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从2005年起,外资企业将逐步进入产业链的各个环节,各领域的竞争也将随之日趋激烈,在汽车这个强调规模效应的行业里,靠单打独斗抢占市场的企业正在慢慢丧失自已的优势,当赖以生存的“奶酪”渐渐消失时,寻找新的“奶酪”成为汽车企业布局的主要趋势。 相似文献
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2006年的中国汽车市场再次获得了“井喷”的荣耀:与此同时,随着互联网的快速发展,国内汽车网络广告投放金额也获得了高速增长。从2007年各汽车企业在网络广告上的预算来看,汽车及相关企业在互联网上的投入将更上一个台阶,由此刺激了国内汽车后市场相关网站的大量诞生,也吸引了众多风险投资商对汽车后市场网站的介入,力图打造出汽车版的“携程”来分享中国汽车产业链上的这块“超级奶酪”。 相似文献
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汽车迅速进入家庭,前所未有的汽车消费浪潮扑面而来,因此,与汽车相伴而生的汽车服务市场正在形成,经济学家们称汽车服务市场是汽车产业链上最大的利润“奶酪”。 相似文献
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汽车迅速进入家庭.前所未有的汽车消费浪潮扑面而来.因此.与汽车相伴而生的汽车服务市场正在形成。经济学家们称汽车服务市场是汽车产业链上最大的利润“奶酪”。 相似文献
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<正> 2001年末,一本名为《谁动了我的奶酪?》的书风靡全球,接着其中文版在中国推出,迅速得到了读书界的热切关注。该书之所以风靡,是因为它通过一则简短的寓言说明,我们应该“随着奶酪的变化而变化”,而这种应变能力对于一个处于急剧变化的政治、经济、科技环境中的国家、企业和个人都是极为重要的。诚如书中所说,“‘奶酪’是对我们在现实生活中所追求目标的一种比喻”,它可以是工作、人际关系、金钱、精神上的宁静、运动等一些东西。因此,在本文中,我们将不妨将“奶酪”比喻为股市里的金钱吧。 相似文献
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现在可以反思一下,我们在“企业信息化”和“电子商务”的热潮中,有没有思考“规范”。其实,“规范”不仅可以少付出辛劳和金钱,还能搅动奶酪市场呢! 相似文献
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自上世纪改革开放以来,从“摸论”(摸着石头过河),到“猫论”(白猫黑猫捉住老鼠就是好猫),到“蛙论”(青蛙对冷水热水不同的反应),到“奶酪论”(谁动了我的奶酪),到“信论”(把信送给加西亚),中国企业一直在顽强的探索中国特色的企业建设、科学发展之路。从70年代打产品牌到80年代打包装牌;从90年代争创名牌到新旧世纪交替之际抢占名人牌,中国企业到现在对品牌的理解还是很浮浅,品牌的运作手法还是较初级的。 相似文献
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2009年4月28日,第五届中国国际动漫节将在杭州召开。回首2004年,国内第一批动漫企业应运而生,杭州市也提出要打造“动漫之都”。当年11月,《浙商》杂志专门制作了一期特别策划——《动漫:快意江湖的新奶酪》。如今,5年过去了,当初的动漫企业过得怎么样?他们从“烧钱”的动漫产业中挖到真金了吗? 相似文献
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近几个月来,国务院频频发出的宏观经济调控政策,对房地产业念的“紧箍咒”越来越紧,面对正在消失的奶酪,开发商们纷纷寻找新的奶酪,寻找适合自己的“活法” 相似文献
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法国 奶酪 拥有“奶酪王国”之称的法国目前已有400种奶酪品种,以每天吃一款计算,可以吃一年也不重样。法国人对美食的讲究,也决定了他们对奶酪的态度。在法国人眼里.奶酪绝不仅仅是用来充饥的.它更是一种民族文化的产物。通常,法国人饭后才吃奶酪, 相似文献
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<正> 中国汽车工程学会和中国机械工业企业管理协会应众多汽车零部件企业和中外整车企业加强协作、加快发展的需要,于2004年6月7~8日在北京举办“中国汽车零部件企业家年会”。此次年会与随即举行的“第八届北京国际汽车展”所引起社会广泛关注相比,也许并不能令广大汽车消费者直接受益,然而它却清晰地将我国汽车工业的基础——汽车零部件企业的重要作用凸显出来,而与此同时,2004年也将成为我国汽车零部件产业从幕后走向前台的分界线。 相似文献
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家乐氏旗下的香浓奶酪薄脆饼干是一种口感松脆的小方形饼干,是原奇宝品牌旗下的热销产品。该品牌已经有90年的历史了,但饼干的形式却没有真正改变过。而今,家乐氏想让消费者知道,他们的奶酪薄脆饼干是用真正的奶酪制作的。为此,家乐氏推出了新的宣传活动,用以替代4年半前的旧广告“香浓奶酪味”。这种改变来自于对消费者的观察:对消费者来说,是否使用“真正的奶酪”事关重大。 相似文献
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洋超市在经营理念、业态定位、信息技术和管理模式等方面有着长处和优势,我国零售企业在观念、 技术、管理上必须全面创新,才能够快速发展并获取自己的“奶酪”。 相似文献
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我国零售业如何在竞争中争夺“奶酪” 总被引:1,自引:0,他引:1
据麦肯锡咨询公司调查显示:在未来3 ̄5年,中国零售市场的60%将由3 ̄5家世界级零售巨头控制,30%将由国家级零售“大腕”控制,剩下不到10%的市场份额则掌握在区域性零售商手中。 在零售业这个微利行业,进入与赚钱之间有着很深的鸿沟。这一鸿沟只能由一些企业的“尸骨”去填平,然后供另一些企业昂首通过。令人担心的是,国内零售企业能否站稳主场之利去夺取属于自己的更多“奶酪”?面对强大的国际零售巨头,奋起直追是正确的态度,而向近在眼前的“洋教头”拜师学艺,观察、模仿、揣摩、创新也是一条行之有效的捷径。 那么,外资零售业巨头最值得… 相似文献