企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

在学习邯钢经验中让两分钱精神发扬光大

冶金系统学习邯钢经验，推出两个根本性转变的活动，正在深入发展。不久前，冶金部在唐钢召开的学邯钢经验咬流会，又把这一活动．推向了新的高潮。但同时也必须看到，至今仍有少数企业的领导者，“他们并没有真正把学邯钢摆上议事日程，他们向观念还没有转变过来，缺乏市场经济的竞争意识，缺乏紧迫感和危机感，因此他们那里的产品成本高、效益差，甚至长期亏损，有的连工资都发不出去。奇怪的是，那里的领导者却漠然置之，无动于衷。个别的甚至还在那里忙于应酬，摆架子叶匕阔气，大手大脚，大吃大喝，挥霍浪费。这样的领导应该认真想一想…     

职场“白骨精”心法

“白骨精”是白领、骨干、精英的代名词，专指那些巾帼不让须眉，拥有高学历、高收入、高层次的“三高女性”。作为职场的半边天，他们有姿色、有知识、有资本，具备涵养，具有修养，懂得保养，浑身散发性感气韵。但据调查显示“白骨精”们未必都符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。     

启用空降型领导是赌博

领导人很少能对自己的企业形成长期持续影响，即便他们真的真的很优秀。一项研究发现了一个高管们或许不愿知道的事实：单独的领导个体对组织而言并无差别。虽然很多公司领导人会认为自己是不可替代、不可或缺的，但几乎没几个人能达到乔布斯或者马丁·卢瑟·金那样的境界。     

一家软件公司的传奇历程：成立4年，便排名世界第三

即便面对SAP、Oracle（甲骨文）这样的行业巨头，Infor也毫不畏惧。因为Infor矢口道，在SAP、Oracle这两家公司四岁时，他们仍为成长而打拼，但四岁的Tnfor已经成为了仅次于他们的行业巨头。     

阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

1、忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言．我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来．或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示．忽视员工的作用会导致严重的后果。     

如何修炼领导力

领导力专家凯特-斯威特曼认为，卓越的领导者要具备勾勒愿景、培养人才、推动变革、激励人心的能力，前提是他们必须修炼自我，让自己持续具备足够的能量与领导魅力。     

只别高潜质人才：“换位”生产力

考虑到高潜质人才能对公司的经营业绩产生巨大影响，几乎每家公司都有自己的新星人才培养计划。尤其是在经济不景气、资源有限的情况下，企业无疑会在它们认为有能力引领公司的人才身上投注更多的精力。     

现代企业领导者应具备的能力

现代企业领导者应具备的能力赵伟在社会主义市场经济条件下，作为市场主体的现代企业如何抓住机遇，迎接挑战，需要从许多方面做出努力，但其中最为关键的在于提高领导者的素质，使他们具备驾驭市场的多种能力。──多向思维的能力。长期以来，由于计划经济体制的制约，一...     

推进公司变革（下）

领导者必须确定需要调整的关键角色，以支持改革目标。此外，他们还必须挑选执行改革的团队，以便在公司的所有层面上推动改革。至关重要的是，他们需要达成共识，如何改变自我以适应这种变革。     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。     

打造战略型领导力

在企业中，能干忠诚的高层管理者需要共同彰显领导能力。提及”领导力”，人们通常认为其成败是取决于领导者的个人水平。好比人们喜欢把海尔的成功归功于张瑞敏的成功，把格力的胜利看作是”铁娘子”董明珠个人的胜利。事实上，领导者能否成功执行领导力，还需要取决于他们周围的管理环境。     

管理快餐

清新领导渐成新时代管理思潮 清新领导的领导者有下列四点共通性: 一、领导者有天生服务人群的意愿,他们自愿成为“仆佣”,是绝对的利他主义者,会尽力满足他人的最大需求。 二、领导者肯定个人对组织的价值,在做任何决策或解决问题时,虽然有自己高瞻远瞩的看法,但一定会先听取部属的意见,从与部属的讨论中达成上下之间的共识。他们认为仅靠一己之力,可能无法将事情想得周全,团队的力量才是真正的力量。 三、领导者虽然不会完全接受每一位部属的意见,但对于提供意见的所有员工,都会有正面的回馈,因此能激发部属对领导者的价值、能力与判断有绝对的信任,让他们对所设的目标能全力以赴。 四、领导者重视团队,但更强调个人的发展,深信每一位员工都有潜力做到最完美的表现,同时也愿意与他们分享失败的错误与痛苦,当然还有成功的甜美果实。 基本上,清新领导的领导者是一个开放、互相沟通、察纳雅言、共享甘苦的领导者,跟那些利用权术、狡诈的领导者比起来,更能脱颖而出。     

