陈光祖：李书福还不够“疯狂”

近日,在接受《中国机电工业》记者专访时,资深汽车专家、中国汽车工业咨询委员会委员陈光祖意味深长地指出:从传统的眼光看,汽车产业是世界上最为成熟的产业,市场早     

庆铃汽车：爆发的前夜？

潜行二十多年之后，庆铃汽车终于出手了!面对《中国机电工业》，庆铃汽车副总经理范友谊略显亢奋：“庆铃正在发生重要的改变，经过二十年的技术积累，我们相信现在是庆铃的新机会!”     

民营企业家宜昌“放卫星” 千亿电缆产业园“十二五”可期？

没有做不到,只有想不到!如今,郑保祯想要把宜昌打造成全球电缆生产基地。老骥伏枥,这个千亿产业梦＂十二五＂期间是否能够达成？ 一场大雨刚过,江面上弥漫着浩渺的烟波,暮霭沉沉。老郑并不顾忌脚下的泥泞,站在了散着乱石的长江岸边,指着百亩江滩,坚定而又自信地告诉《中国机电工业》记者：＂这里,几个月以后,将会建成一座港口，为你身后的千亿电工电缆产业园服务。＂     

沧海横流 谁是真英雄？ “2010中国机电工业年度人物”

经济大潮迭起的年代,怎能少得了迎风斗浪的商界人物？在中国机电行业,也有这么一批企业家,他们或高歌猛进、或低调潜行。正是因为他们及他们团队的不断进取,才推动了整个行业的发展、才成就了一段又一段的商业传奇。     

卡特彼勒：“反向创新”的背后

《中国机电工业》：正如杰弗里·普瑞斯先生刚刚在新闻发布会中所提到的,这次新推出的540DL挖掘机将在徐州工厂生产,同时供应全球。对卡特彼勒来说,这是第一款在中国研制、销往全球的产品吗？在公司规划中,今后是否会有越来越多这样的产品？     

华中数控：因祸得福？

面对美国的制裁，武汉华中数控股份有限公司董事长陈吉红信心满满，他对《中国机电工业》记者调侃说，“被美国制裁会扩大我们的知名度，我们可以加大出口到日本、泰国……”     

“刊”天下

俗话说，成功男人的背后都有一个默默无闯的女人，而成功的女人也一样，她们也需要一个甘当绿叶的男人。在美国越来越多的女性走上了管理岗位，而为了支持妻子，照顾家庭，她们的丈夫不得不辞掉工作，相妻教子。     

刘建荣：“我们为什么不能被天马控股呢？’’

《中国机电工业》:天马收购齐重数控一事被有关媒体报道为:"这一重组开创了民营资本收购机床行业排头兵国企的先河。"有些企业选择整体上市或与外资合作等方案,齐重数控为什么选择的是引进民营资本?     

把脉2014：趋势与战略（上）--2013政策利好频出“三大抓手”引领内燃机工业未来发展

又至岁末年初,我们正站在一年中“总结与展望”的时点上：2015年,我们究竟交出了一份怎样的答卷？面对2014年,我们是应该乐观些,还是悲观些？行业正在或将会发生哪些变化？企业应做出怎样的抉择与改变？带着这些问题,《中国机电工业》近期走访了机械工业及相关领域的各大行业协会,希望专家们的睿智之见,能为你提供启迪与参考!（由于篇幅所限,本专题分上、下两部分刊发,未完待续,敬请关注下期杂志。）     

高礼强：Oracle并购的“CIO”理念

《中国机电工业》：在9月底举行的亚太区合作伙伴高层管理人员论坛上,甲骨文宣读了赢得2008年度Oracle最佳合作伙伴奖的20家企业,其中包括东软、大唐、IBM亚太等。甲骨文为何对合作伙伴这么重视？     

沧海横流谁是真英雄？——谁改变了世界？——写在“2011中国机电工业年度人物”揭晓之际

如果只能有一个答案，你会选谁？是哲学家？科学家？政治家？还是……显然，这是一个仁者见仁，智者见智的话题。之所以在此提出这个问题，主要是为了引出我们的观点，本刊认为：……呵呵，还是先卖个关子!让我们从一个大家耳熟能详的故事说起。     

“2005《中国机电工业》读者恳谈会”在苏州召开

本刊讯《中国机电工业》自2005年初正式改版以后,到底带给读者一个什么样的印象?读者会怎样看待杂志的变化?中国机电工业杂志欲通过“读者恳谈会”的形式寻找到答案。2004年底,新组建《中国机电工业》杂志的团队提出了一个很高的奋斗目标,即将《中国机电工业》打造成中国机电行     

