招术

世界知名企业扭亏取胜招术王洪富在市场经济的条件下，企业的优胜劣汰不喻而论。当你一旦处境维艰，如何运用回天之术，《中国财经报》载文介绍的世界知名企业扭亏取胜招术，这对我们各类企业在市场竞争中转危为安大有脾益。改革突破，琳杰福莱枯木逢春７０年代初，北欧航...     

世界知名企业利用网络竞争的成功经验

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代，在这场空前规模的大变革中，企业获得信息，运用好信息资源，最重要的手段就是应用电脑网络，并积极主动从新崛起的、世界上最大的信息库——因特网获取信息资源，同时通过它实现与外界的信息交流。     

世界知名企业失误三例

盲目扩张,“大宇”债条缠身 韩国第二大产业集团“大宇”在1999年7月中旬的一周中开始陨落。亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索,而真正的危机是其债台高度、大举扩张。早在90年代,大宇创办人金宇中提出其扩张战略——世界化经营。在其扩张高峰时,它曾创下每天接管一家的记录。到了1998年,其债务攀升至     

世界知名企业成功销售技巧

在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余,加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了,而营销攻略则是其成功之道的要义。我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。     

世界知名企业利用网络竞争的成功经验

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代,在这场空前规模的大变革中,企业获得信息,运用好信息资源,最重要的手段就是应用电脑网络,并积极主动从新崛起的、世界上最大的信息库--因特网获取信息资源,同时通过它实现与外界的信息交流。     

起死回生 重振雄风：世界知名企业扭亏录

如何使企业摆脱困境、走出低谷 ,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情 ,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验 ,关键是他们虽身处逆境 ,却能够审时度势、大胆改革、开拓创新。他山之石 ,可以攻玉。愿我们的困难企业能结合自身特点 ,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示 ,从而早日扭亏为盈 ,重振雄风。1.内拓外展闯市场 ,美国杜邦显生机1962年柯布兰度就任美国杜邦公司总经理 ,当时正是化学业界危机四伏 ,杜邦公司出现亏损的危急时刻 ,柯布兰度在对形势进行细致分析后 ,制订了两项基本经营战略 :一是集中全力拓展…     

打造“三商”世界知名企业

中国化学工程集团整体改制成功上市后,再一次站在了新一轮的起跑线上。作为中国化学工程集团＂掌门人＂,我认为,成功上市使整个集团面临的内外部形势发生了根本性、深刻性的变化,如何科学制定和落实＂十二五＂发展战略和规划,起好步、开好局,是中国化学人的重要使命和责任。     

世界知名企业是如何创造市场需求的?

有需求 ,才能创造供给 ,这是市场运作的基本法则。但有的时候 ,需求也需要创造。特别是经济全球化、信息化的今天 ,企业要不断地去挖掘新的需求来扩大市场 ,找出新的需求来扩大自己的市场份额。以下是一些国外知名企业所采取的一系列创造市场的策略 ,对国内企业参与全球化竞争有一定的借鉴作用。一、战略性地利用并“锁定”客户信息客户是企业的战略财产。国外的知名企业高度重视“客户资源”的管理和运用 ,在与客户的关系上 ,不仅要实现一次销售的成功 ,还要了解顾客是否会再次购买、长期购买 ,致力于“终身客户”的培育。在措施上 ,他们通…     

国外知名企业的经营之道

“福特”的最小投入2 0世纪 2 0年代初 ,是美国汽车工业全面起飞的时期。以廉价的Ｔ型车名扬美国的福特汽车公司却面临挑战。当时 ,各大汽车公司纷纷推出色彩鲜艳的流线型汽车 ,满足了消费者的不同喜好 ,销量大增。福特公司生产的汽车却保持黑色和原来外形不变 ,相比之下 ,显得严肃而呆板 ,销路受阻。为了应付艰难的局势 ,福特公司裁减了部分人员 ,停掉了部分设备 ,甚至将夜班改为白班 ,以节约电费。与此同时 ,福特公司购买废船拆卸后 ,将废船钢重炼成汽车钢材 ,降低以钢材为主要原料的汽车成本。 192 7年底 ,色彩华丽、典雅轻便、价格低廉…     

中国知名企业的创新文化

张裕集团:意识影响决策始创于1892年,前身为张裕葡萄酿酒公司的张裕集团,在百年来的发展中,根据自己所处的国内外竞争环境,把自己的竞争意识具体化为创新意识,并始终坚持创新。一是产品开发与销售层面的创新。公     

国外知名企业的管理绝活

<正> 现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 1.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一,他不喜     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理,创新求实,提高效能,成为世界知名企业。本文撷取国外一些知名企业独创的管理绝活,以供国内广大企业家借鉴。     

知名企业简称的知识产权保护

对于很多知名企业,社会公众习惯于用简称来称呼他们,比如“广汽本田汽车有限公司”被简称为“广本”、中国第一汽车集团公司被简称为“一汽”,这些简称由于呼叫简便、朗朗上口,已成为公众呼叫这些知名企业的首选。而事实上,社会上也出现大量个人、企业在商标注册程序中申请注册这些知名企业简称,     

打造华南建筑行业知名企业

“十二五”时期,世界经济发展存在诸多不确定因素,而中国经济可望持续向好,同时中文集团的规模和实力将进一步提升。我公司也拥有比较优势的资源和能力。综合判断,“十二五”时期是我公司进一步提高发展质量,实现科学发展的重要战略机遇期。