试论中小外贸企业的融资困境及对策

一、中小外贸企业融资困境的原因分析 1.企业融资渠道狭窄,融资方式单一 当前,我国中小外贸企业主要采用的融资方式是自有资金,也就是所谓的内源性融资.这种融资方式所带来的资金,完全不能适应企业的发展.只有开拓新的融资渠道,才能让企业的规模不断扩大.在直接融资方面,假如中小外贸企业欲求获得上市资格,从而进入到资本市场,理论上来讲可能性并不大.但是,其他的融资方式更为严格.比如,发行企业债券,以及可转换债券等等,有着更为严格的标准.目前,我国的大型企业才能使用债券融资.并且这些大型企业主要为国有企业.所以,根据我国现如今的资本市场情形来分析,中小外贸企业很难借助上述方式无法进行融资.从间接融资方面,也可以分析出我国中小外贸企业的融资情况.在这些企业的经营过程中,很大程度依赖银行贷款.从武汉市合作银行的调查数据中可以得知,有超过百分之七十的中小外贸企业将银行贷款作为自己的融资渠道.但是,这样的融资方式会给企业带来很多的负债.从而给企业的经营带来较大的负担.同时,国家逐步推行的"抓大放小"的政策,中小企业越来越不会受到各大商业银行的支持.只有那些大企业才能获得银行的贷款支持,不少中小外企由于无法获得银行贷款,导致资金不足而破产.     

“互联网+对外贸易”模式发展分析

十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出"互联网+"行动计划,引发人们的关注热潮,"互联网+"传统行业推动了社会的变革。传统对外贸易与互联网结合诞生了"互联网+对外贸易"模式,降低了企业经营成本,增强了中小外贸企业与中小型制造企业的竞争力。然而"互联网+对外贸易"处于发展初期,并受自身限制,在贸易流程、出口产品类目及物流方面等存在诸多问题。但随着政府对"互联网+对外贸易"的逐步重视,整个流程和市场将会得到更好得规范,从而进一步推动该模式在中国的发展。     

流通服务的魅力

外贸流通服务的发展,有助于中小外贸企业降低综合成本,扩大利润空间,进而走出发展困境。随着外贸渠道多元化、外贸主体分散化和订单规模的不断缩小,民营的中小外贸企业正在成为中国外贸的“生力军”。那么,在当前的形势下,身处国际市场一线的中小外贸企业,经营状况如何？又如何才能将转型升级的理想变为现实？     

“互联网+”背景下中小外贸企业跨境电子商务发展障碍性因素及其对策研究

在"互联网+"背景下,我国中小外贸企业跨境电子商务迅速。本文在分析中小外贸企业跨境电商发展现状的基础上,通过调查,发现中小企业跨境电商在物流体系、电子支付、人才培养、监管体系等方面面临诸多障碍性因素。为此,提出了促进中小外贸企业跨境电商发展的对策。其中,从政府层面看,要优化跨境电子商务发展环境,加强产品创新和品牌建设,实施跨境电子商务人才战略,健全跨境电子商务支撑服务行业的发展等;从企业层面看,要整合各领域的人才,合理组建团队,做好市场调研,优化客户服务等。     

信息不对称:中小外贸企业融资风险的理论分析和政策路径

随着我国经济体制改革的深化,中小外贸企业在国民经济中的地位和作用日益重要,但中小外贸企业的融资困难问题已成为我国中小外贸企业发展进程中的瓶颈问题。本文运用信息不对称理论分析了我国中小外贸企业融资风险的成因,提出了解决中小外贸企业融资信息不对称风险的政策路径。     

中小外贸企业应用电子商务的重要性探析

中小外贸企业在国民经济中的作用越来越明显,电子商务在外贸企业的应用正改变着国际贸易方式,重组着国际贸易体系。通过电子商务进行国际贸易日渐成为国际通行的手段。国际电子商务发展的良好形势和国内电子商务应用设施的快速发展,为中小外贸企业应用电子商务创造了良好的条件。电子商务为中小外贸企业创造了大量的商业机会,使得中小外贸企业和大型外贸企业具有平等的竞争机会。     

审慎对待加工贸易方式变更

外贸企业将来料加工贸易包装为进料加工贸易,虽然在短期内可享受出口退税优惠,但却会带来海关合规和税务合规方面的风险。受疫情和国际经贸环境不确定性的影响,不少中小外贸企业的生产经营面临压力。其中,一些外贸企业为获得出口退税优惠,改善现金流,随意变更加工贸易方式,将原本并不享受出口退税的来料加工贸易包装为享受出口退税的进料加工贸易。     

浅议后危机时期外贸企业内部控制对策

金融危机后危机时期的特殊经营环境,增加了外贸企业的经营风险.文章主要分析了后危机时期,外贸企业面对的特殊的经营环境,以及外贸企业内部控制的薄弱环节,并提出了应对后危机时期经营风险的主要对策.     