实施供电服务CS战略

在当今信息化社会中，“人人都是通讯员、人人都是营销员”，即便大部分电力产品消费者暂时不能选择转网用电，他们也会通过抱怨、投诉甚至极端手段发泄不满，给供电企业造成负面影响，因此供电企业必须实施CS战略。     

记住那些小隔间的日子

作为一个领导者，你很快就能了解到，在过高的期望和自己有限的能力之间受夹板气是什么感觉。没有一个领导者的表现是无懈可击的。你不可能看到每一个角落，而且就算你尽了最大的努力，你采取的措施也可能毫无成效。没有一个领导者是完美无瑕的。有时候，你可能会愤怒焦躁，不能谨慎地倾听。有时候，需要有人提醒你，你才能尊敬和尊重每一个人，才能认可和感激其他人     

展望先进的产品检测技术——访梅特勒-托利多产品检测部门销售经理JohnColeman

与过去相比，如今的消费者更加青睐尖端产品。即便是在经济动荡时期，他们仍然认为品牌应当在保持低价格的同时，表现出对产品质量、创新和安全性的真正承诺。药品制造商必须调整生产过程方可跟上市场的这些变化。     

昆明高品塑料制品厂 以市场为导向 勇于创新开发新品

回顾这个厂的发展历程，他们的经验和做法是： 　　一、抓机遇，面向市场寻出路 　　昆明高品塑料制品厂原以生产塑料易拉罐及矿泉水瓶为主要产品，曾在市场上一度走红，出现供不应求的局面。俗话说：商场就是战场。随着市场需求的变化和激烈的市场竞争，市场这只无形的手逼得该厂产品销量一路下滑，企业走入了低谷。企业今后还如何生存 ?出路又在何方 ?高品人面对的是建厂以来最严峻的局面。 　　面对残酷无情的市场，这个企业的领导者并不心灰意冷，他们认真分析了市场和企业的现状，一致认为：如果仍然抱住老产品一味地继续生产下去，这…     

九十年代企业管理十大走向

国外一家公司对百家成绩优异的公司经现作了调查研究,结果发现他们具有十项共同特征,代表了90年代企业管理的基本走向:一、强调领导者的才能.他们的基本信条是,成功的管理来自领导者卓越的才华.二、更注重失误的研究.他们非常理解“失败是成功之母”,“一旦发现失误,我们就会获得更多的成功”.     

第二讲 企业领导者的基本职责

一个企业领导者,究竟每天应该干些什么?他们的基本职责是什么呢? 1916年管理学鼻祖法约尔曾经提出,计划、组织、协调和控制是企业领导者的主要职责。加拿大麦克吉尔大学管理学教授明兹伯在对美国、英国、加拿大等国的企业进行广泛、深入的调查以后,认为企业领导者的基本职责是协调人际关系、做出科学决策和及时搜集和传播情报。我国领导和管理学界对企业领导者的基本职责,也进行了大量的     

“三个强化”与企业秘书人员职业素质

企业秘书是各企业领导者身边综合办理日常事务的工作人员，他们以辅助决策，综合协调，沟通信息，办文、办会、办事．提供跟踪服务等为主要职能，是企业领导者的参谋和助手。企业秘书人员是否具有较高的职业素质，直接关系到企业工作质量与效率的高低，关系到企业各项方针政策的正确贯彻及执行。要想提高企业秘书人员的职业素质，就必须通过“三个强化”加强对秘书人员道德素质、业务素质和心理素质的培养。下面结合天脊集团董事会秘书处实际工作，就如何加强企业秘书人员的职业素质谈一下自己的看法。