电源“圈地”回归有序？——解析国家发改委《电力建设项目公告》

2003年，电源项目的开工与投产双双超过了3000万千瓦，标志着电力建设再上新台阶2004年，预计投产3700余万千瓦，新开工4000-5000万千瓦，相当于2001年、2002年合计开工4470万千瓦的水平，与“九五”期间5年合计开工的规模相当。另一让人咋舌的是，目前已上报待批的电源项目总规模高达3亿千瓦，而截止2003年底，全国     

谁在“否定改革”？

《中国改革》杂志主编新望先生2005年11月28日在经济观察报上发表文章《评价经济学家首先要了解改革史》，可以看做是为近来屡受质疑的“主流经济学家”公信力的一种维护。为什么先要了解改革史，作者的意思是这些经济学家在过去的改革中做出了重要的理论探索，推动了中国二十多年来市场化改革从蹒跚起步以至于大步前行。     

无锡供电：“产业倾斜”助推工业结构变阵

通过“扶优限劣”等手段,无锡供电局积极调整电力供应策略来解决电力增长过快和能源短缺问题,促进了无锡工业结构的变阵和优化。     

中国计量协会《工业计量》杂志社 国家电力科技成果网关于征集“电力计量标准化管理”论文的通知

<正>近年来,随着电力体制改革的推进,电力市场化程度不断加深,对电能计量工作转变职能、服务客户提出了更高的要求。电力计量是面向用户最直接的窗口,是反映电力企业管理水平,资     

我所经历的三一“裁员”

在竞争日渐激烈的市场经济环境中，裁员，对企业而言可谓一种常态，尤其在经济不景气时期，更是成为众多企业用以降低成本的常见手段。然而日前，国内名列前茅的工程机械企业三一却因为“裁员”被推到了舆论的风口浪尖，尽管三一高管多次对外否认大规模裁员，并回应称所谓“裁员”纯属误会，但依然没能平息风波，甚至还引发了分析人士对三一资金链状况等问题的担忧。毋庸置疑，无论对企业还是对员工，裁员通常都是一个痛苦的过程。尤其是大规模裁员，常常容易引发各种问题，这也是考验一家企业管理水平的关键时刻。很多知名企业为了尽量减少裁员对企业的负面影响，往往会采取一系列“人性化”的措施，甚至不惜为此付出高昂的代价。比如2000年～200G年，朗讯裁员8万人，共花了80亿美元来处理善后，员工离开朗讯，除了获得一笔丰厚的补偿金外，如果在5个月内没有找到新工作，还可以享受朗讯提供的就业培训。而《财富》杂志报道过的安捷伦公司“如何在削减工资并裁员8000人的情况下仍然使员工热情不减？”的案例，则更加令人动容：一个已经接到解聘书的安捷伦员工在正式离职前的最后一晚仍然在加班，直到晚上9点半才依依不舍地离开办公室。三个月后，她如此评说她的老板：“我对他们不得不这么做感到难过。”对她以前的同事，她说：“以尽可能好的方式结束工作是我送给他们的礼物。”安捷伦是如何做到的？说来也不复杂，多年来，它始终坚持致力于赢取员工的信任，还有更重要的是：引发他们的情感共鸣。当企业陷入不得不裁员的困境时，应该如何应对？这恐怕是摆在全世界所有企业面前的一门必修课。然而就目前的情况来看，我们不得不遗憾地指出，三一此番交出的答卷可谓差强人意，这也在一定程度上反映出某些中国企业管理上的不成熟。《中国机电工业》辗转联系到了两位从三一离职的员工，采访并记录下了他们的心路历程。我们希望通过他们的讲述，能让所有的企业管理者从中得出一些有价值的思考。（出于可以理解的原因，文中采访对象为化名。）     

破解新能源产业“世界性难题”的，会是这家小企业吗？

作为制约新能源产业发展的最大瓶颈之一,电池技术一直没有取得实质性的突破。如今,当全球众多行业专家还在为其技术路线争论不休的时候,一家默默无闻的小企业已经在用事实说话了……2012年,新能源行业发生了一件鲜为人知的大事。世界港机龙头振华重工史无前例地抛出了一张18台纯电动港机的电池采购订单,一时间引得国内外众多电池企业跃跃欲试,其中不乏国际知名厂商以及国内实力雄厚的大企业。要知道,这是世界上第一次推出纯电动港机,谁要是中标,不仅意味着它的技术得到了认可,还意味着这家企业将在全球新能源     

动漫产业：“热情”下的“冷思”

随着一系列推动我国动漫产业发展的政策法规的出台,促使动漫产业迅猛“膨胀”起来。带有中国式幽默和智慧的动漫正在大家的殷切期望中成长,自傲而又自卑着。“动漫产业需要在热情下冷静思考。”这是业内专家们一致的观点。