浅议后危机时期外贸企业内部控制对策

金融危机后危机时期的特殊经营环境同，增加了外贸企业经营风险。文章主要分析了后危机时期，外贸企业面对的特殊的经营环境，以及外贸企业内部控制的薄弱环节，并提出了应对后危机时期经营风险的主要对策。     

跨境电商推动中小外贸企业提质增效

<正>作为外贸新模式,跨境电商推动中小外贸企业更多地走出国门,实现了快速发展,但机遇往往伴随着挑战,这需要中小贸易企业以更好地智慧应对。当前信息技术的快速发展推进了电子商务的发展,其中,跨境电商逐渐受到了中小外贸企业的更多关注,逐渐成了中小外贸企业广泛使用的交易方式之一,并在开拓国外消费市场方面发挥了非常重要的作用。对于中小外贸企业而言,抓住跨境电商机遇,在推动产品销量提升和品质升级的同时,可为企业转型升级奠定基础。     

论外贸企业财务风险及管理

随着我国市场经济体制的不断深化改革,我国对外贸易也得到了较大的发展空间,对外贸易企业的规模也在不断的发展壮大起来,在我国国民经济中对外贸易企业起到了比较重要的作用。但是随着市场经济环境的日益复杂化,对外企业在经营过程中也会面临着较多的财务风险,这些财务风险严重影响到了外贸企业的生产经营,因此外贸企业提高财务风险管理是十分有必要的。本文从外贸企业财务风险的主要职能出发,分析了外贸企业面临的财务风险,并提出了几点外贸企业加强财务风险管理的对策,目的在于提高外贸企业防范财务风险的能力,保证外贸企业得到健康稳定的发展。     

外贸企业规避汇率风险工具选择

自2005年7月人民币汇率形成机制改革启动以来,人民币兑美元汇率经历了单边快速升值的过程,08年金融危机改变了人民币单边升值的局面。2010年6月央行重启汇率,强调"进一步推进人民币汇率形成机制改革,增强人民币汇率弹性"。在汇改背景下,我国外贸企业,尤其是中小外贸企业的利润空间萎缩,承受着汇率风险,如何应对这种局面,增强自身抵御汇率风险的能力,是迫切之事。本文介绍了规避汇率风险的常用工具,其中重点放在应用金融衍生工具规避汇率风险,文章的第三部分描述了国内外贸企业规避汇率风险的现状,并对前景进行了展望。     

人民币升值前提下外贸企业的机遇和挑战

人民币持续升值,已对外贸企业经营产生较大影响。人民币升值不仅给我国的外贸企业带来挑战,同时也带来了机遇。本文通过分析人民币升值对外贸企业的影响,为外贸企业如何应对人民币升值的挑战,抓住机遇,全面提高发展自己,以提升外贸企业在国际市场的核心竞争力提出了应对策略。     

我国中小财产保险公司经营战略的研究——基于波特竞争理论的视角

本文基于波特竞争理论中"五力模型"和"三大一般性战略",对我国财产保险行业,尤其是中小财产保险公司的现有对手的竞争力、新加入者的威胁力、供货商议价能力、客户议价能力和替代品的威胁力等方面进行分析,探索适应我国中小财产保险公司经营策略的波特战略,并结合我国中小财产保险公司面临的机遇与挑战,对其制定经营战略提出建议。     

外贸企业的“生存之道”

20世纪90年代以来，我国中小外贸企业迅猛发展，在对外贸易中起着举足轻重的作用，已成为我国出口外向型经济增长的生力军。但金融危机过后，受国际市场复杂多变的影响，外贸企业尤其是中小外贸企业面临重重困难。如何缓解当前的问题，如何使中小外贸企业随着世界经济复苏的步伐稳步发展已成为当务之急。     

浅谈外贸企业如何加强内部控制

经济全球化的迅速发展,对于外贸企业的内部管理水平提出更高的要求。在国际市场需求萎缩、人民币升值、贸易摩擦加剧等因素的影响下,外贸企业面临的不确定因素明显增多。外贸企业只有不断加强内部控制,逐步建立和完善内部控制制度,才能增强竞争力,实现经营方针和目标。本文从现阶段外贸企业内部控制存在的问题入手,进行相关分析,并提出了相应的改善措施。     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

我国中小财险公司提升核心竞争力的研究

本文在分析我国中小财险公司竞争力现状的基础上,结合中小财险公司经营中存在的问题,从战略规划、运营模式、变革创新等方面提出加强中小财险公司提升核心竞争力的关键举措,为我国中小财险公司可持续发展提供有效的参考.     

浅谈外贸企业如何加强内部控制

经济全球化的迅速发展,对于外贸企业的内部管理水平提出更高的要求.在国际市场需求萎缩、人民币升值、贸易摩擦加剧等因素的影响下,外贸企业面临的不确定因素明显增多.外贸企业只有不断加强内部控制,逐步建立和完善内部控制制度,才能增强竞争力,实现经营方针和目标.本文从现阶段外贸企业内部控制存在的问题入手,进行相关分析,并提出了相应的改善措施.     

全面预算管理在中小外贸企业中的运用

全面预算管理是企业战略执行的桥梁和落地的工具。中小外贸企业往往陷入业务单一、规模小、无需进行全面预算管理的误区。本文通过对全面预算管理的解读、实务运用及成效分析,阐述了在中小外贸企业中实施全面预算管理的作用及意义。